�“�”而行,以“�”圖強(qiáng)。在�(fā)展新�(zhì)生產(chǎn)力的“春之�”�,龍鋼公司扎�(shí)推�(jìn)�(zhuǎn)型升�、創(chuàng)新發(fā)展各�(xiàng)部署,錨定各�(xiàng)硬仗目標(biāo)任務(wù),聚焦管理創(chuàng)�、工藝革新、機(jī)制煥�,著力鍛造能源創(chuàng)�“新動(dòng)�”,為打贏生存保衛(wèi)�(zhàn)蓄勢賦能�
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管理�(chuàng)�——�(qiáng)�(dòng)能添活力
以管理創(chuàng)新賦能新�(zhì)生產(chǎn)力,可以加快突破技�(shù)難點(diǎn),促�(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)提升。龍鋼公司積極推行管理變�,將“算賬�(jīng)�+精益管理”貫穿到能源保供全過程,以能源消耗定額管理和四級成本核算體系為抓�,夯�(shí)能源介質(zhì)平衡各項(xiàng)措施,確保能效最�、成本最��
按照“自產(chǎn)自供能源成本�(chuàng)�,承包能源應(yīng)用盡�”管理思路,充分發(fā)揮水、電、氣(�)、環(huán)保四�(gè)管理專班�“賽馬”�(jī)制作�,調(diào)�(dòng)職工工作積極�,加�(qiáng)各類能源介質(zhì)的監(jiān)控和�(xié)�(diào),做到全方位、全流程、全工序�(xié)同降本增�,保證資源利用最大化,有效降低能源成�。緊盯過程管控,在不影響生產(chǎn)的前提下,制定錯(cuò)峰用電管理制度,按照輔助�(shè)備在用電高峰期停�(jī),設(shè)備檢修安排在峰值時(shí)�,主體設(shè)備盡量錯(cuò)峰用電的要求�(yōu)化生�(chǎn)組織,不斷提高峰平谷用電�(chuàng)效指�(biāo)。截至目�,龍鋼公司單日燒�(jié)余熱�(fā)電上�(wǎng)電量和自供電比例再創(chuàng)新高,實(shí)�(xiàn)自供電比例較歷史紀(jì)錄提�2.7%。同�(shí),峰平谷用電�(chuàng)效成果顯��3月份谷值用電同比提�1.61%�
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工藝革新——降成本增效益
新質(zhì)生產(chǎn)力如何形�?在能源保供領(lǐng)�,工藝革新是�(guān)鍵要素之一。龍鋼公司以專業(yè)�(lián)�(dòng)為抓手推�(jìn)水、電、氣(�)等能源介�(zhì)保供工藝革新,在勞模工匠、技�(shù)能手等先�(jìn)的帶�(lǐng)�,干部職工緊盯效益導(dǎo)�,用一�(gè)�(gè)節(jié)能降�“小妙�”,摳出能源創(chuàng)�“金豆�”�
“今年以來,我們先后�(jìn)行了煤氣、壓縮空氣、氧氣等保供工藝革新,既促�(jìn)了生�(chǎn)順行又增�(chuàng)了能源效��”陜鋼集團(tuán)勞動(dòng)模范、龍鋼公司能源管控中心氣�(yùn)作業(yè)區(qū)作業(yè)長李剛說道。氣體保供技�(shù)人員將工藝優(yōu)化和能源�(yōu)化相�(jié)�,采用以汽化量的�(jié)算方式,充分利用液氧資源,有效降低機(jī)組運(yùn)行成�,同�(shí),以�(cuò)峰用氣為�(diào)節(jié)手段開展空壓�(jī)�(yùn)行模式攻�(guān),因地制宜開展煤氣柜無氣柜運(yùn)行工藝改造,累計(jì)�(chuàng)�200余萬��
此外,電力保供系�(tǒng)在發(fā)電提�、用電節(jié)能方面齊頭并�(jìn),通過將引�(fēng)�(jī)�(fēng)門開度增加25%,循�(huán)�(fēng)�(jī)頻率降低7%,動(dòng)�(tài)�(diào)整發(fā)電機(jī)組工藝參�(shù),實(shí)�(xiàn)高效�(jī)組滿�(fā)多發(fā);積極探索除塵�(fēng)�(jī)�(jīng)�(jì)�(yùn)用模�,大幅降低除塵系�(tǒng)電耗,年可�(chuàng)�300余萬�。供水系�(tǒng)利用自動(dòng)�、信息化手段�(wěn)定水�(zhì)指標(biāo),對各單位水�(zhì)使用過程從源頭抓�,及�(shí)�(guī)范補(bǔ)排水,形成PDCA閉環(huán)管理,做到水�(zhì)全流程管�,保證出水指�(biāo)合格�(wěn)定�
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�(jī)制煥�——�(yōu)存量拓增�
�(fā)展新�(zhì)生產(chǎn)�,必須�(jìn)一步深化改�,打破囚徒思維,形成與之相適應(yīng)的新體制新機(jī)�。龍鋼公司深入推�(jìn)�(nèi)部能源模擬市場化利潤�(jī)制和外部市場�(chuàng)效機(jī)制,持續(xù)�(yōu)化內(nèi)部能源保供存�,拓展外部能源創(chuàng)效增��
以如何降低能源單�(jià)和降低消耗為核心,不斷完善與能源模擬市場化利潤相�(guān)的流程制度,及時(shí)�(fā)�(xiàn)模擬利潤�(yùn)行及核算體系存在的問�,并積極探尋解決方案,開�“一周一介質(zhì)”能源�(jì)量專�(xiàng)檢查活動(dòng),達(dá)到節(jié)能降耗降本增效的目的。�(jìn)一步強(qiáng)化算賬思維,成立能源創(chuàng)效專�,精�(zhǔn)掌握企業(yè)周邊市場狀況和能源需求量,積極協(xié)�(diào)解決能源管道布局、分界點(diǎn)、協(xié)議簽署等問題,致力開拓能源創(chuàng)效新市場,拓寬能源銷售渠�,構(gòu)建高效雙贏的供需模式,以�(shí)際行�(dòng)為龍門工業(yè)園區(qū)�(jīng)�(jì)騰飛貢獻(xiàn)力量�3月份,能源模擬市場化利潤較計(jì)劃提�18.7%,對外能源銷售創(chuàng)�100余萬元�
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