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承壓奮�(jìn) 靶向�(fā)� 擂響決戰(zhàn)四季度戰(zhàn)�

2024-11-19 16:35    �(lái)源:煉鋼�    作者:解茜�

        四季度既是定全年、保全局的收官階�,也是謀明年、搶�(kāi)局的關(guān)鍵時(shí)期。龍鋼公司煉鋼工序堅(jiān)�“以經(jīng)�(jì)效益為核�,以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng),以�(shè)備穩(wěn)順為保障,以成本最�(yōu)為導(dǎo)�”的生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)主基�(diào),強(qiáng)思想、促生產(chǎn)、優(yōu)組織、抓�(guān)鍵,�(jiān)定信心攻�(jiān)四季�,加壓奮�(jìn)打好收官�(zhàn)�

緊扣科技�(chuàng)新主

        該工序深�“算賬�(jīng)�(yíng)+精益管理”,細(xì)化生�(chǎn)工序�(shí)間和冶煉周期�(biāo)�(zhǔn),尋找效�、效率和生產(chǎn)�(wěn)定的最佳平衡點(diǎn),精�(zhǔn)高效組織生產(chǎn),確保生�(chǎn)從容有序、有條不紊。注重智�“外腦”引�(jìn),積極與科研�(jī)�(gòu)、高校合�,用科技�(chuàng)新不斷催生新�(dòng)能,持續(xù)推�(jìn)煉鋼一體化智慧管控平臺(tái)、智能煉�、智慧連鑄、國(guó)�(nèi)首套連鑄AI智能出坯系統(tǒng)、機(jī)器人裝卸滑板油缸等一系列智能系統(tǒng),提升自�(dòng)�、數(shù)字化和智能化水平,形成發(fā)展新�(zhì)生產(chǎn)力的�(qiáng)大合�。同�(shí),以勞模�(chuàng)新工作室和技能大師工作室為主陣地,從工藝、設(shè)�、電氣自�(dòng)化三大專�(yè)�(fā)�,以科研�(xiàng)�、四新項(xiàng)目、技�(shù)�(jìn)步項(xiàng)目等為突破點(diǎn),實(shí)�(xiàn)各專�(yè)技�(shù)�(lǐng)域科技�(chuàng)新遞�(jìn)�(fā)��

�(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向攻�(guān)

        該工序深推精�(xì)化管�,制定攻�(guān)方案,成立由�(lǐng)�(dǎo)干部牽頭的鋼鐵料消�、普碳鋼合金成本、熔劑消�、維�(hù)修理�(fèi)、電�、氧耗等攻關(guān)小組,各�(xiàng)任務(wù)逐級(jí)壓實(shí)到人、落�(shí)到點(diǎn),剖析問(wèn)題短�、消滅落后指�(biāo),促�(jìn)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)、設(shè)備管�、提�(zhì)增效等工作全方位�(jìn)�。積極開(kāi)展修舊利�、降本增效等活動(dòng),廣泛征集降本增�“金點(diǎn)�”,運(yùn)用系�(tǒng)思維理清�(guān)鍵控制點(diǎn),突�“正向激�(lì)”�“剛性執(zhí)�”,狠抓精益管�,提高工作效�,確保系�(tǒng)降本工作落地。同�(shí),大力推行全員績(jī)效考核,構(gòu)�“基本工資+�(jī)效工�+單項(xiàng)�(jiǎng)�(lì)+效益分享工資”�(lián)�(dòng)的薪酬考核�(jī)制,圍繞重點(diǎn)核心指標(biāo),制定各專業(yè)專項(xiàng)考核激�(lì)制度,激�(fā)�(guān)鍵重�(diǎn)崗位人員帶動(dòng)引領(lǐng)作用�

夯實(shí)全員�(zé)任清�

        該工序建立常�(tài)化對(duì)�(biāo)�(jī)制,將成本管理滲透到生產(chǎn)組織、工藝技�(shù)、設(shè)備管理、能源管控等方面,對(duì)�(guān)鍵指�(biāo)�(jìn)行爐爐算、班班盯、日通報(bào)、周總結(jié),設(shè)定指�(biāo)、費(fèi)用考核,形成以專業(yè)管理為基�(chǔ),以工段落實(shí)為主�,以班組、�(gè)人執(zhí)行為突破的精�(xì)化成本管理模�,建立全�、全�(guò)�、全方位成本控制精細(xì)化管理平�(tái)。完�“賽馬”�(jī)�,對(duì)各爐�(jī)�(jìn)行綜合指�(biāo)排名,每日通過(guò)“賽馬”�(jìng)賽牌�(duì)各區(qū)域班組指�(biāo)排名通報(bào),形成各班組縱向、橫向指�(biāo)綜合�(píng)�,月底依�(jù)“賽馬”指標(biāo)綜合排名�(jìn)行獎(jiǎng)�(yōu)罰差。實(shí)�“分廠直管工段”扁平化管�,制定工段、班�、崗位多層級(jí)“一人一�”,深�“操檢合一”,以表單化方式對(duì)工作目標(biāo)、培�(xùn)�(jì)�、激�(lì)考核、過(guò)程推�(jìn)等要素�(jìn)行明�、夯�(shí)�(zé)任,真正做到“千斤�?fù)?dān)人人�,人人身上有指標(biāo)”,實(shí)�(xiàn)全員、全工序、全覆蓋�

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