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�(jīng)�(yíng)管理 �(jīng)�(yíng)�(dòng)�(tài)

勇立潮頭踏浪� 砥礪奮�(jìn)譜新�

2021-07-20 07:49    �(lái)源:�(jì)劃財(cái)�(wù)中心    作者:靳佳�

        上半�,龍鋼公司瞄�(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù),以“保安�、抓�(huán)�、優(yōu)�(jié)�(gòu)、降成本”為主�,通過(guò)生產(chǎn)模式�(diào)整、協(xié)�(diào)資源保供、強(qiáng)化工藝管�,著力穩(wěn)定生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)基本�(pán),保證全系統(tǒng)安全�(wěn)定運(yùn)�,主要經(jīng)�(yíng)目標(biāo)�(shí)�(xiàn)“雙過(guò)�”,生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)成績(jī)斐然�

        以預(yù)算促改�(jìn),把握生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)主方�

        龍鋼公司�(jiān)持全面預(yù)算管�,不斷健全生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)管控�(jī)�,加�(qiáng)市場(chǎng)分析研判,以生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(yù)算計(jì)劃為出發(fā)�(diǎn),緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié),全方位、全要素�(jī)效賦�,推�“13115”�(jī)效考評(píng)模式,激�(fā)全員�(chuàng)新活力和干事熱情,形成了“全年目標(biāo)-月度�(jì)�-�(jīng)�(yíng)分析-考核�(píng)�(jià)”的閉�(huán)管理。同�(shí)抓好�(cái)�(wù)日成本精�(zhǔn)核算、價(jià)格嚴(yán)格把控等�(guān)鍵要�,建立效益測(cè)算機(jī)�,充分利�“廢鋼�(jià)�、鋼材品�(guī)、含鐵料性價(jià)、重�(diǎn)指標(biāo)�(jiān)�”等經(jīng)�(yíng)�(cè)算管控模型,為生�(chǎn)組織、采�(gòu)�(xiāo)�、成本管控提供堅(jiān)定航向,找到改善公司�(yùn)�(yíng)�(zhì)量的突破�,推�(jìn)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作取得�(shí)效�

        �(jiān)持對(duì)�(biāo)管理,提升指�(biāo)攻關(guān)�(zhí)行力

        龍鋼公司�(jiān)�“三基三對(duì)�(biāo)”�“124910”�(duì)�(biāo)管理思路,積極與“石普�、建南三”和陜晉甘川區(qū)�?qū)�?biāo),不斷激�(fā)“正向疊加、反向補(bǔ)�”的協(xié)同集成效�(yīng)。各�(jí)管理人員主動(dòng)走出�、請(qǐng)�(jìn)�(lái),圍繞生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)任務(wù)目標(biāo),與�(biāo)桿單位深入交流,促�(jìn)自身有效改�(jìn),上半年共計(jì)�(duì)�(biāo)40余次。同�(shí)啟動(dòng)階段性成材率攻關(guān),主要從提升熱裝�、爐溫精�(zhǔn)控制、降低燒損、負(fù)差精�(zhǔn)控制等方面入手攻�(guān)成材�;燒結(jié)系統(tǒng)�(yōu)化燃料庫(kù)�,調(diào)整燃料結(jié)�(gòu),嚴(yán)格控制廢氣溫度,使得公司重點(diǎn)指標(biāo)�(shí)�(xiàn)�(jìn)�。上半年,固燃消耗同比降�3.92千克/�,其�6月份固燃消耗達(dá)到歷史最好水�。軋鋼綜合成材率同比提升0.34%;自發(fā)電比例同比提�5.35%�5月份自發(fā)電比例達(dá)到歷史最好水�,全工序加工�(fèi)同比降低20.19�/��

        深挖�(nèi)部潛力,凝聚�(fā)展向心力

        “公司整體完成情況與半年目�(biāo)基本一�,但是各單位完成目標(biāo)還有差距,需加快推�(jìn)�”在龍鋼公司總�(jīng)理辦公會(huì)�,相�(guān)部門(mén)正在通報(bào)今年上半年降本增效推�(jìn)情況�

        今年年初,龍鋼公司狠抓關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng),著力在成本控制、指�(biāo)攻關(guān)、能源增�、費(fèi)用降低等方面�(shí)�(xiàn)新突�,制定了42�(xiàng)降本增效措施,每月按照效益完成情況給予責(zé)任單�0.5-1%的提成獎(jiǎng)�(lì),對(duì)累計(jì)目標(biāo)完成情況�(jìn)行考核,并�(jiān)督各單位�(yán)格按照貢�(xiàn)大小�(jìn)行分解兌�(xiàn)。同�(shí)以項(xiàng)目建�(shè)為契�(jī),加速突破降本增效瓶頸難�(diǎn),不斷提升關(guān)鍵技�(shù)指標(biāo),力�(zhēng)完成全年降本增效目標(biāo)任務(wù)�1-6月份,降本增效工作順利完�“�(shí)間過(guò)半、任�(wù)�(guò)�”目標(biāo)要求�

        串聯(lián)�(diǎn)滴效益,�(chuàng)新創(chuàng)效聚合力

        “�(tīng)�(shuō)‘一�(jì)一策一�’在OA上發(fā)文了,快看看我報(bào)的項(xiàng)目評(píng)了什么等�(jí)?”“這�(gè)月你提報(bào)的項(xiàng)目被�(píng)為優(yōu)秀�,項(xiàng)目目前�(jìn)展如�?�(qǐng)加快推�(jìn)�”

        龍鋼公司要求科級(jí)以上管理人員每月上報(bào)一�(xiàng)降本增效或管理改�(jìn)�(lèi)工作成果,由總經(jīng)理親自批�、親自評(píng)�(jià),激�(fā)�(guān)鍵人員想干事的熱�。上半年,共收到“一�(jì)一策一�”1254�(xiàng),其中優(yōu)秀�(xiàng)�265�(xiàng)。同�(shí)不斷完善督辦體系,執(zhí)行剛性考核,在OA流程上建�“一�(jì)一策一�”線上督辦模塊,由�(zhuān)人負(fù)�(zé)跟蹤督辦;針對(duì)已完成的�(yōu)秀�(xiàng)目每月不定期�(jìn)行現(xiàn)�(chǎng)抽查,發(fā)�(xiàn)與實(shí)際不符或未按要求推�(jìn)�,收回獎(jiǎng)�(lì)并嚴(yán)肅考核,促使形成管理閉�(huán)。同�(shí)以積分制為基�(chǔ),將“一�(jì)一策一�”獲評(píng)情況�(jìn)行量化排�,納入公司年度評(píng)�(yōu)表彰工作中,形成正向激�(lì)、正向促�(jìn)的積極作�,讓“積小成多”的降本增效意�(shí)深入人心�

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