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聚焦目標(biāo) 探索路徑 全力以赴打贏十大硬仗

2024-04-18 10:09    來源:煉鋼廠    作者:解茜�

        �(xí)近平總書記在全國“兩會(huì)”提出�“只要看到我們是在往前走�,就要保持定力�”龍鋼公司�(rèn)真貫徹落�(shí)全國“兩會(huì)”�(huì)議精�,聚焦十大硬仗任�(wù),緊緊圍繞中心工�,把加強(qiáng)各級干部工作作風(fēng)作為一�(xiàng)重要任務(wù)來抓,嚴(yán)格責(zé)任落�(shí),規(guī)范工作行�,時(shí)刻對�(biāo)對表,提高工作效�,以能力大提�、作�(fēng)大轉(zhuǎn)變,推動(dòng)形成激情澎�、勇立潮頭的干事�(chuàng)�(yè)氛圍,助推企�(yè)打贏十大硬仗�

作表�、動(dòng)��,齊抓共管聚合力

        龍鋼公司�(jiān)持將作風(fēng)建設(shè)貫穿生產(chǎn)�(jīng)營全過程,由主要�(lǐng)�(dǎo)親自�、分管領(lǐng)�(dǎo)帶頭干、黨員干部齊參與,突出量化考核,實(shí)行銷號管理,班子成員定期向黨委匯�(bào)工作推�(jìn)情況,對工作推�(jìn)不力、未完成重點(diǎn)工作的班子成員�(jìn)行嚴(yán)格考核。按照十大硬仗實(shí)施方案部署要求和任務(wù)分工,班子成員根�(jù)工作職責(zé)和階段性工作重�(diǎn),直面難�、敢于碰硬,�(jiān)持深入基�,加�(qiáng)�(diào)研指�(dǎo),狠抓工作落�(shí),提升工作實(shí)�,切�(shí)做到干部在一線工�,作�(fēng)在一線錘�,問題在一線解�,堅(jiān)持學(xué)�(xí)與提升、執(zhí)行與落實(shí)任務(wù)一體推�(jìn)、措施一體落�(shí)、�(jìn)度一體調(diào)�。黨員干部帶頭亮身份、做表率,充分發(fā)揮示范引�(lǐng)作用,積極解決生�(chǎn)�(jīng)營中的難�,扎�(shí)開展指標(biāo)提升、降本增效、工藝優(yōu)�、升級轉(zhuǎn)�、疑難雜癥等攻關(guān)活動(dòng)。在�(lǐng)�(dǎo)班子的帶�(dòng)和示范下,各級領(lǐng)�(dǎo)干部親自抓、帶頭做,形成了上下互動(dòng)、齊抓共管的良好�(tài)勀�

建規(guī)�、促新風(fēng),凝心聚力謀�(fā)�

        針對�(xiàng)目建�(shè)推�(jìn)緩慢、成本居高不�、新品研�(fā)難點(diǎn)等問�,龍鋼公司理清思路、明確方�、找�(zhǔn)路徑,建立重�(diǎn)工作督辦任務(wù)清單,堅(jiān)持動(dòng)�(tài)更新,嚴(yán)格落�(shí)“誰主�、誰�(fù)�(zé)”的工作責(zé)任制,明確工作內(nèi)�、責(zé)任單位和完成�(shí)�,將任務(wù)�(zé)任落�(shí)到人、落�(shí)到事、落�(shí)到每�(gè)�(huán)節(jié),推�(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落地見效。同�(shí),建�“安排-督辦-問責(zé)”閉環(huán)管理�(jī)制,盯緊清單任務(wù)和細(xì)化目�(biāo),做�“清單�”推�(jìn)�“清單�”管理,形成高位推�(dòng)、部門�(lián)�(dòng)、上下互�(dòng)的工作格局。全體干部職工把崗位作為主陣�,不等不靠、創(chuàng)新作�,立足崗位安全管理、成本管�、創(chuàng)新創(chuàng)�,將全員過硬的作�(fēng)和執(zhí)行力�(zhuǎn)化為破解生產(chǎn)�(jīng)營難題的措施辦法,用�(shí)踐證明了“只要精神不滑坡,辦法總比困難�”,為陜鋼集團(tuán)打贏生存保衛(wèi)�(zhàn)貢獻(xiàn)龍鋼力量。當(dāng)前,干部職工�(duì)伍精神面貌好,隊(duì)伍士氣足,改變企�(yè)面貌的決心和信心始終�(jiān)定,全心全意抓工�、凝心聚力謀�(fā)�、上下同欲克難關(guān)已在基層全面鋪開�

降成�、求�(shí)效,深挖�(nèi)潛增效益

        龍鋼公司牢固樹立�“緊日�”思想,聚焦成�、效益、市場等�(guān)鍵要�,統(tǒng)籌生�(chǎn)與效益關(guān)�,對�(nèi)精細(xì)管理、降本節(jié)�,對外深挖潛�、增供擴(kuò)銷,打造增�“新高�”,寫好提�“大文�”。建立具有科�(xué)性、系�(tǒng)�、挑�(zhàn)性的對標(biāo)模式,通過“走出�”“請�(jìn)�”的方式,在管�、技�(shù)、操作等方面開展全員對標(biāo)提升活動(dòng),解決一系列“卡脖�”問題,讓生產(chǎn)“�”起來,效率提起來。結(jié)合生�(chǎn)�(shí)際情�,緊密圍繞新品研�(fā)、轉(zhuǎn)型升�、提�(zhì)增效等重�(diǎn)指標(biāo),優(yōu)化生�(chǎn)組織,強(qiáng)化過程控制,制定有力措施,將保證生產(chǎn)銜接順暢有序作為重中之重,精心謀劃生�(chǎn)�(zhàn)�,研究更精細(xì)、更高效、成本最�(yōu)的生�(chǎn)方式,切�(shí)做到提升生產(chǎn)效率、節(jié)約生�(chǎn)成本、提高生�(chǎn)�(zhì)�、強(qiáng)化生�(chǎn)管理。建立降本增效重�(diǎn)指標(biāo)清單,以�(guān)鍵指�(biāo)為導(dǎo)�,制定各層級降本增效清單,建立分廠、區(qū)�、班組縱向成本管控責(zé)任體�,堅(jiān)�“日核�、周通報(bào)、月總結(jié)”方式,將成本管控落實(shí)到全員、全要素、全過程,推�(dòng)工序降本、技�(shù)降本、專�(yè)降本,實(shí)�(xiàn)降本增效工作全覆��(煉鋼� 解茜�)

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