班組是企�(yè)的最�“�(xì)�”,是企業(yè)的基�(chǔ)單元,構(gòu)建起企業(yè)龐大的組織體�。在龍鋼公司煉鋼�,有這樣一�24名青年組成的班組,憑借卓越的管理理念和出色的�(tuán)隊協(xié)�,用精巧�“小手�”,做出秀麗的“大文�”,在企業(yè)中發(fā)�“大能�”,這就是煉鋼廠連鑄新區(qū)維修��
新領(lǐng)航 打造班組建設(shè)特色“名片”1(1).jpg)
定出“小規(guī)�”,守好制度界�
俗話說:“無規(guī)矩不成方��”該班組始終將制度建設(shè)視為班組管理的核心,�(jié)合班組實(shí)際情�,制定各項規(guī)章制�,在制度�(zhí)行上堅決不打折扣。完善《班組管理制度�,明確班組長在班組管理工作中的要�,圍繞安全管�、降本增效、技能提�、設(shè)備管理等重點(diǎn)�(nèi)容,�(gòu)建起一套科�(xué)�(yán)�(jǐn)?shù)陌嘟M考評體系。班組長定期對制度落�(shí)情況展開�(xì)致檢查與考核,賞罰分�,充分發(fā)揮制度激勵約束作�,使班組基礎(chǔ)管理邁向�(guī)范化,專�(yè)管理步入流程�,現(xiàn)場管理實(shí)�(xiàn)�(biāo)�(zhǔn)�,為高效生產(chǎn)奠定�(wěn)固基��
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樹立“小楷�”,提�“作戰(zhàn)”能力
“群雁高飛頭雁�(lǐng)�”為全面提升班組成員的能力素質(zhì),該班組精心選拔一批素�(zhì)過硬、能力出眾、文化素�(yǎng)�、專�(yè)能力�(qiáng)的員工,將他們樹立為“小楷�”。通過“一幫多”“傳幫�”的形�,優(yōu)秀員工傾囊相授理論知識與專�(yè)技能,�(jié)�“理論�(xué)�(xí)+班組比武+�(xiàn)場操�”的多元化培訓(xùn)方式,實(shí)�(xiàn)職工理論知識與實(shí)踐操作水平快速提升。秉�“缺什�、補(bǔ)什�”“用什么、學(xué)什�”的原�,對全員短板弱項開展“�(diǎn)單式”精準(zhǔn)培訓(xùn),通過專業(yè)技能定向通關(guān)、業(yè)�(wù)技能等級取證等有力舉措,打造一�“能干會干、技藝精�”的維修隊�,班組整體作�(zhàn)能力�(shí)�(xiàn)�(zhì)的飛��
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做好“小核�”,盯緊成本管�
該班組將“算賬思維”融入生產(chǎn)�(jīng)營全過程,結(jié)合維修班組特�,巧妙構(gòu)建起�(yù)算與核算相輔相成、責(zé)任與�(fēng)險共�(dān)同扛的良性格局,有效激�(fā)員工的經(jīng)營意識與危機(jī)意識,使全員主動投身節(jié)約行�,深挖降本潛�。在班組�(nèi)部建立日成本管控�(jī)�,每日將�(shí)際成本數(shù)�(jù)與分廠目�(biāo)�(shù)�(jù)比對,查找差�、彌�(bǔ)不足,確保全員在修舊利廢、降本增效等方面全力以赴。同時,對每一項成本指�(biāo)�(jìn)行日�(tǒng)�、周分析,橫向到�、縱向到底,力求�(shí)�(xiàn)成本效益的最大化與最�(yōu)��
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征納“金點(diǎn)�”,提升綜合能�
該班組成�“智囊�(tuán)”,鼓勵班組員工大膽創(chuàng)�、勇于建言�(xiàn)策。設(shè)立創(chuàng)新獎勵機(jī)�,對于有價值的�(chuàng)新思路給予物質(zhì)及精神獎�;以班組長為核�,定期組織創(chuàng)新研討會,為員工搭建自由交流、碰撞智慧火花的平臺。在�(chuàng)新創(chuàng)效與金點(diǎn)子提報活動中,針對連鑄�(shè)備在生產(chǎn)過程中出�(xiàn)的故障點(diǎn),團(tuán)隊齊心協(xié)�,提出多項行之有效的改�(jìn)措施。今年以�,修舊利廢共�223�,創(chuàng)�122萬元,金�(diǎn)子提�22�,創(chuàng)效金�110萬元,外委轉(zhuǎn)�(nèi)委創(chuàng)�13萬元�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�