激情紅五月,奮斗正�(dāng)�(shí)。龍鋼公司緊盯硬仗任�(wù),瞄�(zhǔn)極高效率、極低成本目�(biāo),堅(jiān)持以目標(biāo)為引�(lǐng)、以指標(biāo)為導(dǎo)�、以降本為抓�,直面當(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)營中的難�(diǎn)堵點(diǎn),深推精益管�,加快智慧煉�,堅(jiān)持自主創(chuàng)新,�(shí)�(xiàn)工序指標(biāo)再突�、成本費(fèi)用再下降,以破局之勢持續(xù)降低成本,用�(shí)際行�(dòng)助力集團(tuán)公司打贏十大硬仗�
”致遠(yuǎn) 探尋新質(zhì)生產(chǎn)力密碼 1.jpg)
智造未�,新�(zhì)生產(chǎn)力蓄勢賦�
龍鋼公司用科技�(chuàng)新不斷催生新�(chǎn)�(yè)、新模式、新�(dòng)�,形成發(fā)展新�(zhì)生產(chǎn)力的�(qiáng)大合力。借助智慧�(shù)字一體化管控平臺(tái),導(dǎo)入煉鋼四�(jí)成本核算體系,建立數(shù)字采�、數(shù)字核�、數(shù)字管理和智能分析等多元化系統(tǒng)模型,充分發(fā)�“智慧�、智能芯、高效率”作用,構(gòu)�“人、機(jī)�、資�”全方位智能網(wǎng)�(luò)和煉鋼生�(chǎn)過程一體化�(shù)�(jù)倉庫,實(shí)�(xiàn)各系�(tǒng)�(shù)�(jù)互�、各工序�(chǎn)線互�(lián)、各生產(chǎn)要素互惠,為后續(xù)�(chǎn)、銷、研、財(cái)�(shù)字一體化�(xié)同體系建立打好基�(chǔ)。同�(shí),推�(jìn)智能化項(xiàng)目建�(shè),先后完成連鑄大包自動(dòng)戴卸滑板油缸�(jī)器人�(xiàng)�,實(shí)�(xiàn)�(jī)器人替代人工戴卸滑板油缸,降低了職工勞動(dòng)�(qiáng)�;�(duì)天車�(jìn)行自�(dòng)化改�,實(shí)�(xiàn)天車無人值守和遠(yuǎn)程操�;完成配電室及電纜隧道�(jī)器人巡檢�(xiàng)�,實(shí)�(xiàn)過程�(shù)�(jù)采集和分�,及�(shí)�(fā)�(xiàn)故障和系�(tǒng)異常,提高工作效�,降低系�(tǒng)維護(hù)�(fèi)用�
”致遠(yuǎn) 探尋新質(zhì)生產(chǎn)力密碼 2.jpg)
先立后破,算賬經(jīng)營落�(xì)落實(shí)
龍鋼公司牢固樹立系統(tǒng)算賬思維,明確重�(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)及人員工作職�(zé),從工藝技�(shù)、生�(chǎn)組織、現(xiàn)場操作等方面,研究制定有針對(duì)性的降本措施,多角度、全方位推動(dòng)極致降本。在工藝操作方面,按�“留渣操作、少渣冶�”工作思路,做好廢鋼保供管�,合理增加廢鋼用�,調(diào)整轉(zhuǎn)爐熱平衡、穩(wěn)定生�(chǎn)節(jié)�,確保廢鋼冶煉過程平�(wěn),減少過程噴�,提高合金收得率。在成本管理方面,扎�(shí)推行四級(jí)成本核算制度,對(duì)鋼水成分、儲(chǔ)�,廢鋼料型、配�,冶煉爐�(shù)等關(guān)鍵信息實(shí)�“爐爐�”,為煉鋼工序�(wěn)定生�(chǎn)、降低鋼鐵料消耗創(chuàng)造有利條件。同�(shí),根�(jù)鐵水條件不同,落�(shí)鋼渣�(nèi)循環(huán)利用,大膽變�,合理配加污泥入斗試�(diǎn),�(jìn)一步優(yōu)化入爐料�(jié)�(gòu)�(diào)整、槍位控制和造渣料加入等,結(jié)合鐵水硅、磷的不�,確定不同的冶煉工藝要求�
”致遠(yuǎn) 探尋新質(zhì)生產(chǎn)力密碼 3.jpg)
逆勢突圍,能源創(chuàng)效多�(diǎn)開花
龍鋼公司以降本增效為目標(biāo),建立全員、全過程、全方位成本控制精細(xì)化管理平�(tái),不斷完善內(nèi)部設(shè)備管理制度及管理辦法,強(qiáng)化重�(diǎn)爐機(jī)、關(guān)鍵設(shè)備精�(xì)化管�,常�(tài)化開展關(guān)鍵設(shè)備評(píng)�、備件計(jì)劃評(píng)審、事故復(fù)�、標(biāo)�(zhǔn)化維修等,夯�(shí)專職�(diǎn)檢關(guān)鍵設(shè)備管理職�(zé)。從�(guān)鍵設(shè)備上線、下�、過程運(yùn)行狀�(tài),劣化傾向管�,周期性檢�、檢�、更換,備件存儲(chǔ)等方�,查找問�、分析原�、制定措施、落�(shí)整改,形成PDCA良性循�(huán)。加�(qiáng)�(shè)備點(diǎn)檢維�(hù),實(shí)�(xiàn)�(diǎn)檢定�,每周組織對(duì)�(xiàn)場設(shè)備�(jìn)行跑冒滴漏檢�,避免浪�(fèi)�(xiàn)�。強(qiáng)化節(jié)能項(xiàng)目管理和節(jié)能措施落�(shí),按照管理節(jié)�、技�(shù)節(jié)�、結(jié)�(gòu)節(jié)能要�,制定詳�(xì)方案,完成連鑄拉矯電機(jī)冷卻水優(yōu)化改造驗(yàn)�,新區(qū)�(shè)備節(jié)能改造驗(yàn)�,老區(qū)水泵變頻改造驗(yàn)收等,實(shí)�(xiàn)�(shè)備穩(wěn)、質(zhì)量好的良好生�(chǎn)�(tài)�,年�(chuàng)�50余萬��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)