進入二季�,龍鋼公司鐵前系�(tǒng)始終堅持�(wěn)中求進工作總基調(diào),積極踐�“高效、低耗、低成本”生產(chǎn)�(jīng)營方�,以鐵前工序提指�(biāo)、降成本、增效益為主要抓�,統(tǒng)籌規(guī)劃、精�(zhǔn)出擊,全力以赴助力公司打贏十大硬��

強化過程管控 巧算賬本清單
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅持“一切成本皆可降”的理念,全面抓過�、盯細節(jié)、嚴(yán)管控。建立以�(fēng)�、水泵安全運行方�、TRT提升�(fā)電量為重點的降本工作體系。堅決做到生�(chǎn)信息小時管理,實�“日分析、周總結(jié)、月評價”過程評價體系,自上而下細化指標(biāo)�(zé)任落�,對各項指標(biāo)進行精細化清單式管理,做到成本實時監(jiān)�。以系統(tǒng)�(wěn)定為前提,關(guān)鍵指�(biāo)提升為目�(biāo)�(dǎo)�,開展實驗數(shù)�(jù)攻關(guān)活動,制定實驗數(shù)�(jù)攻關(guān)方案,下�(fā)�(zé)任清單,從技�(shù)攻關(guān)、過程操�、設(shè)備管理等方面對標(biāo)行業(yè)一流,促進生�(chǎn)�(jīng)�、設(shè)備管�、極致降本等工作全方位進步�

精益�(shè)備管� 破譯增效密碼
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅持以低碳消耗、清潔生�(chǎn)重點指標(biāo)為基�(chǔ),以TRT入口壓力、溫度及煤氣含塵量作為發(fā)電量提升的突破口,通過逐一對減壓閥組進行�(xiàn)場確�,確保閥組位于全�(guān)狀�(tài)。落實設(shè)備網(wǎng)格化管理�(zé)任,全面檢查TRT機組旁通閥運行狀�(tài),提高巡檢質(zhì)�,快速消除潛在設(shè)備隱�,保障機組健康穩(wěn)定運�,促進設(shè)備高效率安全運轉(zhuǎn)。結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備運�(zhuǎn)狀況,及時更新軟件系統(tǒng)參數(shù),科�(xué)�(diào)整操作模�,優(yōu)化各項指�(biāo)參數(shù),有效提升發(fā)電機組滿負荷運行效率�4月份,龍鋼公�1#�2#高爐TRT單日�(fā)電量最高達30.9萬KWh,突破當(dāng)月單日發(fā)電量最高紀(jì)��

堅定奮進步� 全員極致降本
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)緊盯目標(biāo)任務(wù)不放�,瞄�(zhǔn)自發(fā)電效率提升,持續(xù)夯實安全管理基礎(chǔ),高�(biāo)�(zhǔn)、嚴(yán)要求,全身心投入�“迎峰度夏”工作�。同時統(tǒng)籌推�,進一步壓�、壓�、壓緊干部管理責(zé)�,狠抓任�(wù)清單落實,從精益改善、生�(chǎn)過程管控、動力能源成�、輔料消耗等方面層層分解指標(biāo),持�(xù)降低生產(chǎn)費用,實�(xiàn)能源消耗與煤氣回收利用雙效提升。自“尖峰”用電工作方案實施以來,該單位水泵房以能�“最省模�”啟動生產(chǎn),水泵的試泵、大型設(shè)備的啟停�(yán)格在平值進行,壓縮試泵時�,降低能源過程消�,極致降本成效顯�,為實現(xiàn)二季度降本增效任�(wù)奠定了堅實基�(chǔ)�(煉鐵� 吉寧�)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�