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學習強企 強基賦能 龍鋼公司人才隊伍建設出實招見實效

2024-07-03 00:00    來源:行政管理部    作者:李樹�

        黨的二十大報告提出深入實施人才強國戰(zhàn)�,要堅持各方面人才一起抓,建設規(guī)模宏�、結構合�、素質優(yōu)良的人才隊伍。近年來,龍鋼公司始終堅持黨管人才原則,牢固樹立人才強企理念,狠抓人才隊伍建設,為公司更快更好發(fā)展夯實人才基��

        緊盯�(fā)展之需 開好引才良方

        抓人才就是抓�(fā)�,抓人才就是抓未�。龍鋼公司始終堅�“放眼全局、服務發(fā)�”的原�,從主體單位、主要業(yè)務出�(fā),結合不同專�(yè)特點和實際情況,精準推動人才隊伍建設,從關鍵崗位、關鍵人群抓�,不斷挖掘和培養(yǎng)內部�(yōu)秀人才,重點圍�“企業(yè)所需、發(fā)展所求、崗位所�”,系�(tǒng)謀劃人才隊伍建設規(guī)劃與�(fā)展目�,科學制定后備人才動�(tài)管理機制和考核評價體系。一方面,從�(jīng)營管�、專�(yè)技�、技能及政工四支隊伍和工藝技�、設備管理、安全環(huán)保等主要專業(yè)對現(xiàn)有人才進行全面評估,甄選出307名重點培�(yǎng)對象納入后備人才�。另一方面,制定以輪崗交流、見習鍛煉等方式為核心環(huán)節(jié)的培�(yǎng)制度,設置煉鐵廠高爐工長�38個見習崗�,促使優(yōu)秀人才在實踐中脫穎而出�

        分類分層開展多種人才培養(yǎng)計劃,為引進博士定制學習培�(yǎng)計劃,制定五年科研計�,全程服務保�,并組織煉鐵燒結工藝、人力資源管�、采購員專業(yè)素質提升等專班培�370余人次,確保各類人才能夠充分�(fā)揮其專業(yè)�(yōu)�,切實把人才�(yōu)勢轉化為公司�(chuàng)新優(yōu)�、競爭優(yōu)勢和�(fā)展優(yōu)勀�

        聚焦干事之能 �(chuàng)新育才載�

        人才,是企業(yè)�(fā)展的第一資源和核心要素。龍鋼公司著力打造學習型團隊,根�(jù)公司�(fā)展規(guī)劃和崗位實際需�,制定了《學習型團隊建設方案�,以“學習工作�、工作學習化”為核心理念,將個人與組織的常態(tài)�、制度化的學習行為與實踐工作深度融合,以解決實際問題和提升工作效率為目標,積極推動團隊學習和�(chuàng)新能力提�。一方面,注重多元化學習模式,鼓勵干部職工通過“線上+線下”“個人自學+集中學習”“內訓+外培”等方�,不斷拓寬知識視野,提升專業(yè)技�,通過“讀書分享會”“干部上講�”等形式多樣的分享交流活動,激�(fā)團隊學習熱情,營造良好的學習氛圍,今年以�,已組織開展特色學習活動40余次,涵蓋工藝技�、安全生�(chǎn)、經(jīng)營管理等多個領�。另一方面,通過建立“雙師帶徒�”,一對一幫扶新職工更快地適應工作�(huán)�,掌握工作技�,提升工作能力,將理論與實踐緊密結合,讓新職工在導師的指導下快速成�。今�,龍鋼公司已簽訂師帶�413對,通過考核出師131�,有效實�(xiàn)了知�、技能和�(jīng)驗的傳承與共��

        深化改革之策 �(yōu)化用才環(huán)�

        人才引得�,更需留得�。龍鋼公司高度重視人才發(fā)展環(huán)境建�,積極為人才鋪路搭橋,著力優(yōu)化人才成長成才環(huán)�,為各類�(yōu)秀人才干事�(chuàng)�(yè)搭建了一個施展才華的廣闊舞臺�

        按照三項制度改革成功�(jīng)�,龍鋼公司不斷完善人才激勵機制和職業(yè)�(fā)展通道,確保人才引得�、留得住、用得好。堅�“不唯學歷、不唯年�、優(yōu)中選�(yōu)、能崗匹�”的用人原則,常態(tài)化開展競聘上�,助力人崗精準匹配,讓真正有能力、有干勁、有貢獻的人才得到應有的認可和重用。今年以�,組織開展了18個子公司機關部門及廠礦中層管理崗��43個一般管理崗位的公開競聘,為�(yè)務過�、德才兼?zhèn)涞娜瞬盘峁┝斯_、公�、公正的機會和舞�,為公司�(fā)展注入了新的活力�

        與此同時,規(guī)范專�(yè)技術職稱評審工作,強化職業(yè)能力評價,不斷提高職工參與度和通過率,鼓勵職工積極參加各類職業(yè)資格考試。近�,陜煤集團公布首批特級技師評價擬通過人員名單,龍鋼公司馮建斌、王軍等5人榜上有�,在“新八級工”職業(yè)技能等級體系中“登頂”,有力彰顯了龍鋼公司在技能人才培�(yǎng)方面的顯著成��

        面對新形勀新情況、新要求,龍鋼公司將堅定不移地推進人才強企戰(zhàn)�,積極探索和挖掘更加多元�、高效化、實效化的人才培�(yǎng)模式,構建與企業(yè)�(fā)展戰(zhàn)略高度契合的“人才供應�”,以人才為核心驅動力,以實干精神為堅實基�,鞏固三項制度改革成果,繼續(xù)為公司高質量�(fā)展提供強大的人才保障�

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