上半年,龍鋼公司�(chuàng)新推�“13115”考評(píng)模式,通過(guò)全方位、全要素�(jī)效賦�,將公司�(zhàn)略目�(biāo)有效貫穿到生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)各環(huán)節(jié)�,激�(fā)全員�(chuàng)新活力和干事熱情,為全力奮戰(zhàn)“雙過(guò)�”目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�
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以效益為�(dǎo)向,建立綜合�(píng)�(jià)考核體系
推行“�(jīng)�(yíng)+黨建雙百分制”考評(píng),明確專(zhuān)�(yè)管理+�(zhuān)�(xiàng)攻關(guān)輔助管理�(jī)效綜合評(píng)�(jià)體系,探索黨建和生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)深入融合之道,釋放紅色動(dòng)�,推�(dòng)企業(yè)�(wěn)定發(fā)�。以激�(lì)為目�,激�(fā)全員�(chuàng)新創(chuàng)�,以“賽馬”�(jī)制為抓手,以“指派�、認(rèn)�(lǐng)制、挑�(zhàn)�”三�(gè)�(jī)制為核心,搭建創(chuàng)新管理平�(tái),以全員參與�100%�(shí)�(xiàn)�(guò)程受�,形成人心思齊、人心思�(jìn)、人心思干的良好局��1-6月份,龍鋼公司累�(jì)全工序加工成本實(shí)�(xiàn)大幅降低,較上年同期降低20.19�/��
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�?xún)r(jià)值為核心,培育關(guān)鍵少�(shù)�(chuàng)新力
以預(yù)算計(jì)劃管理為載體,實(shí)�(xiàn)�(jīng)�(yíng)�(jì)劃和�(cái)�(wù)�(yù)算的融合,達(dá)到公司經(jīng)�(yíng)目標(biāo)引領(lǐng)的要求,促�(jìn)各環(huán)節(jié)管控均能以效益為�(dǎo)�,實(shí)�(xiàn)�(jīng)�(yíng)目標(biāo)的引�(lǐng)。堅(jiān)�“�(fù)面清�+�(jīng)�(yíng)�(fēng)�(xiǎn)”管理,通過(guò)抓關(guān)鍵事、關(guān)鍵人,將目標(biāo)�(zé)任與�(gè)人績(jī)效相掛鉤,變“要我�”�“我要�”,將工作落實(shí)到人,月末對(duì)�(zé)任人�(jìn)行綜合考評(píng),并�(yán)格按照績(jī)效考核�(biāo)�(zhǔn),獎(jiǎng)�(yōu)罰差,形成PDCA閉環(huán)管理模式,培育關(guān)鍵少�(shù)群體的創(chuàng)新力,確保上半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成�

以目�(biāo)為引�(lǐng),夯�(shí)�(jī)效賦能根基聚活力
�(jiān)持目�(biāo)�(dǎo)�、問(wèn)題導(dǎo)�、結(jié)果導(dǎo)向,建立效益決定收入的分配導(dǎo)�,使各層�(jí)聚焦企業(yè)效益提升;聚焦�(zhí)行落�(shí)、聚焦激�(lì)�(wèn)�(zé),強(qiáng)化效益為�(dǎo)向的�(jī)效管理意�(shí),推�(dòng)�(guò)程管控和�(jié)果管控綜合評(píng)�(jià),多維度、多層級(jí)、全方位推行以效益為�(dǎo)向的�(jī)效考評(píng)管理�(shí)�,增�(qiáng)各層�(jí)市場(chǎng)意識(shí)、效益意�(shí),樹(shù)立正確的�(jī)效觀,通過(guò)分類(lèi)�(píng)�(jià)�(fā)揮績(jī)效管理的核心�(jià)�,攻克績(jī)效改革各�(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能�1-6月份,龍鋼公司固燃消耗較上年同期降低3.92千克/�;鋼材綜合成材率較上年同期升高0.34%;噸鋼綜合能耗較上年同期降低15.88千克�(biāo)�(zhǔn)�/��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)