步步常由逆境�,極知造物欲其成。深推算賬經(jīng)�(yíng)是實(shí)�(xiàn)鋼鐵周期下逆勢(shì)突圍的不二法�。作為公司生�(chǎn)服務(wù)保障單位,儲(chǔ)�(yùn)中心�(rèn)真落�(shí)各級(jí)三屆三次職工代表大會(huì)�2024年工作會(huì)精神,全面深化全員算賬思維,引�(dǎo)全員同算生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)一筆賬、共辦服�(wù)保供一件事、團(tuán)�(jié)�(xié)作擰成一股繩,算好當(dāng)前投入產(chǎn)�“成本�”、算好企�(yè)�(fā)�“�(zhǎng)�(yuǎn)�”,爭(zhēng)�(dāng)企業(yè)降本增效的先鋒力��
運(yùn)中心:以“算賬”經(jīng)營(yíng)為“金鑰匙” 助推公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn) (1).jpg)
把準(zhǔn)極致降本�“�”�(qiáng)化全員算賬經(jīng)�(yíng)意識(shí)
該單位廣泛開展形�(shì)任務(wù)教育,引�(dǎo)全體干部職工清醒�(rèn)�(shí)企業(yè)�(dāng)前面臨的�(yán)峻形�(shì),增�(qiáng)危機(jī)感和緊迫�,樹牢全員算賬經(jīng)�(yíng)意識(shí)� �“一切成本皆可降”“省錢比掙錢容�”的理念深植頭�,鼓�(lì)全員從每�(gè)崗位、每�(gè)�(huán)節(jié)做起,開源節(jié)�、勤儉節(jié)約,�“�(dāng)用則�(wàn)金不�,不�(dāng)用則一文不�(fèi)”的共�(shí),形�“人人都是�(jīng)�(yíng)�、�(gè)�(gè)都是效益�”的良好氛圍。圍繞如何算好鐵路運(yùn)輸效益賬、汽車運(yùn)輸成本賬,開�“干前算什�”“干中怎么�”“干后如何�”討論�(huì),聚焦生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)過程,縱深推�(jìn)算賬�(jīng)�(yíng),不折不扣執(zhí)行原燃料�(yàn)收管理制�、采制樣管理制度,把好物料�(jìn)廠關(guān),為公司生產(chǎn)提供�(jiān)�(shí)用料保障和服�(wù)�
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找準(zhǔn)精準(zhǔn)�(fā)力之�(diǎn)開啟全過程算賬經(jīng)�(yíng)模式
該單位致力于管理生態(tài)再造,�(jiān)持跳出經(jīng)�(yíng)抓經(jīng)�(yíng),明確生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)管理人員“一半身子在生產(chǎn),一半身子在�(jīng)�(yíng)”的角色定�,把公司生產(chǎn)所需原燃料的供應(yīng)定位為全年工作的頭等“大賬總賬”,以“生產(chǎn)保供零影�”為目�(biāo),壓�(shí)�(zé)�,優(yōu)指標(biāo)、降成本、低�(kù)�,從原燃料�(jìn)�(gòu)承運(yùn)過程、初檢驗(yàn)收、取樣過�、數(shù)�(jù)�(tǒng)�(jì)分析等方面全過程做好把關(guān),對(duì)異常物料�(jìn)行統(tǒng)�(jì)分析并加大現(xiàn)�(chǎng)抽樣頻次;圍繞“2+2+100%”汽運(yùn)卸車管控目標(biāo),強(qiáng)化信息傳遞管理,落實(shí)鋼后生產(chǎn)組織指令,確保鋼坯生�(chǎn)、運(yùn)輸銜接有序順�。同�(shí),梳理謀�、精打細(xì)算,止住“出血�(diǎn)”、打�“增長(zhǎng)�(diǎn)”,多種經(jīng)�(yíng)極致降本,有序置換外�(xié)�(yùn)輸業(yè)�(wù),以“多勞多得,質(zhì)�?jī)?yōu)�”的市�(chǎng)�(dǎo)向機(jī)�,減少外委維修費(fèi)�,合力挖掘降�(fèi)空間和增收創(chuàng)效渠道�1-2月份,機(jī)械化綜合一次料�(chǎng)翻車�(jī)卸車56.65�(wàn)�,創(chuàng)�259.64�(wàn)�;開拓20道集裝箱外裝卸車�(yè)�(wù)6.55�(wàn)�,創(chuàng)�98.27�(wàn)元�
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弘揚(yáng)承壓奮�(jìn)之風(fēng)壓實(shí)全方位算賬經(jīng)�(yíng)�(zé)�
該單位牢牢把�“聚焦�(jī)�、責(zé)任到位、剛性執(zhí)�、掛鉤考核”工作主線,以“跳起�(lái)摘桃�”的姿�(tài),將各項(xiàng)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)層層分解,堅(jiān)�“日核�、周總結(jié)、月分析”,提升運(yùn)行水平,縮小與同行業(yè)的差�。獎(jiǎng)�(yōu)罰差,全面推廣績(jī)效優(yōu)勝作�(yè)區(qū)/科室先�(jìn)�(jīng)�(yàn),讓�(biāo)桿示范引�(lǐng),讓后�(jìn)奮起直追;�(yán)格執(zhí)行末位述職制度和考核�(jī)�,實(shí)行綜合評(píng)�(jià)排序�5%的科�(jí)管理人員退�、待�、調(diào)離等�(jī)�,使�(jīng)�(yíng)�(jié)果不僅體�(xiàn)“收入能高能低”,而且推動(dòng)“干部能上能下”“員干部能上能�”。同�(shí),對(duì)核心重要崗位�(shí)�“用一備一”,確保關(guān)鍵崗位人才不斷檔�“讓馬跑起�(lái)”,在算賬�(jīng)�(yíng)�“賽馬”“相馬”�
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培育上下同欲之心�(chuàng)建算賬經(jīng)�(yíng)良性機(jī)�
該單位層層落�(shí)“黨建�(lǐng)�、班子引�(lǐng),干部走在前�”工作�(jī)�,圍繞生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)目標(biāo)、降本增效措�、安全環(huán)保重�(diǎn),加�(qiáng)基層黨支部黨建與生產(chǎn)融合共�(jìn)的謀劃研究和�(shí)踐探�,推�(jìn)“一單位一特色、一支部一品牌”�(chuàng)�,以生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)與降本增效工作的開展成效�(lái)檢驗(yàn)黨建工作成效,實(shí)�(xiàn)黨建工作與業(yè)�(wù)工作同頻共振、深度融合。以黨員的先鋒模范作用帶�(dòng)全員立足崗位扎實(shí)�(jìn)�,構(gòu)筑各工序之間暢通橋�,讓人人跳出“一畝三分地”,將�(shù)�(gè)“沖鋒�”匯成一�“大艦�”,朝著生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)效益總目�(biāo)開拓前�(jìn)�
艱難困苦,玉汝于�。歷史總�(huì)眷顧篤行者、奮�(jìn)�。面�(duì)企業(yè)�(fā)展新要求、鋼鐵行�(yè)周期下的新形�(shì),儲(chǔ)�(yùn)中心將始終以?shī)^斗者的姿態(tài),做�(xì)做實(shí)每項(xiàng)工作,上下同�、同頻共振,牢牢掌握生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)主動(dòng)�(quán),全力助推公司打贏生存保�(wèi)�(zhàn)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)