人勤春來�,功到秋華實(shí)。近�,龍鋼公司鐵前系�(tǒng)�(rèn)真貫徹落�(shí)3�7日陜鋼集�(tuán)黨委副書記、總�(jīng)理許曉增到公司調(diào)研鐵前系�(tǒng)的講話精�,聚焦鐵前系�(tǒng)是降成本的核�,深�“算賬�(jīng)�+精益管理”,圍繞硬仗目�(biāo)任務(wù),動(dòng)�(tài)�(yōu)化生�(chǎn)組織、強(qiáng)化過程管�、緊盯成本費(fèi)�,保障物料供給平�、設(shè)備穩(wěn)順運(yùn)�,為全力打贏鐵前系統(tǒng)硬仗保駕�(hù)��

�(dòng)�(tài)�(yōu)化生�(chǎn)組織 守住供給平衡�
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)以保障物料供給平衡為重點(diǎn),在精細(xì)化生�(chǎn)管理上下功夫,圍繞經(jīng)營任�(wù),精�(xì)分解目標(biāo)指標(biāo),嚴(yán)格策劃生�(chǎn)用料。為�(jìn)一步提升生�(chǎn)組織�(yùn)行效�,在保障�、燒物料供給平衡的基�(chǔ)�,釋放產(chǎn)能,降低生產(chǎn)成本。在確保爐料�(jié)�(gòu)�(wěn)定的前提�,堅(jiān)�“燒結(jié)礦保供不落地+逐步消化舊落地礦”原則,實(shí)�(shí)查看物料供應(yīng)情況,抓�(shí)抓細(xì)�(shè)備、皮�、下料口日常�(diǎn)檢,及時(shí)處理�(shè)備隱患及故障,確保�(jìn)出料�(yùn)�(zhuǎn)正常。同�(shí),�(jìn)一步跟蹤協(xié)�(diào)物料�(jìn)�、堆�、提取等全過�,為鐵前系統(tǒng)�(wěn)定順行提供了有力保障�

�(qiáng)化物料監(jiān)督管� 把好物料�(zhì)量關(guān)
“七分原料,三分操��”龍鋼公司鐵前系統(tǒng)�(jiān)�“我吃我要� 我用我要�”的物料延伸管理原則,緊盯高爐生產(chǎn)要素和物料條件保�,牢守物料質(zhì)量標(biāo)�(zhǔn)紅線底線,狠抓物料過程監(jiān)�。通過�(qiáng)化嘉惠球�(tuán)�(zhì)�,針對配水造球工序,嚴(yán)格執(zhí)行配�,確保成分穩(wěn)定、強(qiáng)度達(dá)�(biāo)。專�(yè)科室跟蹤、檢查塊礦篩分情�,嚴(yán)格篩分制度實(shí)施篩板清理,確保篩后塊礦粒度正常。緊盯鐵、燒工序平衡,穩(wěn)定爐料結(jié)�(gòu),圍繞燒�(jié)礦入爐率控制目標(biāo),及�(shí)校準(zhǔn)燒結(jié)堿度,穩(wěn)定燒�(jié)生產(chǎn)過程,對入爐焦炭、球�(tuán)礦實(shí)�24小時(shí)�(jiān)督檢�,嚴(yán)格落�(shí)�(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收管控標(biāo)�(zhǔn),夯�(shí)入爐物料�(zhì)量過程管�,為高爐�(wěn)順生�(chǎn)把好第一道關(guān)�

狠抓�(yùn)輸費(fèi)用管� 算好成本�(jīng)營賬
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)聚焦“低成�、高效益”�(jīng)營之�,兩眼向�(nèi),在降低�(nèi)部車輛運(yùn)輸費(fèi)用上下功�、深挖潛�,向節(jié)能降耗要效益。根�(jù)公司月度下發(fā)車輛�(fèi)用及指標(biāo),制定內(nèi)部車輛運(yùn)輸費(fèi)用月�(jì)�,通過日統(tǒng)�(jì)、周公布、月考核,形�“周提醒、月控制”的車輛費(fèi)用管控思路,強(qiáng)化內(nèi)部車輛作�(yè)管控。深�“算賬�(jīng)�+精益管理”工作模式,用好考核激�(lì)�(jī)�,通過臨時(shí)增車、計(jì)劃優(yōu)化、合并使�、間隙調(diào)用等舉措,提高車輛使用效�,并指派專人�(yán)格執(zhí)行車輛日常作�(yè)過程�(jiān)�,由專業(yè)科室對一線單位車輛使用情況�(jìn)行抽查監(jiān)督,對存在問題的單位�(yán)格按照車輛管理制度�(jìn)行考核,確保合理降耗、成本指�(biāo)�(wěn)步提��2月份,龍鋼公司鐵前系�(tǒng)月度車輛�(yùn)輸費(fèi)用較�(jì)劃節(jié)�16.79萬元�(煉鐵� 屈佳�)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�