2024�,龍鋼公司軋鋼工序以“開局就是決戰(zhàn),起步就是沖�”的姿�(tài),認(rèn)真貫� 落實(shí)各級三屆三次職工代表大會(huì)�2024年工作會(huì)精神,聚焦安全生�(chǎn)、提�(zhì)增效、產(chǎn)品質(zhì)量等工作,凝聚全員力量再�“奮�(jìn)�”,全力打好開局“新硬�”�
打好“�(qiáng)心針”,樹起安�“防火�”

該工序壓�(shí)各級�(zé)�,以提升素質(zhì)為目�,以制度建設(shè)為基�(chǔ),以考核評價(jià)為抓�,持�(xù)加強(qiáng)安全管理工作。結(jié)合低溫天�,緊盯重�(diǎn)�(shí)段、重�(diǎn)作業(yè)活動(dòng)等薄弱環(huán)節(jié),對作業(yè)�(xiàn)場人員精神狀�、標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)以及�(guān)鍵制度落�(shí)情況�(jìn)行檢查,詳細(xì)記錄,做到安全檢查全覆蓋、無死角,全力打造本�(zhì)化安全環(huán)�。同�(shí)�(qiáng)化現(xiàn)場安全管控力度,�(yán)格落�(shí)科級干部、班組長、兼職安全員、安全監(jiān)�(hù)人現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)�,對履職不到位人員�(jìn)行考核、通報(bào),讓“紅臉、出�”成為常態(tài),促使各級管理人員在工作中以硬作�(fēng)打硬�,做到抓鐵有�、踏石留印,夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,確保標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)及各�(xiàng)安全措施落實(shí)到位,為安全生產(chǎn)保駕�(hù)航�
緊盯“效益�”,做�(yōu)管理“�(yùn)算符”

該工序認(rèn)真謀劃指�(biāo)提升、質(zhì)量提�、費(fèi)用管控等重點(diǎn)工作,最大限度發(fā)揮產(chǎn)線效�,力爭降本增效新�(yè)�。從工藝、設(shè)備、生�(chǎn)、管理入手,梳理影響目標(biāo)完成的因�,形成攻�(guān)技�(shù)清單,通過日通報(bào)、周推�(jìn)、月匯報(bào)工作�(jī)�,促�(jìn)降本增效工作有序開展。針對新品開�(fā)及品�(guī)需�,提前謀劃設(shè)備升級改造項(xiàng)�,積極對接公司職能部門做好線下軋機(jī)、輥�(huán)加工采購等工�,確保穩(wěn)�(chǎn)�(yōu)�(chǎn)。同�(shí)�(qiáng)化精益管理和算賬思維,按照柔性生�(chǎn)模式,集中優(yōu)�(zhì)資源合力,將成本指標(biāo)延伸到坯料消耗、輔助成�、加工費(fèi)�、能源消耗、運(yùn)輸費(fèi)�、易耗品管控等環(huán)節(jié),通過�(dòng)�(tài)跟蹤、對比分析及�(shí)把控�(fèi)用投入,持續(xù)�(yōu)化作�(yè)�(huán)節(jié),最大限度降低噸鋼成�,打好經(jīng)�“鐵算�”�
瞄準(zhǔn)“新目�(biāo)”,擰緊思想“總開�(guān)”

該工序認(rèn)真分解各級三屆三次職工代表大�(huì)�2024年工作會(huì)精神,各級科級干部深入一線班�,利用班前班后會(huì)、晨�(huì)、微信群等,宣貫各級�(huì)議精�,通過多層次、多角度、全方位宣貫,讓職工明晰�(dāng)前鋼鐵行�(yè)形勢,立足崗位,真正吃透會(huì)議精�、領(lǐng)�(huì)�(shí)�(zhì),以更加�(wù)�(shí)的工作作�(fēng),將各級�(huì)議精神落�(shí)到實(shí)際工作中。同�(shí),對鋼后降本硬仗任務(wù)�(jìn)行分�,從安全、環(huán)�、質(zhì)量、成�、生�(chǎn)等方面�(jìn)行分析,明確各時(shí)間節(jié)�(diǎn)降本增效重點(diǎn)工作,清晰工作目�(biāo)和方�,激�(lì)全員立足崗位練內(nèi)�,全力以赴奮�(zhàn)一季度硬仗目標(biāo)。此外,圍繞生產(chǎn)�(jīng)�、降本增效、安全管理等工作,積極挖掘一線典型人物事�,發(fā)揮示范引�(lǐng)作用,營造濃厚干事氛圍�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�