面對�(fù)雜多變的市場�(huán)�,綜合服�(wù)公司深入踐行“四種�(jīng)營理�”,緊盯極致降本目�(biāo),充分調(diào)動職工立足崗位降成本的積極性和�(chuàng)造�,激�(fā)全員�(chuàng)新創(chuàng)效的熱情與活力,著力�(gòu)�“全員�(fā)�、全鏈管�”的全方位成本管控體系,以成本最�(yōu)解鎖極致降本“密碼”�

精準(zhǔn)采購提質(zhì)效高效賦能穩(wěn)�(yùn)�
商超及食堂物資采購依賴二級經(jīng)銷商,商品類成本偏高,為�(yōu)化采購管理體�,實(shí)�(xiàn)降本增效與合�(guī)�(yùn)�,該單位�(chuàng)新推行商超及食堂物資集中采購模式,整合采購需求,制定《綜合服�(wù)公司集中采購�(shí)施方案》和《綜合服�(wù)公司集采管理辦法》,明確線下直采適用場景、審批流程與�(jiān)督機(jī)�,在鄭州、西�、河津等商品批發(fā)市場開展集中采購,跟蹤采購單�(jià)、運(yùn)輸成�、商品質(zhì)量等�(guān)鍵指�(biāo),構(gòu)�“制度-�(nèi)部框�-信息�”三位一體的集采管理體系,形�“制度�(guī)�-組織�(zhí)�-�(shù)�(jù)賦能”的閉�(huán)管理模式。實(shí)施后,商品類物資降本5%,蔬菜類降本6%,實(shí)�(xiàn)元月份降�4.1萬元�
全員全鏈深挖潛降本增效強(qiáng)根基
該單位堅(jiān)�“過緊日子”思想,強(qiáng)化精�(xì)管理,從�(yán)從緊控制管理成本,聚焦阿米巴�(jīng)�“�(qiáng)動能”,在面食加工、煉鐵老區(qū)食堂、廣告印刷等6大核心業(yè)�(wù)板塊,深入推廣阿米巴小單元承包模�,以“硬性指�(biāo)考核”“揭榜掛帥”等激勵機(jī)�,激活經(jīng)營動�,推動各�(yè)�(wù)單元提質(zhì)增效。強(qiáng)化面食加工廠生產(chǎn)過程管控,新增棗�、荷葉餅等特色產(chǎn)�,優(yōu)化面粉與水的配比,提高饅頭分割精�(zhǔn)�,提升出饃率,同�(shí)加大市場推廣力度,饅頭日均銷售量提升1500�(gè),年�(chuàng)�12.6萬元。煉鐵老區(qū)食堂推出菜單動態(tài)更新、節(jié)日特色供�、外賣配�、檢修專�(xiàng)供餐等多元服�(wù)舉措,�(jìn)一步增�(qiáng)了干部職工的獲得感、幸福感�

盤活物資減庫存撬動降本大效益
該單位開展全面庫存盤�(diǎn),實(shí)行專班推�(jìn),堅(jiān)�“周總�(jié)、月分析”,壓減不合理庫存,加快周�(zhuǎn)速度,實(shí)�(xiàn)庫存�(guī)模與�(jīng)營節(jié)奏的動態(tài)匹配,核查積壓多年物資,研判再利用可行�,有效減少資�(chǎn)虧損、盤活沉淀資金。全面梳理工程建�(shè)與維修業(yè)�(wù),明確項(xiàng)目轉(zhuǎn)型升級方向,推行工程�(xiàng)目負(fù)�(zé)�,實(shí)�(xiàn)�、機(jī)、料自主采購與施工管�,杜絕外包、轉(zhuǎn)包行�。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需求,按需�(guī)范采取專�(yè)分包或勞�(wù)分包模式。針對吸淤作�(yè)技�(shù)要求高、外�(xié)人員成本高這一難題,該單位憑借多年積累的專業(yè)技�(shù)、先�(jìn)�(shè)備和豐富�(jīng)�(yàn),積極拓展吸污車操作及運(yùn)行作�(yè)、維保、車輛清潔工�,全力保障吸污作�(yè)車輛�(yùn)�,年�(chuàng)�6萬元�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�