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聞令而行!肩扛指�(biāo)打硬� 奮戰(zhàn)元月開門�

2024-01-24 00:00    來源:煉鋼廠    作者:郭冰�

        律回春漸,新元肇�。龍鋼公司煉鋼工序提振精�、鼓舞士�、精益管理,在消耗指�(biāo)、工序費用管控上下功�,修訂并推行全員績效指標(biāo)管理,將硬仗任務(wù)層層分解并落實到每位職工,助�2024年各項目�(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)�

�(xì)化指�(biāo)、夯實責(zé)任,為打勝硬仗做�(xì)制度保障

        該工序瞄�“成本最�、指�(biāo)最�(yōu)”目標(biāo)不放�,將算賬�(jīng)營與精益管理相融�,積極推行管理變�,通過與去年最好成�、與行業(yè)最好水平對�(biāo),將硬仗指標(biāo)與各級人員績效掛�,自上而下逐級分解、細(xì)化指�(biāo),制�、討論、完�、并推行全員績效指標(biāo)管理,形成橫向到�、縱向到底的管理機制�“千斤�?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的良好局�,促進全員由“要我�”�“我要�”的轉(zhuǎn)�。同時,針對鋼后硬仗進行任務(wù)分解,將硬仗任務(wù)分解�31項小指標(biāo),用以支撐大指標(biāo)的完�,擬定戰(zhàn)略解碼打硬仗工作任務(wù)方案,由中層管理人員�(dāng)主帥,科級人員做副帥,關(guān)鍵崗位為成員,進一步深�、細(xì)化措施分�,將硬仗任務(wù)分解落實到具體責(zé)任人,形成時間表和作�(zhàn)�,用機制建設(shè)保障效果落實�

聚焦問題、補足短�,為打勝硬仗做精過程管控

        該工序不斷探索降�“密碼”,扎實推行全員績效指�(biāo)管理,算好指�(biāo)提升“精細(xì)�”,通過電子大屏滾動播放科級人員�(dāng)月績效指�(biāo),各職能科室圍繞指標(biāo)完成情況進行通報,及時暴露影響指�(biāo)的因素及存在問題,促使管理干部對照目�(biāo)�(diào)整過程操作、制定應(yīng)對措�,通過加大管控、嚴(yán)格考核、獎罰兌�(xiàn),以小指�(biāo)“爭先”保大指標(biāo)“突破”,進一步保證各項指�(biāo)實現(xiàn)�(wěn)步提升。緊緊圍繞生�(chǎn)�(jīng)營重點工�,在提指�(biāo)、降消�、穩(wěn)�(zhì)量等方面下功�,不斷探索降耗空間、挖掘生�(chǎn)潛力,持�(xù)深化四級成本管理,全面盯控關(guān)鍵指�(biāo)、成本控制等,通過日分析、周總結(jié)、月評價機制,不斷細(xì)�、優(yōu)化工藝操作及過程控制,促使各級人員成為成本管理的“行家里手”,為實現(xiàn)元月開門紅奠定堅實基�(chǔ)�

緊盯指標(biāo)、攻堅克�,為打勝硬仗做優(yōu)指標(biāo)提升

        該工序緊盯硬仗任�(wù),迅速掀起降本增�、指�(biāo)攻關(guān)的熱�,圍繞制約指�(biāo)提升的熱�、堵�、難點問�,兩眼向�(nèi)、不找借口,以小組為單�,緊盯生�(chǎn)組織、設(shè)備運�、降本增效等方面,定措施、盯過程、抓�(xì)節(jié)、強�(jié)�,舉全員之力進行指標(biāo)提升攻關(guān),實�(xiàn)工作�(yè)績與人員工作效率雙提�。同�,分區(qū)�、分專業(yè)將指�(biāo)任務(wù)分解為轉(zhuǎn)爐工藝指�(biāo)、連鑄指標(biāo)、能源指�(biāo)、設(shè)備指�(biāo)、成本指�(biāo)等五�“主行�”,明晰職�(zé)、夯實責(zé)�、扎實落�,達到重點推�、齊抓共管的良好局�。截至目�,鋼坯定重合格率、轉(zhuǎn)爐煤�、氧氣等�(guān)鍵指�(biāo)均實�(xiàn)�(wěn)步提�,合金成本較去年降低3.5�/�、熔劑消耗降�3.6千克/噸�

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