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“軟硬”兼� 打好降本增效“組合拳�

2024-01-17 00:00    來源:儲運中�    作者:郭國�

        進入2024�,儲運中心聚焦降本增�,通過強化全員降本意識、聚�“操檢合一”實效、加強費用管控等措施,全�、全方位、全過程降低成本,推動降本增效工作再上新臺階�

        

強化降本意識 增強攻堅克難“軟實�”

        該單位制定并完善降本增效相關制度文件,明確降本增效目標和要求,加大降本增效宣傳力�,管理人員帶頭進班�,宣講公司生產和經營形勢,深刻剖析公司面臨的生產經營壓力及采取的應對措施,讓全員牢固樹立�“緊日�”“苦日�”思想,增強員工主人翁意識,轉變工作作風,進一步引導全員時刻關注成本控制和效益提升,不斷增強降本增效的緊迫感、使命感和責任感,營�“降本增效人人參與”的良好氛�,讓降本增效工作成為全員的自覺行動�

       

 聚焦“操檢合一” 嚴抓節(jié)約成�“硬措�”

        該單位進一步理順作�(yè)任務,將技能高、操作能力強的駕駛員安排在作�(yè)�(huán)境相對復雜的區(qū)�,從而提高安全系數和作業(yè)效率。安排流動加油車在現場適時為車輛加注燃油,減少車輛因來回加油而消耗時間,新能源車輛在加氣和充電前�,配合重去重回運輸,進一步提高人員和車輛利用�,達�“�、車、活”的最佳搭�。同時,轉變設備管理思路,根據作�(yè)實際,制定點檢及維護保養(yǎng)計劃,定期進行維護保養(yǎng)情況檢查,由被動的事后維修轉�?yōu)橹鲃拥念A防性維�,減少設備停機時�,降低維修費用,使設備點�、維�、保�(yǎng)、維修真正落到實處,�“節(jié)約就是降�”的理念根植于��

       

 加強費用管控 推動降本增效“上臺�”

        為進一步降低物流運輸費�,該單位堅持“能修則修、能用則�”的降本理�,從大處著眼,從小事做起,鼓勵全員立足崗�、開拓創(chuàng)�,將崗位�(chuàng)新和降本增效工作做到極致,既提高工作效率又降低運輸費�,將挖潛降耗和修舊利廢常態(tài)化融入日常工作中,讓人人都會算賬、都能算清賬,合心合力,推動降本增效工作再上新臺�。同�,堅持創(chuàng)新創(chuàng)效保安全、降成本、促�(fā)�,持�(xù)開展“節(jié)支降耗我先行”活動,引導全員想辦法、出點子,深挖內�,持�(xù)推動降本增效工作走深走實。元月份,該單位累計實施崗位修舊利廢5�,積極推進車輛吊車競�,創(chuàng)�1.5萬元�

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