開局起勢顯精�,起�?jīng)_刺見行動。甲辰龍年伊�,龍鋼公司煉鋼工序認真貫徹落實各級三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神,圍繞硬仗目�,以只爭朝夕、時不我待的緊迫�,緊盯目標任�(wù)落實、嚴格對標找差、有效破解瓶頸難�,各項指標實�(xiàn)新提�,降本增效實�(xiàn)新突��

�“�”守穩(wěn)、以“�(zhì)”提效,打好精細化管理�(guān)鍵仗
該工序把�(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整、生�(chǎn)要素�(yōu)�、工序銜接管�、經(jīng)濟指標改善作為主攻方向,在精細化管理上下功夫。與上下游工序通力�(xié)作,在品�(guī)�(jié)�(gòu)�(diào)整和生產(chǎn)組織�(yōu)化上出實�,積極做好轉(zhuǎn)爐連鑄生產(chǎn)過程要素保障和效益模型測算工�,加強廢鋼料型優(yōu)化、現(xiàn)有廢鋼量配加及鐵水帶渣量、裝準率和成分信息報送工作。嚴格落實時序化管控要求,壓縮耐材、運輸費�,同時結(jié)合四級成本核算平臺,緊盯提指�、降單�、合金優(yōu)化等,降低噸鋼成�。按�“定標倒�、效能測算、績效傳�(dǎo)、模型控�、細化糾�”等工作要�,推進各項經(jīng)濟指標實�(xiàn)新突�。截至目�,鋼坯成本較計劃降低4.2�/�,綜合合金成本較計劃降低4.9�/噸,輔助材料較計劃降�6�/��

加快項目推�、加大修舊力度,打好精益管理組合�
該工序以�(shè)備技改和修舊利廢工作為重�,著力提升設(shè)備運行周期,延長�(shè)備使用壽�。圍繞年初既定技改項�,加速計劃執(zhí)行和技改項目實施,堅持“能修則修、能補則�、能用則�”原則,積極落實修舊利�7項內(nèi)�。推進維修工時制落地落實,加大對修舊利廢獎懲力度,做到及時申�、及時獎�、及時張貼公布,充分�(fā)揮考核獎勵“觸動一小片、帶動一大片”作用。堅持以�(shè)�“零故�”長周期運行理念為引領(lǐng),聚焦設(shè)備風(fēng)險管�,抓實抓細設(shè)備日常點�,及時處理設(shè)備隱患及故障,夯實設(shè)備過程管�,保障生�(chǎn)�(wěn)順運��2月份以來,設(shè)備事故故障率與去年同期相比降�30%,設(shè)備維護維修費用較計劃降低0.64�/噸鋼,修舊利廢項目完�116�,創(chuàng)效價�47.2萬元�

加強安全檢查、推進應(yīng)急保障,打好安全�(huán)保主動牌
該工序堅持上�“開工第一�”,下好安全環(huán)�“先手�”,迅速將“假日模式”切換�“工作模式”,積極開展節(jié)后收假收心提醒會、安全干部大講堂等工作,時刻緊繃安全�(huán)保弦,守好安全環(huán)保紅線、底�。各工段迅速開展節(jié)后安�“大起�、大排查”工作,發(fā)�(xiàn)隱患當日解決,發(fā)生故障提級管控。同�,進一步完善應(yīng)急物資和�(yīng)急基�(chǔ)保障,加強應(yīng)急隊伍建�(shè),充分發(fā)揮每周四�(yīng)急保障日活動作用,做到防患于未然。嚴格煉鋼三大危險源管理和六類安全風(fēng)險管控,堅持以過程管控為要求,做實生�(chǎn)過程人員標準化操作、精神狀�(tài)和誤操作行為管理,真正將“安全”二字入腦入心,從根本上解決問�,堵塞管理漏��2月份以來,煉鋼工序共開展安全干部大講�10余次�“開工第一�”專題培訓(xùn)20余場,實�(xiàn)全員全覆��(煉鋼� 牛賁)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�