在鋼鐵冶金行�(yè)的新�(shí)代浪潮中,市�(chǎng)�(jìng)�(zhēng)日趨激烈。今年以�(lái),龍鋼公司煉鋼工�?qū)⒔当驹鲂ё鳛樘嵘髽I(yè)�(jìng)�(zhēng)力的核心,以�(yōu)化模擬利�(rùn)核算體系、提升管理實(shí)踐、強(qiáng)化市�(chǎng)意識(shí)與成本控制等措施,鑄就高效冶金新紀(jì)元,展現(xiàn)煉鋼新風(fēng)��
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市場(chǎng)�(jié)算,把穩(wěn)市場(chǎng)脈搏,精�(zhǔn)成本核算
該工序深刻認(rèn)�(shí)到市�(chǎng)�(jìng)�(zhēng)的嚴(yán)峻性和降本增效的緊迫性,把穩(wěn)市場(chǎng)脈搏,不斷優(yōu)化模擬利�(rùn)核算體系。加�(qiáng)�(duì)市場(chǎng)�(dòng)�(tài)的深入洞�,時(shí)刻關(guān)注原材料�(jià)格波�(dòng),確保決策依�(jù)的時(shí)效�;鼓勵(lì)�(nèi)部工序自主核算模擬利�(rùn),激�(fā)職工�(jīng)�(yíng)思維,促�(jìn)煉鋼�“生產(chǎn)�”�“�(jīng)�(yíng)�”�(zhuǎn)�,全力打造集�(tuán)公司生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(biāo)�。結(jié)合公司生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(shí)�,創(chuàng)新推行以周為周期的模擬利�(rùn)核算�(jī)�,動(dòng)�(tài)�(diào)整煉鋼工�31�(xiàng)核心指標(biāo),全力支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展。同�(shí),以工段為單位扎�(shí)�(yùn)行四�(jí)成本管理體系,通過(guò)�(shí)�(shí)�(shù)�(jù)錄入、查詢和分析,實(shí)�(xiàn)成本核算精準(zhǔn)�,為成本控制和決策提供有力支��
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算賬�(jīng)�(yíng),找�(zhǔn)�(wèn)題切入點(diǎn),深掘工序潛�
該工序積極推行算賬經(jīng)�(yíng)模式,在生產(chǎn)�(guò)程中,注重資源節(jié)約和高效利用,通過(guò)�(yōu)化生�(chǎn)流程、提升設(shè)備利用率等舉�,有效降低生�(chǎn)成本,確保效益最大化。堅(jiān)�?jǐn)?shù)�(jù)精準(zhǔn)、過(guò)程求真的原則,統(tǒng)一核算�(biāo)�(zhǔn),完善數(shù)�(jù)�(kù),確保以�(zhǔn)確的�(shù)�(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作。通過(guò)科學(xué)分析,找�(zhǔn)切入�(diǎn),制定具有針�(duì)性的有效措施,確保生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)高效�(yùn)�。建立完善的�(fēng)�(xiǎn)防控�(jī)�,密切關(guān)注市�(chǎng)變化、原材料�(jià)格波�(dòng)等因素對(duì)企業(yè)�(jīng)�(yíng)的影�,通過(guò)�(shí)�(shí)�(jiān)�(cè)和分�,制定針�(duì)性的�(fēng)�(xiǎn)�(yù)警和�(yīng)�(duì)措施。同�(shí),積極引�(jìn)前沿技�(shù)、創(chuàng)新工藝和先�(jìn)�(shè)備,不斷提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量水�,�(jìn)一步降低煉鋼工序生�(chǎn)成本�
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頭雁�(lǐng)�,任期契約驅(qū)�(dòng),精�(zhǔn)指標(biāo)引領(lǐng)
該工序發(fā)�“頭雁”效應(yīng),不斷完善任期制契約化指�(biāo)體系。通過(guò)簽訂任期制契約化指標(biāo)�(zé)任書(shū),明確各�(jí)管理人員�(zé)�,細(xì)化分解重�(diǎn)指標(biāo),構(gòu)建指�(biāo)管控體系,推行網(wǎng)格化指標(biāo)管控模式,實(shí)�(xiàn)分層分類(lèi)的精�(zhǔn)管控,確保人人有事干、措施能落實(shí)、過(guò)程可追蹤、事事有�(jié)�,保障各�(xiàng)指標(biāo)�(wěn)中有�(jìn)。推�“一人一�”和全�“賽馬”良性競(jìng)�(zhēng)�(jī)�,將�(gè)性化指標(biāo)要求落實(shí)到關(guān)鍵崗位和班組,讓每名職工都明確自己的職責(zé)和目�(biāo),實(shí)�(xiàn)“人人身上有指�(biāo)、千斤重?fù)?dān)眾人�”的良好局面,不斷激�(fā)職工工作的積極性和�(chuàng)造力,助力整體工作效能提�。同�(shí),制定明確的�(jī)效考核指標(biāo)和方�,用好差異化�(jiǎng)�(lì)激�(lì)辦法,激�(fā)職工�(jìng)�(zhēng)意識(shí)和工作熱�,助力關(guān)鍵指�(biāo)�(shí)�(xiàn)新突破�
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科技引領(lǐng),搭建創(chuàng)新平�(tái),實(shí)�(xiàn)提質(zhì)增效
針對(duì)煉鋼生產(chǎn)中的難點(diǎn)和瓶頸問(wèn)�,該工序充分�(fā)揮技�(shù)骨干力量,開(kāi)展深入研究和攻關(guān),不斷提升科技�(xiàng)目質(zhì)�,實(shí)�(xiàn)自主降本。積極搭載創(chuàng)新創(chuàng)效平�(tái),鼓�(lì)技�(shù)骨干及一線職工參�“金點(diǎn)�”、技�(shù)改造,技�(shù)�(jìn)�、四�、科技�(xiàng)目等�(chuàng)新活�(dòng),不僅為職工提供了展示�(gè)人專(zhuān)�(yè)技能的平臺(tái),而且為推�(dòng)企業(yè)持續(xù)�(jìn)步提供動(dòng)力源�。同�(shí),總�(jié)和提煉管理實(shí)踐中的成功經(jīng)�(yàn),將�(shí)踐經(jīng)�(yàn)�(zhuǎn)化為一系列可復(fù)�、可推廣的管理模�,并在全廠范圍內(nèi)�(jìn)行廣泛推��
截至2024�5�,龍鋼公司煉鋼工序在�(guān)鍵技�(shù)指標(biāo)、能源指�(biāo)和成本費(fèi)用控制等方面較去年同期均取得了顯著�(jìn)�。其中熔劑消耗較降低2.9kg/t,工序能耗降�0.77kgce/t,電耗降�3.18kwh/t,鋼后加工費(fèi)降低9.1�/�,綜合創(chuàng)�2796.3�(wàn)��(煉鋼� 李小�)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)