龍鋼公司能源保供系統(tǒng)面對�(wěn)保供和增效益的重任,主動出擊、乘勢而上,將�、電、氣等能源介�(zhì)保供�(huán)節(jié)的力量擰�“一股繩”,把潛藏在職工中的智慧聚�“一團火”,形成了�(xié)同聯(lián)動攻�、全員創(chuàng)新創(chuàng)效的良好局��7月份,電單價同比降低4.34%,噸礦脫硫脫硝運行成本較計劃降低16.4%,均�(chuàng)歷史最好水平�
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打破“條塊分割” 高效�(xié)同處處創(chuàng)�
為避免因?qū)I(yè)壁壘造成�“信息孤島”,龍鋼公司能源保供系�(tǒng)�“大能�”管理思維破局,通過能源�(diào)度管理平�,建立水、電、氣專業(yè)�(lián)動機�,搭�“橫向到邊、縱向到�”的協(xié)同網(wǎng)�(luò),推動安�、生�(chǎn)、設(shè)�、技�(shù)等專�(yè)技�(shù)力量無縫銜接�
在龍鋼公司專�(yè)職能部門和上下游工序單位的大力協(xié)助下,一批創(chuàng)新創(chuàng)效項目先后投運見�,呈�(xiàn)出處處創(chuàng)新、處處增效的喜人勢頭。經(jīng)過前期科�(xué)謀�、精細管�,使充瓶站操作人員持證上崗率達到100%,單日充裝能力提�50%,并正式取得氣瓶充裝許可�,為公司深化多元化創(chuàng)效布局注入�(guān)鍵動力。首次對外承接電力承裝業(yè)�(wù),圓滿完成高壓電纜頭制作和相�(guān)電氣試驗,進一步拓展了外部市場�(yè)�(wù)渠道,提升了企業(yè)盈利能力,并向外界展示了公司的綜合實力與品牌價�。同�,群策群力做�25MW飽和蒸汽�(fā)電機組投運工�,截�7月底,累計上�(wǎng)電量160余萬kWh,不僅優(yōu)化了企業(yè)能源�(jié)�(gòu),而且降低了外購電成本�

激�“全員智慧” 搭建平臺人人參與
每段管網(wǎng)的運行壓力、每度電的峰谷調(diào)節(jié)、每個備件的修舊利廢,都藏著降本的空間。龍鋼公司能源保供系�(tǒng)秉持“�(chuàng)新不分大�,增效不論崗�”的理�,鼓勵一線職工立足崗位提出合理化建議,通過搭建多元化平�,讓�(chuàng)新從“少數(shù)人攻�(guān)”�?yōu)?ldquo;全員總動�”,形�“微創(chuàng)�——小改�——大效�”的良性循�(huán)�
定期開展“青創(chuàng)�”,鼓勵青年職工圍�“小改�、小�(fā)�、小�(chuàng)�”展開角�。其中電�“青創(chuàng)小組”通過技�(shù)攻關(guān),自主維修功率單�,節(jié)約了外委費用;氣體“青創(chuàng)小組”積極對標(biāo)行業(yè)先進標(biāo)�(zhǔn),運用帶壓開孔技�(shù)對區(qū)域氮�、壓縮空氣管道進行�(lián)通改�,優(yōu)化供氣模式和運行參數(shù),累計創(chuàng)�20余萬�。積極對�(biāo)行業(yè)�(yōu)秀企業(yè),跨區(qū)域購買綠電并實時跟蹤行業(yè)動態(tài),掌握電力市場規(guī)則和電價機制,以電力市場化交易降低用電成�;利用峰平谷電價差�,采取精�(zhǔn)�(diào)整系�(tǒng)出口流量、床層壓降等舉措,顯著降低了系統(tǒng)電��7月份,公司谷值用電攻�(guān)�(chuàng)�240余萬��
從精益管理的“度電必爭”到設(shè)備改造的“技�(shù)賦能”,從專業(yè)�(xié)同的“無縫銜接”到全員參與的“智慧眾籌”,龍鋼公司能源保供系�(tǒng)將持�(xù)�“�(xié)同聯(lián)�”凝聚攻堅合力,以“�(chuàng)新創(chuàng)�”破解�(fā)展難題,在砥礪前行中筑牢能源保供“生命�”,蹚出降本增�“實干�”�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�