面對�(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢,龍鋼公司鋼后系�(tǒng)迅速響�(yīng)集團(tuán)打贏硬仗、攻�(jiān)決戰(zhàn)的戰(zhàn)略部�,以“打硬�、破難題,實(shí)事求是落地生�”為指�(dǎo)思想,通過五大�(guān)鍵行�(dòng),細(xì)化硬仗任�(wù)分解落實(shí),做好工序銜�,主�(dòng)解決問題,深挖效益點(diǎn),堅(jiān)決打贏扭虧脫困攻�(jiān)�(zhàn)�
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�(yán)把市場脈搏品�(guī)兌現(xiàn)率再突破
為精�(zhǔn)把握市場脈搏,龍鋼公司以市場為導(dǎo)�,堅(jiān)�“以效定產(chǎn)、以銷定�(chǎn)”思想,建立品�(guī)與效益聯(lián)�(dòng)的分析評�(jià)�(jī)制及效益核算小組工作制度,結(jié)合鋼材智能庫存系�(tǒng),形成市場需求和�(chǎn)品生�(chǎn)的無縫銜�,實(shí)�(xiàn)�(chǎn)�“快�(jìn)快出”,大幅降低產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)�。同�(shí),在柔性生�(chǎn)模式下合理安排生�(chǎn),結(jié)合各生產(chǎn)線特�(diǎn),全面分析制約排�(chǎn)的優(yōu)劣條�,根�(jù)成本�(yōu)勢科�(xué)排產(chǎn),最終摸索出最�(yōu)生產(chǎn)排序模式,提高生�(chǎn)�(jì)劃兌�(xiàn)的準(zhǔn)確性,�(dá)到了成本最�,效益最大的效果。一季度,龍鋼公司品�(guī)兌現(xiàn)率實(shí)�(xiàn)新突�,增效產(chǎn)品同比增�10%,創(chuàng)效約200萬元�
提升技能水平鋼后加工費(fèi)再降�
龍鋼公司圍繞�(guān)鍵指�(biāo)深入挖掘系統(tǒng)效益,持�(xù)推�(jìn)各項(xiàng)攻關(guān)工作,引�(jìn)合金競價(jià)和性能指標(biāo)評價(jià)途徑,不斷降低合金成�,采用固廢精確配�、優(yōu)化切損精�、統(tǒng)一�(fù)差調(diào)整思路等措�,鋼鐵料消�、鋼材綜合成材率等指�(biāo)�(dá)到歷史新�。同�(shí),通過師帶徒、專�(yè)技能培�(xùn)�,積極營造尊重勞�(dòng)、尊重技�(shù)的濃厚氛�,提高員工技能水�,培�(yǎng)技�(shù)精湛的高技能人�;建立“揭榜掛帥”“外委�(zhuǎn)�(nèi)�(xié)”等激�(lì)�(jī)制,完成修舊利廢100余項(xiàng),�(jìn)一步降低了加工�(fèi)��
科學(xué)精準(zhǔn)分析�(shí)�(xiàn)固廢消化再利�
污泥球在冶煉過程中可以促�(jìn)化渣和冷卻作用,龍鋼公司通過反復(fù)論證,探索污泥球的水分占比、抗壓強(qiáng)度等�(guān)鍵指�(biāo)在最�(yōu)范圍并實(shí)行系�(tǒng)�(jiān)控,科學(xué)精準(zhǔn)配加,實(shí)�(xiàn)固廢全部消化再利�。鋼渣經(jīng)過磁選后可二次資源綜合利�,從中回收大量的鐵元素和其他有用元素,降低原料消�,為企業(yè)�(chuàng)造經(jīng)�(jì)和環(huán)境效�。在廢鋼配加方面,對廢鋼料型收得率、廢鋼單品種效益等關(guān)鍵點(diǎn)科學(xué)評價(jià),優(yōu)化廢鋼料型,在滿足工藝需求的情況�,加大高性價(jià)廢鋼料型占比,通過系列措施,龍鋼公司鋼鐵料消耗同比降�3公斤每噸�
培育精優(yōu)�(chǎn)品高品質(zhì)鋼材開發(fā)出實(shí)�
龍鋼公司積極開展高品�(zhì)鋼材研發(fā)生產(chǎn)工作,通過與行�(yè)品種鋼生�(chǎn)�(yōu)秀企業(yè)�(jìn)行技�(shù)對標(biāo),結(jié)合市場客戶需求與�(xiàn)有裝備能力工藝水�,大膽嘗試,打破固有思維,制定了錨桿鋼、高延伸率拉絲材�18�(xiàng)高品�(zhì)鋼材研發(fā)精細(xì)化方�,完成HDD300深加工圓盤條、Q235拉絲材和鍍鋅用熱軋帶鋼開�(fā)工作。新開發(fā)的鍍鋅帶鋼經(jīng)客戶試用,鍍鋅性能�(dá)到高端鍍鋅帶鋼要�,得到了客戶一致好評,為后�(xù)帶鋼品規(guī)拓展、提升市場份額奠定了基礎(chǔ),為集團(tuán)�(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整探索出行之有效的路��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�