四季度是收官沖刺的重要關(guān)口,也是“一季關(guān)兩年”的關(guān)鍵節(jié)�。龍鋼公司能源保供系�(tǒng)干部職工錨定全年目標(biāo)任務(wù),深入推�“算賬�(jīng)�+精益管理”,以決戰(zhàn)決勝的奮進姿�(tài),全力以赴打好生�(chǎn)�(jīng)營攻堅戰(zhàn)�10月份,多項能效指�(biāo)�(wěn)中向�,其中噸鋼動力能源成本較計劃降低5%,自供電比例較計劃提�1.39%,氧氣成本較計劃降低4%,脫硫脫硝噸礦成本較計劃降低8%�
功節(jié)能耗 精準(zhǔn)發(fā)力增效益1.jpg)
精益�(shè)備管� 促進保供根基更牢靠
�(shè)備的良好運行是能源穩(wěn)定保供的重要條件。為�,龍鋼公司能源保供系�(tǒng)�(rèn)真分析變電站、煤氣柜、水處理中心等關(guān)鍵設(shè)備運行特點,�(tǒng)籌安排設(shè)備維保工�,全面提升精益設(shè)備管理水�。結(jié)合配電運維檢修工作二十四節(jié)氣表,對高壓室凝露隱患開展專項檢查,通過�(diào)整空�(diào)、除濕機控制范圍及安裝動力通風(fēng)軸流�(fēng)機等舉措消除凝露隱患,切實筑牢電�(wǎng)運行安全防線。針對影響離心式空壓機吸氣壓阻的各種因素,氣體保供團隊對進氣管網(wǎng)進行改造,定期檢查清理空氣濾芯并進行清灰處理,使空壓機吸氣壓阻降低了0.3kpa,運行效率顯著提升。水系統(tǒng)崗位女工巾幗不讓須眉,扛牢設(shè)備運行第一�(zé)任,堅持每班對水�、超濾系�(tǒng)、多介質(zhì)過濾器、反滲透裝置等進行清潔保養(yǎng),實�(xiàn)了供水設(shè)備完好運行率100%�
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精準(zhǔn)過程�(diào)� 助力節(jié)能指�(biāo)攀新高
能效指標(biāo)如何提升,關(guān)鍵是要拿出過硬的措施,付諸堅實的行動。龍鋼公司能源保供系�(tǒng)以過程調(diào)控為抓手,建�“一崗一�”成本管理體系和班�“賽馬”機制,引�(dǎo)崗位職工在日常操作中緊盯各項參數(shù)變化,在保證生產(chǎn)用戶需求的前提�,動�(tài)�(diào)整管�(wǎng)壓力、流量等�(shù)�(jù),科�(xué)平衡能源供需矛盾,優(yōu)先使用低成本能源介質(zhì),在精準(zhǔn)保供中追求最佳經(jīng)濟指�(biāo)。同�,按�“一停多�”原則,加強檢修計劃的平衡管控、剛性執(zhí)�、分析與評價等環(huán)節(jié),在保證安全的前提下,統(tǒng)籌推進水、電、氣等各專業(yè)檢修工作,將檢修對系�(tǒng)的影響降到最�,切實保障各類節(jié)能設(shè)備在線運��10月份,噸鋼空氮消耗較計劃降低2.15m³,燒�(jié)主抽�(fēng)機變頻器同步運行�100%,日均節(jié)電量�16萬kWh�
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精細(xì)工藝改� 推動�(chuàng)新創(chuàng)效結(jié)碩果
打破囚徒思維方能突破瓶頸、贏得主�。龍鋼公司能源保供系�(tǒng)技�(shù)人員積極開展頭腦�(fēng)暴行動,集思廣益對原有保供工藝進行改進完�,以思想破冰促能效提�。一方面,以系統(tǒng)�(yōu)化助力壓縮空氣和煤氣�(wěn)定低耗供�(yīng),通過降低管網(wǎng)末端與總管壓�,合理切換大小功率的空壓機運�,使壓縮空氣�(diào)節(jié)范圍減小到原來的三分之一,大幅降低了空壓系統(tǒng)能源消�,提升了運行效率。利用專�(yè)軟件檢測煤氣用戶端數(shù)�(jù),精�(zhǔn)編制用能管控計劃,科�(xué)�(diào)整閥門開度,動�(tài)控制氣柜進氣量,充分�(fā)揮氣柜儲能效�,實�(xiàn)每月降低運行費用15萬元。另一方面,總�(jié)前期分級供水�(jīng)�,改變煉�1#2#�(fēng)機水池供水工藝,不僅提升了風(fēng)機水池的水質(zhì),而且提高了循�(huán)水濃縮倍率,日均節(jié)約回用水�8000m³,節(jié)能降耗成果顯著�
登頂時刻最吃勁,沖刺關(guān)頭勇為先。龍鋼公司能源保供系�(tǒng)將繼�(xù)保持定力、扛牢責(zé)�,以釘釘子的干勁和韌�,一步一個腳�,在不斷突破中交出一份極致能效的實干答卷�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�