狹路相逢勇者勝。在公司上下扭虧脫困、勠力奮�(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)�,儲(chǔ)�(yùn)中心打出組合拳,以精益管理為中心,從物資�(jì)劃把�(guān)、驗(yàn)收入�(kù)降本�6S定置管理三方面入手,全面提升�(cāng)�(chǔ)管理水平,掀起保供服�(wù)�(wěn)生產(chǎn),降本增效打硬仗的熱潮�
運(yùn)中心:精益管理 提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的一劑“良方” (1).jpg)
�(yán)控需求,有效控制�(jì)劃支�
該單位從�(yán)抓備件材料與生產(chǎn)需求協(xié)同入�,加�(qiáng)與各單位的溝�,及�(shí)了解備件�(kù)�,掌握生�(chǎn)�(yùn)行物資需求和采購(gòu)物資�(dòng)�(tài),對(duì)各單位上�(bào)的需求計(jì)劃采取刪�、壓量等方式,使采購(gòu)�(jì)劃更加科�(xué)、合�、有�,減少資金占用,力促把有限的資金用在公司最需要的地方。每季度組織�(duì)所有采�(gòu)�(jì)劃�(jìn)行評(píng)�,對(duì)因生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(guò)程變化引起需求變化的采購(gòu)�(jì)�,采取關(guān)閉或取消的手段及�(shí)止損,化解采�(gòu)資金�(fēng)�(xiǎn)。一季度,累�(jì)取消不合理需求計(jì)�210�(xiàng),節(jié)約采�(gòu)支出129.73�(wàn)�,通過(guò)�(jì)劃評(píng)�,關(guān)閉取消采�(gòu)�(jì)�99�(xiàng),降低資金風(fēng)�(xiǎn)131�(wàn)��
運(yùn)中心:精益管理 提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的一劑“良方” (2).jpg)
堵塞漏洞,嚴(yán)守標(biāo)�(zhǔn)�(yàn)收節(jié)�
該單位把�(yán)�(biāo)�(zhǔn)守規(guī)則作為把好物料入�(chǎng)第一�(guān)的底�(xiàn)。在備件材料�(yàn)收過(guò)程中,采取庫(kù)管員牽頭、計(jì)劃員配合、生�(chǎn)單位參與的三方合作方�,嚴(yán)格控制不合格品流入生�(chǎn)。嚴(yán)格合金驗(yàn)收標(biāo)�(zhǔn),采取全程雙人監(jiān)督驗(yàn)收的辦法,從入庫(kù)�(chē)輛隨行物�、水箱檢�,到合金表觀�(zhì)量驗(yàn)�,嚴(yán)格執(zhí)行原燃料入廠(chǎng)�(yàn)收標(biāo)�(zhǔn)。針�(duì)定量包裝的貴重合�,則由主辦以上管理人員參�、物料稽查現(xiàn)�(chǎng)�(jiān)督,�(duì)抽樣合金�(jìn)行計(jì)量檢�,硅錳合金篩分物料稽查全程參�,堅(jiān)決堵塞漏洞,維護(hù)公司�(quán)��
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定置管理,高效保供服�(wù)助力
該單位把定置管理用于保供服務(wù)各環(huán)節(jié),對(duì)所有�(jìn)入庫(kù)房的備件材料�(yán)格按照要求分區(qū)分類(lèi)、整齊擺�、完整標(biāo)�(shí)。特別是在二�(jí)�(kù)回收�,嚴(yán)格按照專(zhuān)�(yè)�、通用備件分類(lèi)�(biāo)�(shí)和擺�,做到規(guī)格化一條線(xiàn)的高�(biāo)�(zhǔn)定置管理要求。對(duì)于所有�(jìn)入庫(kù)區(qū)、庫(kù)房的物資,及�(shí)、準(zhǔn)確、在ERP系統(tǒng)賬中更新相應(yīng)區(qū)位碼。同�(shí),對(duì)�(kù)區(qū)、貨架�(jìn)行全面清�,及�(shí)清理�(wú)用木�、邊角料�,通過(guò)定置管理,確保庫(kù)區(qū)、庫(kù)房物資標(biāo)�(shí)、擺放及�(huán)境衛(wèi)生干凈整�、物流有序�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)