點點星火,匯聚成�;不啻微芒,造炬成陽。在�(dāng)前扭虧脫困、打贏硬仗的�(guān)鍵時�,公司物料保供系�(tǒng)積極貫徹落實各級三屆三次職工代表大會�2024年工作會精神,堅持算賬經(jīng)�,深推精�(xì)化管理,牢固樹立成本意識,全力奮�(zhàn)一季度,用實際行動助力公司逆勢突圍�
中心:提質(zhì)增效 極致降本 公司物料保供這樣干 (3).jpg)
原料表觀�(zhì)量驗收如何提�?——“全流程管控是�(guān)�”
物料�(zhì)量的好壞直接影響公司生產(chǎn)是否順行。公司物料保供系�(tǒng)�(yán)把物料入廠表觀�(zhì)量驗收關(guān)�,一方面,通過完善料場�(jiān)控系�(tǒng),在各料場大棚關(guān)鍵點安裝高清攝像�,將原有傳統(tǒng)人工管控模式�(zhuǎn)化為智能�、信息化在線�(jiān)測,用實時更新的�(jiān)控影像記錄物料驗收情�,這些攝像頭不僅用于監(jiān)測汽�(yùn)卸車流量和待卸車輛情�,還能夠觀察崗位人員標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)是否�(zhí)行到�,提前發(fā)�(xiàn)可能�(dǎo)致的廉潔�(fēng)險。另一方面,在驗收中嚴(yán)格執(zhí)行車輛物料卸前、卸�、卸后水印照片拍�,實�(xiàn)物料驗收全過�、全方位、無死角�(jiān)�。同時引�(jìn)廢鋼智能判級系統(tǒng),實�(xiàn)廢鋼判級的智能化,精�(zhǔn)判定廢鋼料型、實�(xiàn)科學(xué)扣雜,做到公平公正、陽光驗�,有效規(guī)避安全及廉潔�(fēng)��
中心:提質(zhì)增效 極致降本 公司物料保供這樣干 (1).jpg)
庫存�(shù)�(jù)如何做到精準(zhǔn)?——“日盤旬復(fù)是常�(tài)”
料場作為生產(chǎn)用料的糧�,庫存信息的�(zhǔn)確不僅為生產(chǎn)用料提供可靠�(shù)�(jù)支撐,還影響著公司采購計劃的制定。公司物料保供系�(tǒng)在精�(xì)化管理上狠下功夫,強(qiáng)化物料庫存管�,嚴(yán)格物料出入庫程序,建立二倒OA電子回執(zhí)�,做到提料有出庫人、用料有�(fù)�(zé)�、收料有接收�,確保物料使用形成閉�(huán)管理。每天對庫存實物�(jìn)行核�,將物料庫存模擬成立體圖樣后�(zhuǎn)換為具體的數(shù)字噸位,以嚴(yán)�(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),反�(fù)確認(rèn)和核對每一份報�、每一個數(shù)�,確保庫存數(shù)�(jù)精準(zhǔn)無誤。同時,定期將實物和報表�(shù)�(jù)�(jìn)行對�,標(biāo)注出異常情況,及時分析調(diào)整修�,切實將精準(zhǔn)、精�、精益落到實��
中心:提質(zhì)增效 極致降本 公司物料保供這樣干 (2).jpg)
汽運(yùn)卸車服務(wù)如何提升?-—“�(yōu)�(zhì)服務(wù)是核�”
實干為要,行勝于言,奮斗以�。公司物料保供系�(tǒng)緊密圍繞生產(chǎn)�(jīng)營保供服�(wù)這一主線,以“2+2+100%”為任�(wù)指標(biāo),系�(tǒng)�(lián)動公司相�(guān)部門,主動作為、全力攻�(guān),持�(xù)提升國內(nèi)礦汽�(yùn)卸車率,降低汽運(yùn)物流�(yùn)輸費(fèi)�。始終將提升服務(wù)�(zhì)量作為目�(biāo),不斷找�(zhǔn)服務(wù)定位,強(qiáng)化服�(wù)意識,轉(zhuǎn)變服�(wù)理念,積極投入到汽運(yùn)卸車攻堅�(zhàn)�,奮�(zhàn)在保生產(chǎn)、保汽運(yùn)、保驗收最前沿,做到隨到隨卸,快卸快排,提升公司對外窗口形��2024�2月份,公�4小時汽運(yùn)卸車率達(dá)�91.67%�
開局就是決戰(zhàn),開年就是沖�。公司物料保供系�(tǒng)始終堅守在原料卸車戰(zhàn)線最前沿,守�(hù)著原料入廠第一道關(guān)�,把初心融于行動,把�(dān)�(dāng)落于實處,全力為公司生產(chǎn)�(wěn)定順行做好服�(wù)保障�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�