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錨定目標 承壓奮� 以實干實績打贏收官戰(zhàn)

2024-12-19 11:36    來源:煉鋼廠    作者:秦輝

        12月份,既是全年工作收官沖刺之時,也是新一年工作謀篇蓄力之�,可�“一月關兩年”。龍鋼公司煉鋼廠踐行“四種�(jīng)營理�”,以“保安�、降成本、盯質量、穩(wěn)增長”為目�,拉滿奮斗進度�,奮力沖刺收官戰(zhàn)�

固本強基,筑牢安全發(fā)展之“�”

        該單位提早謀劃,召開專題會議,對冬季防護工作進行全面安排部署,量化工作任務,細化工作舉措,強化職責分工,形成一級抓一�、一級管一�、層層抓落實的責任體系。以嚴防死守“三大危險�”、盯緊看�“六類危險作業(yè)”為工作重點,通過安委會綜合檢�、支部交叉檢查、定期專項檢�、安全專�(yè)抽查等形�,建起安全生�(chǎn)立體“防護�”,持�(xù)提升安全風險隱患閉環(huán)管理水平。嚴格落�“逢查必�、逢查必教”,開展安全隊�“大檢�”,組織全員學習安全生�(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全應急救援知�,不斷提升管理人員履職能力和職工安全素質,為四季度收官之�(zhàn)保駕護航�

精打細算,激活降本增效之“�”

        該單位深�“算賬�(jīng)�+精益管理”,緊盯工序指標和定額消�,算�“成本�”,結�“效益�”。以“�”為基算細賬,通過“金點�”提報、修舊利��“跑冒滴漏”專項治理�,不丟掉一�“西瓜”,也不漏掉一�“芝麻”,確�“厲行勤儉節(jié)�、反對鋪張浪�”理念落到實處。以“�”為梁算準賬,通過對標對表、紅旗爐評選、賽馬機�、事故復盤等手段,完善成本考核體系和評價機制,充分�(fā)揮績效杠桿作�,增強工序內(nèi)生動�。以“�”為瓴算全�,扎實推�“三定”工作,構建扁平化組織,推進專�(yè)化整�,強化任務落實,關注影響生產(chǎn)�(jīng)營目標完成的主要矛盾和矛盾的主要方面,精心組織、精準發(fā)�、精確推進,實現(xiàn)管理效能最大化�

群策群力,維護產(chǎn)品質量之“�”

        在品�(guī)增效的關鍵時�,該單位抽調(diào)關鍵崗位和技術骨干力量成立攻堅團�,深入現(xiàn)�,對影響�(chǎn)品質量的不同因素進行全面梳理,整理相關技術數(shù)�(jù),組織團隊人員進行頭腦風暴,從原料把關、工藝優(yōu)化、參�(shù)精確、設備保障、作�(yè)標準等多個方面入�,融合形成系�(tǒng)性的技術管理手段,提出針對性質量改進方�,確保下道工序產(chǎn)品的質量�(wěn)�。針對過程風�,制定生�(chǎn)�(xiàn)場質量管控機制,采用層級�、表單化、可視化、數(shù)字化的管控手�,全流程解決生產(chǎn)�(xiàn)場各類質量問題,安全、優(yōu)質、高效地完成各節(jié)點任�,全面實�(xiàn)公司主進度計劃目標�

挺膺擔當,增強黨建領航之“�”

        該單位黨委深化落�“四下基層”�(yōu)良傳�(tǒng),深入踐�“黨建領航、班子引�,干部走在前�”工作機制,持�(xù)開展班子成員黨建�(lián)系點�(diào)研指導工�、管理干部周二服務日�(xié)�(diào)解決問題、專�(yè)小組下沉一線密切聯(lián)系群�,推動形�“上下一心、前后聯(lián)�、聚焦重�、共同推�”的攻堅之勢,全力確保年度任務響鈴交卷、圓滿收�。扎實做�“六個融�”,通過“黨建+”“一崗一區(qū)”、黨員攻關項�、承諾踐諾等�(chuàng)先爭�(yōu)活動,引導激勵黨員干部扛起應有責任和使命,迎著困難上,頂著壓力干,以“關鍵少數(shù)”帶動和影�“大多�(shù)”,譜寫了一�“人心齊泰山移”的奮斗之歌�

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