起步就是沖刺,開局就是決戰(zhàn)!進入2024年,龍鋼公司煉鋼工序以各級三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神為引�,高起點謀�、高標準推進,帶著“�”的精��“�”的勁��“�”的干�,對標找�、創(chuàng)新實干,用實干奮進描繪出一幅幅多彩�“春耕圖”。截至目前,鋼坯成本較計劃降�4.2�/�,綜合合金成本降�4.9�/�,動力能源成本降�6.4�/��

挑戰(zhàn)極限,在目標引領下追求卓�
該工序制定挑�(zhàn)性經(jīng)營目標作為內(nèi)部基本目�,向各科�、作�(yè)區(qū)下達“�(zhàn)�”,明�2024年重點任務及各項指標,擂�“誓奪首季開門�”�(zhàn)�。以“成本最�、指標最�(yōu)”為重點,緊密�(jié)合設備設施及工藝技術特�,精細算�、精益生�(chǎn),制定成本最�(yōu)生產(chǎn)方案,推�“分廠-作業(yè)區(qū)-班組”三級核算體系精細化管�,層層傳導壓力,推進算賬經(jīng)�,倒逼成本管�。同�,成立攻關領導小組,開展重點指標攻關工作,通過夯實基礎管理、引進新工藝新設�、優(yōu)化技術操作等措施,解決制約生�(chǎn)的瓶頸問�,全面全方位抓過程、盯細節(jié)、嚴管控,堅決做到小時管�,日分析、周總結(jié)、月評價,每天對各項指標完成情況、各項管理辦法執(zhí)行情況進行檢查考核通報,嚴格獎罰兌�(xiàn),實�(xiàn)成本管理“一盤棋”�

精益求精,在對標找差中提�(zhì)增效
該工序積極對標對表,持續(xù)與先進企�(yè)建立常態(tài)化對標機�,不斷提高對標的深度、廣�,從�(shù)字對標細化深入到工藝、技�、操�、核算等全方位對�,切實落�“鍛長�、補短板”對標找差機制建設。深�“操檢合一”,以表單方式對工作目�、培訓計�、激勵考核、過程推進等要素進行明確、夯實責任,打破操作和維修兩個專�(yè)之間的分工壁�,促進崗位之間相互融合,�(fā)揮人力資源最大潛�。制定分廠、科�、作�(yè)區(qū)、班�、崗位多層級“一人一�”,從安全管理、生�(chǎn)�(jīng)�、降本增效等方面尋找差距關鍵因素,結(jié)合崗位實�,明確關鍵指�,分解落實到�,確�“一人一�”的科學化、人性化、定制化,讓職工“看得見指標、算得清收入”,真正做到千斤重擔人人挑,人人身上有指標,不斷降低鋼鐵料消�、熔劑消耗等關鍵指標�

點燃激�,在�(chuàng)新實干中擔當作為
該工序堅持人才強企戰(zhàn)�,結(jié)合現(xiàn)有組織機構、人員狀況及崗位需�,進一步明確五支人才隊伍培�(yǎng)目標、計�、方向、內(nèi)�,建立自下而上的多通道、多職級人才隊伍�(fā)展梯�,給職工有奮斗的舞臺、提升的平臺、進步的機會,打造一支敢�(chuàng)�、能�(chuàng)�、敢擔當、能擔當?shù)娜瞬抨犖椤@各級三屆三次職工代表大會�2024年工作會精神,全體黨員干部鼓足干�、勇挑重擔,積極�(fā)揮表率作�,通過�(xiàn)場走�、座談交流等方式,與職工面對面圍繞生�(chǎn)工藝、指標提�、轉(zhuǎn)型升�、設備管理和降本增效等方面工�,進行多維度、深層次討論,深挖問題根源,形成問題清單,積極整治整改,助力企業(yè)改革�(fā)�。同時,積極開展勞動競賽,通過橫向比優(yōu)、縱向比�,全體干部職工將生產(chǎn)�(jīng)營的難點�(zhuǎn)化為參與的熱�,營造出“比學趕幫�”的濃厚氛��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�