今年以來,龍鋼綜合服務公司緊�“員工滿意 企業(yè)省心”宗旨,深入開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活�,從采購�(huán)節(jié)的精打細�,到田間地頭的自�(chǎn)自供,再到基層班組的修舊利廢,將一個�“金點�”轉化為一項項“實成�”,以點滴之力匯聚�(fā)展動能,用實干擔當擦亮服務品��
集中采購聚合力源頭控本見實效
“以往各網(wǎng)點分散采�,不僅流程復雜,價格也缺乏優(yōu)�。如今實行了集中采購,通過批量議價、統(tǒng)一配�,實實在在降低了成本�”談及商超物資集中采購帶來的變�,公司負責采購的人員說道�
為破解分散采購成本高、效率低的難�,該單位主動求變,全面梳理商超、餐廳及后勤保障等物資需�,推行統(tǒng)一集采、源頭直采。通過公開遴選�(yōu)�(zhì)供應�、深化比價議�、優(yōu)化采購流�,有效減少中間環(huán)節(jié),實�(xiàn)糧油副食、日用百�、清潔耗材等物資的�(guī)?�?、集約化采購。同�,嚴把物資質(zhì)量關,始終堅�“降價不降�(zhì)、節(jié)支不降標”,既保障了職工的消費權益,又實現(xiàn)了采購成本的有效降低。自集中采購機制運行以來,各類物資采購成本持�(xù)下降,資金使用效率顯著提�,真正達到了控成�、提效率、惠職工的多重目�,為公司�(wěn)健運營筑牢了成本防線�
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綠地巧變“暖心�”自產(chǎn)直供惠餐�
本著“向土地要效益、向節(jié)約要成本”的思路,該單位充分利用廠區(qū)�(nèi)閑置空地、邊角綠地,組織干部職工利用工余時間開墾土地、育苗栽種、精心管�,因地制宜種植菠菜、油麥菜、香�、生菜等時令蔬菜,使曾經(jīng)的閑置角落變成了生機盎然�“便民菜園”�
“這些蔬菜都是咱們自己種�,綠色有機無公害,不僅吃著放心,還能節(jié)約餐廳采購開�,可謂一舉兩��”負責種植的職工說�。從播種到收獲,全員參與、用心耕�,既美化了廠區(qū)�(huán)�,又收獲了新鮮果蔬。收獲的蔬菜�(yōu)先直供職工餐�,部分替代外購食�,有效降低了餐飲成本;富余部分則供應內(nèi)部商�,以�(yōu)惠價格銷售給職工,逐步構建�“自產(chǎn)、直�、惠�”的綠色內(nèi)循環(huán)鏈條�
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修舊利廢倡新風變廢為寶增效益
“能修絕不�、能省絕不費。別小看這些舊物�,修一修又能繼�(xù)�(fā)揮大作用�”這是維修班組成員常掛在嘴邊的��
該單位秉�“修舊利廢、能改不�、精打細�”的工作原則,將修舊利廢深度融入日常管�,引導職工從細微處著�,對破損的辦公桌椅、故障的廚具設備、閑置的工器具、老舊配件等進行分類回收、精心修復、翻新再利用。各班組紛紛成立修舊利廢突擊�,隊員們憑借嫻熟技藝和豐富�(jīng)驗,讓一件件“下崗”設備重新“上崗”。他們拆解評�、更換零�、打磨翻新,讓眾�“沉睡”的閑置資�(chǎn)重新煥發(fā)生機。一季度,通過修舊利廢共節(jié)約費�5萬元�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�