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�(jīng)營管� �(jīng)營動�(tài)

�(chuàng)新招投管理模� 助力降本增效目標(biāo)實現(xiàn)

2021-07-30 08:47    來源:計劃財�(wù)中心    作者:張盈

        近年�,龍鋼公司開拓思路,創(chuàng)新管理模�,以依法治企、提升管理水平為核心,探索建立了公司“3221”招標(biāo)管理模式,實�(xiàn)了招投標(biāo)范圍全覆�,項目管理合�(guī)�100%�

        �(yán)格制度執(zhí)�,合�(guī)依法開展工作�龍鋼公司�(yán)格按�“工程項目400萬元以上,物資采�200萬元以上,服�(wù)�100萬元以上項目”由公司上報陜鋼集團按程序委托秦源公司組織招標(biāo);“工程項目30萬元-400萬元,物資采�50萬元-200萬元,服�(wù)�50萬元-100萬元項目”由公司招�(biāo)辦或委托禹宏科技招標(biāo)平臺組織招標(biāo);“工程項目30萬元以下,物資采�50萬元以下,服�(wù)�50萬元以下項目”由各主體單位自行組織,招�(biāo)辦對工作開展情況進行抽查,通過以上制度的執(zhí)�,確保各項目招投�(biāo)合規(guī)、依�、有�、高效運行�

        推行“3221”管理模式,助力招�(biāo)合規(guī)100%�參照兩級集團公司《招�(biāo)管理制度�,龍鋼公司探索并建立了符合自身管理實際的“3221”招標(biāo)管理模式,緊緊圍繞限額以上報送集團公司委托招�(biāo)公司組織;限額以下項目由招�(biāo)辦統(tǒng)一組織;兩級限額之下的項目由主體單位自行組織三個層面做好招�(biāo)工作;同時用好秦源公司、禹宏科技�2個招�(biāo)平臺,緊扣季度檢查通報和審計經(jīng)營復(fù)�2個系�(tǒng),助推項目管理合�(guī)�100%;招投�(biāo)范圍全覆�,合�(guī)性達(dá)�100%的管理目�(biāo)實現(xiàn)�

        梳理流程表單,實�(xiàn)信息共享�為了消除辦公系統(tǒng)圍繞單項�(yè)�(wù)開發(fā)�“信息孤島”,龍鋼公司結(jié)合OA、ERP辦公系統(tǒng)各業(yè)�(wù)流程運行實際,對項目從立項、招投標(biāo)、合同談�/磋商計劃申報、公�(文件)�(fā)�、供�(yīng)商價款確�、合同上傳評審等就操作單一、系�(tǒng)分散、資源共享性不佳的流程進行全面梳理,實�(xiàn)各業(yè)�(wù)板塊之間的信息互�(lián)互�,打�“審批�(huán)節(jié)最少、效率最�、服�(wù)最�(yōu)”的辦公自動化高地,更好地為生�(chǎn)�(jīng)營穩(wěn)定、順行提供優(yōu)�(zhì)服務(wù),全力助推企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階�

        加強檢查溝�,提升業(yè)�(wù)水平�為提升主體單位合同管理人員業(yè)�(wù)水平,龍鋼公司嚴(yán)格按照公司《招投標(biāo)實施辦法》《合同談�/磋商實施�(xì)則》及其流程開展招�(biāo)工作,針對自主招�(biāo)�(yè)�(wù)人員在限額以下項目詢、比、議價及合同談判/磋商存在的問�,對各主體單位合同簽�、履行過程管理進行周期抽檢,從�(xì)枝末節(jié)著手,精益求�,對檢查出現(xiàn)的問題及時督�(dǎo),助推公司招投標(biāo)工作邁上新臺��

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