近期,煉鋼廠緊緊圍繞年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),積極尋求破局之道,聚焦降成本、提效率、增效益,從大處著眼、小處著手,主動(dòng)謀新招、出�(shí)招,全方�、全過程、全系統(tǒng)開展降本增效工作�
外潛能 尋求降本增效“最優(yōu)解”1.jpg)
�(yán)肅工藝紀(jì)� �(qiáng)化過程管�
該單位圍繞轉(zhuǎn)爐操作穩(wěn)定,做好外圍服務(wù)保障,通過修訂煉鋼廠質(zhì)量管理體系,促使�(zhì)量管理相互協(xié)�、工序管理環(huán)�(huán)相扣,為煉鋼工藝技�(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量管理提升奠定基�(chǔ)。同�(shí),充分應(yīng)�“一罐制”“老區(qū)鋼包全程加蓋”兩項(xiàng)措施,�(jìn)一步降低煉鋼工序過程溫�、減少熱能損�;深推留渣操作,持�(xù)開展?fàn)t外增�,充分利用富余熱量做好鋼包配加高錳塊�、鋼筋頭�(shù)�;�(guī)范并落實(shí)新物�、新技�(shù)(耐材、微合金技�(shù)�)的試用和試驗(yàn)流程,加快物料的更新?lián)Q�,穩(wěn)定原料結(jié)�(gòu)�
外潛能 尋求降本增效“最優(yōu)解”2.jpg)
積極�(duì)�(biāo)�(duì)� 緊盯�(xiàng)目建�(shè)
該單位以勞模(�(chuàng)�)工作室和馮建斌技能大師工作室為主陣地,吸收技�(shù)、技能人�,有序推�(jìn)科研�(xiàng)��“四新”�(xiàng)�、技�(shù)�(jìn)步項(xiàng)目,著力打造資源有人調(diào)�、技�(shù)有人提供的良好環(huán)�。圍繞全年奮斗目�(biāo),積極對(duì)�(biāo)先�(jìn)鋼鐵企業(yè),在�(guān)鍵技�(shù)指標(biāo)攻關(guān)、新技�(shù)、新工藝、硅錳線�(yīng)用上提前做好�(duì)�(biāo)工作。同�(shí),積極與北科�、西交大、西建大、西重所、賽迪等高校科研�(jī)�(gòu)合作,同南鋼、三�、日�、方大等行業(yè)先�(jìn)企業(yè)�(xué)�(xí)交流,加快項(xiàng)目攻�(guān)及技�(shù)�(yīng)用推�(jìn),通過外出及報(bào)表對(duì)�(biāo),查漏補(bǔ)缺,取長(zhǎng)�(bǔ)�,形成對(duì)�(biāo)管理的PDCA循環(huán),達(dá)到各�(xiàng)指標(biāo)最�(yōu)�
外潛能 尋求降本增效“最優(yōu)解”3.jpg)
全員凝心聚力 深入降本增效
該單位緊盯挖潛增效目�(biāo),抓住工藝指�(biāo)提升�(guān)鍵,形成四級(jí)成本管理分解清單,明確各主管�(lǐng)�(dǎo)承擔(dān)的關(guān)鍵指�(biāo)及成本目�(biāo),各作業(yè)區(qū)制定成本控制清單,全員將本崗位成本控制指�(biāo)牢記于心,加大過程違�(guī)造成的成本損失考核力度。對(duì)降本增效�(xiàng)目申�(bào)、重�(diǎn)指標(biāo)目標(biāo)�(shè)�、物料領(lǐng)用試�(yàn)程序、各類信息傳遞等流程�(jìn)行重新梳�,建立四�(jí)成本管理�(píng)�(jià)體系、負(fù)面清單及特別�(jiǎng)�(lì)管理辦法、績(jī)效管理考核辦法,嚴(yán)肅標(biāo)�(zhǔn)、嚴(yán)格落�(shí)、嚴(yán)厲問�(zé)。同�(shí),扎�(shí)推行“賽馬”�(jī)�,樹立標(biāo)�,給真擔(dān)�(dāng)、敢作為的人員提供更多機(jī)�(huì)和更高榮�(yù),形成縱向班、日、周、月和橫向爐、機(jī)、線、作�(yè)區(qū)的競(jìng)賽熱��
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