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�(jīng)�(yíng)管理 �(jīng)�(yíng)�(dòng)�(tài)

�(yùn)用“加減”法,助力外委外�(xié)�(fèi)用壓減目�(biāo)�(shí)�(xiàn)

2021-07-20 08:35    �(lái)源:�(jì)劃財(cái)�(wù)中心    作者:張盈

        2021年以�(lái),龍鋼公司緊�“�(wěn)生產(chǎn)、降成本、創(chuàng)效益”工作目標(biāo),牢固樹(shù)立過(guò)“緊日�”思想,在外委外協(xié)總費(fèi)用降低上�“加法”,在外委外協(xié)�(xiàng)目數(shù)量、承包范圍及承包�(jià)款上�“減法”,助推公司外委外�(xié)總費(fèi)用壓減總目標(biāo)順利�(shí)�(xiàn)�

        在外委外�(xié)總費(fèi)用降低上�“加法”

        龍鋼公司要求所有干部員工一定要�“雞蛋里挑骨頭”的干事風(fēng)格和“不爭(zhēng)第一就是�”的結(jié)果導(dǎo)向融入到“干事”文化中,把心思集中到“想干�”�,把本領(lǐng)體現(xiàn)�“�(huì)干事”上,把目�(biāo)鎖定�“干成�”�,用�、用�、用力干好自己的�,各主體單位按照《關(guān)于降低公司外委外�(xié)�(yè)�(wù)�(fèi)用的通知》,在確保生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(wěn)定順行的基礎(chǔ)�,迅速制訂出符合各自生產(chǎn)�(shí)際且詳實(shí)、具�、穩(wěn)�、可行的外協(xié)�(yè)�(wù)總費(fèi)用壓減實(shí)施方�,相�(guān)職能部門(mén)立足本職,全程配�,并�(yán)格按照實(shí)施方案時(shí)間節(jié)�(diǎn)�(kāi)展工�,全力推�(dòng)外協(xié)�(yè)�(wù)�(yōu)化工�,確保費(fèi)用降低總目標(biāo)�(shí)�(xiàn)�

        在外委外�(xié)�(xiàng)目數(shù)�、承包范圍及承包�(jià)款上�“減法”

        龍鋼公司圍繞勞動(dòng)生產(chǎn)率提�、人員成本降低和人力資源�(yōu)化目�(biāo),對(duì)�?nèi)斯徫粍�?wù)�(jìn)行優(yōu)化減�、合并取消,并對(duì)區(qū)域內(nèi)同類型業(yè)�(wù)或同一外協(xié)單位所承包�(yè)�(wù)�(jìn)行優(yōu)化整�,確保人�、機(jī)械配置最�(yōu),承包價(jià)款最低。與此同�(shí),對(duì)委托加工類業(yè)�(wù)采用“走出�、請(qǐng)�(jìn)�(lái)”的方法,�(duì)�(biāo)同行�(yè)先�(jìn)企業(yè)相關(guān)指標(biāo)及公司近年來(lái)�(guān)鍵經(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)提升�(shí)�,重新對(duì)�(xiàng)目人�、機(jī)械配置及油料、材料備品備件消耗逐項(xiàng)�(jìn)行梳�、分析、測(cè)�,最大限度降低承包價(jià)��

        �(jù)�,上半年在主體單位及相關(guān)職能部門(mén)的通力合作�,龍鋼公司結(jié)算費(fèi)用減少近1000�(wàn)元,順利�(shí)�(xiàn)外委外協(xié)總費(fèi)用壓�“�(guò)�”目標(biāo)�

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