臨近年末,各項工作逐步進入年終“收官”階段,煉鋼廠干部職工感知壓力、凝心聚�,圍繞安全生�(chǎn)、指標攻�、降本增�、設備改造等重點工作,持�(xù)�(fā)�,扎實走好百日安全生�(chǎn)�(guī)范行“最后一公里”,當好公司攻堅克�“排頭�”,交出亮�“成績�”�
認清形勢、感知壓力,掀�“攻堅”熱潮
該單位以形勢任務教育、作風建設為抓手,由黨員干部、團員青�、先進典型組成宣講團,深入基層班組進行形勢任務教育專題宣講,實�(xiàn)宣講全覆�,把當前企業(yè)嚴峻的生�(chǎn)�(jīng)營形勢傳達到每名干部職工,使全體干部職工深刻認識到目前所處的艱難形勢,提高政治站�,統(tǒng)一思想、凝聚共�,牢固樹立過“緊日�”“苦日�”的思想,立足崗�,把責任扛在肩上,把擔當落在實處。同�,組織科級干部開展形勢任務教育暨“我為降本增效做了什�”述職活動,由廠領導及作業(yè)區(qū)一線職工擔任評�,對科級干部降本增效工作目標、措�、取得成�、存在問�、整改方向及對降本增效的意見建議等方面進行評分,進一步檢驗和�(jiān)督科級干部在降本增效活動的落實情�,迅速掀起講形勢、強信心、提指標、破瓶頸、解難題、降成本熱潮�

對標對表、對癥下�,實�(xiàn)“頭雁”引領
該單位以“成本最�、指標最�(yōu)、效益最�”為目�,緊盯噸鋼成本再�100元目標和全年挖潛增效10億元以上任務,在成本消耗和重點指標提升上下功夫。廣泛開�“立標、對�、達�、創(chuàng)�”管理活動,對外積極與同行�(yè)�(yōu)秀先進企�(yè)對標“取經(jīng)”,堅�“說清�、弄明白、算準確”,對內制定并實行同崗�、同工種橫向對標和作�(yè)區(qū)、科�、班組縱向對�。同�,利用四級成本報�,做好成本數(shù)�(jù)分析,形成班分析、日總結、周考核、月兌現(xiàn)的考評機制。圍繞生�(chǎn)過程中出�(xiàn)的問題,找問�、尋差距、定措施、補短板,對癥下藥,�(jiān)督落�,以小指標保大指�,為降本增效工作查漏補缺。今年以來,該單位熔劑消�、鋼坯合格率、鑄坯合格率、定重合格率、中包壽命等多項關鍵指標均實�(xiàn)�(wěn)步提��

集智聚力、創(chuàng)新賦�,精�“算賬”管理
該單位堅�“算賬”思維,以TPM精益設備管理體系為抓手,以提高設備綜合利用率、實�(xiàn)設備零故障為目標,扭住區(qū)域設備管理的難點、痛點及制約生產(chǎn)的關鍵點,全方位、多角度開展�(chuàng)新創(chuàng)效、技術改造工�,實�(xiàn)區(qū)域設備穩(wěn)定順行,為安�、優(yōu)質、低耗生�(chǎn)提供強有力保�。扎實落實維修主�、聘任技術技能人員、技術員、安檢員月度修舊利廢、降本增效項目的申報、實�、檢�、評�,并根據(jù)完成情況進行排名,營造比學趕幫超的濃厚氛�,把一個個技術創(chuàng)新的“金點�”變成降本增效�“金果�”,為企業(yè)降本增效、止虧減損貢獻煉鋼力量。同�,找準設備管理的薄弱�(huán)節(jié),嚴格執(zhí)行交舊領�、修舊利廢制�,按�“應修盡修,物盡其�”的原�,扎實推進修舊利廢工�,并確保修復設備上線率達�100%�
逆水行舟不進則退。面對鋼�“寒流”,煉鋼廠全體干部職工將始終保�“唯旗必奪、唯名必�”的進取精神,眾志成城攻堅克�,破釜沉舟決�(zhàn)決勝,為企業(yè)打贏生存硬仗盡顯責任擔當�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�