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龍鋼公司5#�(zhuǎn)爐獲評全國節(jié)能降耗“創(chuàng)先爐�

2024-07-23 11:02    來源:煉鋼廠    作者:解茜�

        近日�“全國重點(diǎn)大型耗能鋼鐵生產(chǎn)�(shè)備節(jié)能降耗對�(biāo)競賽”2023年度競賽�(jié)果揭�,陜鋼集�(tuán)龍鋼公司5#120噸轉(zhuǎn)爐喜獲全國節(jié)能降�“�(chuàng)先爐”榮譽(yù)稱號,標(biāo)志著公司在重�(diǎn)大型鋼鐵生產(chǎn)�(shè)備節(jié)能降耗管理方面處于行�(yè)�(lǐng)先地位�

        近年�,陜鋼集�(tuán)龍鋼公司�“能源成本精細(xì)化管�、工序能耗達(dá)�(biāo)、能源消耗定�”為主�,完善能源管理制�,理順能源管理流�,夯�(shí)能源管理�(zé)�,實(shí)行能源績效考評,相�2022年噸鋼氮?dú)庀�?、蒸汽消�、電�、鋼鐵料消耗等�(guān)鍵數(shù)�(jù)均有不同程度降低,實(shí)�(xiàn)節(jié)能減排新目標(biāo)、新突破�

精細(xì)管控,全面開花增效益

        陜鋼龍鋼公司以精�(xì)化管理為�(dǎo)向,建立健全由節(jié)能降耗領(lǐng)�(dǎo)小組帶頭、節(jié)能降耗專�(xiàng)工作小組落實(shí)的管理機(jī)�,完善能源管理制度、獎罰管理措施及�(jiān)督檢查體�,科�(xué)制定工序能耗指�(biāo)和能源消耗定�,改�(jìn)能源管理水平,提高能源利用效�,做�“人人頭上有指�(biāo)”。建立降本增效重�(diǎn)指標(biāo)清單,以�(guān)鍵指�(biāo)為導(dǎo)�,完善四級能源成本體系,建立能源管控平臺,將成本管理滲透到生產(chǎn)組織、工藝技�(shù)、設(shè)備管�、能源管控等各方面,拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促�、以月保�”管理鏈條。針對能源消耗問�,制定管理措施和技�(shù)方案,杜絕跑、冒、滴、漏等能源浪�(fèi)�(xiàn)象,確保各項(xiàng)指標(biāo)受控。同�,修訂完善降本增效實(shí)施方�,加大對備品備件的管理力�,對�(xiàn)有的庫存物資�(jìn)行盤�(diǎn)清查,做到物資與臺賬相符,為備品備件物資儲存提供�(zhǔn)確數(shù)�(jù)支撐,并從計(jì)劃申�(bào)、領(lǐng)用流程等�(huán)節(jié)�(jìn)行規(guī)�,確保各�(huán)節(jié)的科�(xué)性、合理性和�(zhǔn)確��

技�(shù)�(chuàng)�,拓寬降本新思路

        陜鋼龍鋼公司高度重視科技�(chuàng)新對安全生產(chǎn)、降本增效的促�(jìn)作用,加大科技�(chuàng)新力�,加快向新型工業(yè)�、高端化、智能化、綠色化�(fā)展邁�(jìn)。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)�,采用懸掛式鋼包加蓋,同工兩�,實(shí)�(xiàn)了煉鋼工序鋼包加蓋全覆蓋,降低了出鋼溫度,穩(wěn)定了�(chǎn)品質(zhì)�,提高了耐材使用周期。扎�(shí)推�(jìn)“爐爐�”�(xiàng)目,對關(guān)鍵項(xiàng)目指�(biāo)�(jìn)行分�,對�(guān)鍵指�(biāo)�(jìn)行爐爐算、班班盯、日通報(bào)、周總結(jié),設(shè)定指�(biāo)、費(fèi)用考核,形成以專業(yè)管理為基�(chǔ),工段落�(shí)為主�,班�、個人�(zhí)行為突破的精�(xì)化成本管理模�,使成本各環(huán)節(jié)處于受控狀�(tài)。目前,龍鋼公司自主開發(fā)的連鑄大包回轉(zhuǎn)臺稱重系�(tǒng),混鐵爐自動測溫、取樣數(shù)�(jù)傳輸二級系統(tǒng)等智能化、網(wǎng)�(luò)化電算模�,提高了自動化采集數(shù)�(jù)的準(zhǔn)確性、時效性和覆蓋�,使得成本核算實(shí)�(xiàn)電算�,為科學(xué)管理�(shù)字煉鋼打下堅(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�

多點(diǎn)�(fā)�,激�(fā)人才新動�

        陜鋼龍鋼公司緊緊圍繞改革攻堅(jiān)總目�(biāo),以“管理、技�(shù)、結(jié)�(gòu)”節(jié)能為支撐,充分發(fā)揮高技能人才智慧和力量,搭建提升平�,完善配套服�(wù),加快高技能人才培�(yǎng)步伐,穩(wěn)步提升企�(yè)核心競爭�。深�“操檢合一”,以表單化方式對工作目標(biāo)、培�(xùn)�(jì)�、激勵考核、過程推�(jìn)等要素�(jìn)行明�、夯�(shí)�(zé)�,打破操作和維修兩個專�(yè)之間的分工壁壘,促�(jìn)崗位之間相互融合,發(fā)揮人力資源最大潛能。建立完�“賽馬”�(jī)�,確�“賽馬”跑道暢通,對各爐機(jī)�(jìn)行綜合指�(biāo)排名,每日通過“賽馬”競賽牌對各區(qū)域班組指�(biāo)排名通報(bào),形成各班組縱向、橫向指�(biāo)綜合評比,月底依�(jù)“賽馬”指標(biāo)綜合排名�(jìn)行獎�(yōu)罰差。同�,制定分�、科�、作�(yè)區(qū)、班組、崗位多層級“一人一�”,結(jié)合崗位實(shí)�,明確關(guān)鍵指�(biāo),分解落�(shí)到人,讓職工“看得見指�(biāo)、算得清收入”,真正做到千斤重?fù)?dān)人人挑,人人身上有指�(biāo),不斷降低鋼鐵料消耗、熔劑消耗等�(guān)鍵指�(biāo)�(煉鋼� 解茜�)

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