6月份,龍鋼公司入爐焦比較上月降低5.26kg/t,燒�(jié)固燃單耗環(huán)比降�0.8%,燒�(jié)礦返礦率較一季度降低�1.7%,鐵前硬仗三臺階目標(biāo)完成……這一系列喜人的成績再次提振了干部職工打贏鐵前硬仗的信心和決心�
疾風(fēng)知勁�,烈火見真金。今年以�,龍鋼公司始終堅持橫向與行業(yè)先進水平對�(biāo),縱向與自身最好水平對�(biāo),充分發(fā)揮團隊技�(shù)�(yōu)�,精益設(shè)備管�,抓實過程管�,強化指�(biāo)提升,在持續(xù)深化算賬�(jīng)營中,深挖潛�,助力集團公司打贏生存硬仗�
強基固本 �(zhàn)略落地打硬仗
掛圖作戰(zhàn)有方�,掛帥出征打硬仗。龍鋼公司嚴(yán)格按照集團公司戰(zhàn)略解碼總要求,圍繞鐵�21項硬仗子行動,形成可量化的重點工作任�(wù)和行動計�,踩�(zhǔn)硬仗“路線�”時間節(jié)�,揭榜掛�,一對一制定針對性舉措,通過日通報、周分析、月總結(jié)的硬仗落實監(jiān)控體�,及時動�(tài)糾偏,通報鐵前硬仗完成情況,調(diào)整硬仗措�,強化生�(chǎn)組織及全流程精細化管�,瞄�(zhǔn)�(guān)鍵環(huán)節(jié)�(guān)鍵要�,兩眼向�(nèi),由班子成員掛帥出征,各分管�(lǐng)�(dǎo)實時跟蹤鐵前硬仗子行動清單,制定衡量�(biāo)�(zhǔn)和完成標(biāo)�,落實完成期�,形成責(zé)任明�、節(jié)點清�、結(jié)果透明的工作推進體��
與此同時,加速推�“三級三清�”降本增效項目,以工序加工�、庫存費用壓�,渣處理小單元承包減員增�,煤氣消耗攻�(guān)等重大項目攻�(guān)為抓�,依托生�(chǎn)運行管理制度,激活制度管�、流程管事的生產(chǎn)管控氛圍,促進生�(chǎn)管理�(biāo)�(zhǔn)化、規(guī)范化,一體推進戰(zhàn)略解碼硬仗任�(wù)落地見效�
真抓實干 對標(biāo)挖潛揚優(yōu)�
面對鋼鐵行業(yè)長周期下行壓�,龍鋼公司堅持底線思維,以變應(yīng)變求�,持�(xù)深化對標(biāo)管理及成果轉(zhuǎn)化。煉鐵工序超前研�,制定精�(zhǔn)的爐況調(diào)整思路,通過減少中心焦炭提高煤氣利用�,加強高爐大礦批、高�(fēng)溫、高頂壓、低硅冶煉等技�(shù)措施實施,高爐指�(biāo)實現(xiàn)�(yōu)化提升。同�,對爐況操作實行可視化信息反�,全�(huán)節(jié)信息�(shù)字化采集,及時對信息進行跟蹤處置�6月份�4#高爐焦比完成353.37kg/t,達到歷年來最好水�。燒�(jié)工序緊緊圍繞“兩降低一提高”(降低固體燃�、降低返礦率、提高混合料粒級)�(yán)抓崗位操作、參�(shù)控制、工藝過程控�。提升人員操作水�,在保證終點溫度的前提下,通過對標(biāo)與摸索,�(yán)格控制燒�(jié)礦料層厚�,縮短因外部變化�(dǎo)致波動的�(diào)整時間,總結(jié)出最佳控制標(biāo)�(zhǔn),進一步提升燒�(jié)礦質(zhì)量合格率,更好地服務(wù)高爐生產(chǎn)�
無縫銜接 算賬�(jīng)營摳效益
“一切成本皆可降,芝麻西瓜都要撿�”龍鋼公司以模擬利潤為�(dǎo)向,持續(xù)將算賬經(jīng)營理念貫穿于生產(chǎn)�(jīng)營全過程�,深入推進四級成本管理體�,建�“一人一�”成本管理模式,開展鐵前降本攻�(guān),通過重新梳理燒結(jié)配料�(jié)�(gòu),根�(jù)原料成分及粒�,優(yōu)化爐料結(jié)�(gòu),科�(xué)精準(zhǔn)配料,提高燒�(jié)礦成礦性能,降低固體燃料消�,提高燒�(jié)礦強度及低溫還原性能。深入開展鐵前成本精細化管理,建立成本管理績效合約評價體系,深入推行日成本進班組工�,將成本管理納入作業(yè)�、班組長績效,達到鐵前系�(tǒng)成本最�(yōu)的目�(biāo),實�(xiàn)“人人頭上有指�(biāo)、個個肩上有�(zé)�”�
同時,針對夏季用電高峰時段,精準(zhǔn)電耗成本控�,制定下�(fā)《煉鐵廠尖峰用電工作方案�,實行錯峰檢�、錯峰生�(chǎn)雙向控制�6月份,電�33.43kwh/t再創(chuàng)歷史新低,有效推動集團公司全年經(jīng)營重點任�(wù)和經(jīng)營指�(biāo)圓滿完成�(煉鐵� 薛亮 張潔)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�