三季度以�,軋鋼廠�“工藝�(tǒng)�(lǐng)、創(chuàng)新賦�、質(zhì)量至�、品牌增�”工作理念為指引,精準(zhǔn)施策,嚴(yán)抓工藝、質(zhì)�、服�(wù)工作,不斷提�“禹龍”品牌�(duì)外影響力�
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精益管控,讓生產(chǎn)更穩(wěn)�
該單位緊�“工藝�(tǒng)�(lǐng) 提質(zhì)增效”技�(shù)管理理念,夯�(shí)各級(jí)管理�(zé)�,確保生�(chǎn)�(wěn)定運(yùn)行,不斷提升�(chǎn)品質(zhì)�。一是固化工藝參�(shù),形成一套執(zhí)行性強(qiáng)的工藝參�(shù)�(biāo)�(zhǔn)手冊(cè),并�(fā)放到各作�(yè)區(qū),要求嚴(yán)格按照標(biāo)�(zhǔn)�(zhí)�,技�(shù)員不定期�(jìn)行檢查,確保工藝生產(chǎn)過程全面受控;二是持續(xù)�(yōu)化導(dǎo)�(wèi)、軋輥材�(zhì)等工藝備�,提高輔助物資質(zhì)�,提高備件穩(wěn)定�;三是定期組織開展軋鋼工藝知識(shí)培訓(xùn),�(jìn)一步提高崗位工理論及操作水�,并組織技�(shù)人員�(duì)中廢、鋼材性能�(wěn)定性等難點(diǎn)問題�(jìn)行攻�(guān),確保生�(chǎn)過程控制更加�(wěn)��
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精準(zhǔn)把關(guān),讓�(chǎn)品更�(yōu)�(zhì)
該單位以工藝�(zhì)量監(jiān)�、考核為手�,嚴(yán)格執(zhí)行各�(xiàng)工藝�(zhì)量標(biāo)�(zhǔn)。從鋼坯接收到鋼材生�(chǎn)�(zhì)量監(jiān)�,加�(qiáng)爐號(hào)�、加熱爐、軋線等�(guān)鍵崗位之間的信息溝�,杜絕質(zhì)量事故發(fā)�;利用班后�(huì)組織開展�(dāng)班生�(chǎn)工藝過程分析�(huì),針�(duì)鋼材�(fù)差及入庫�(zhì)�,認(rèn)真查�,不斷完善本班生�(chǎn)過程控制不足,確保問題不過夜,為提高�(chǎn)品質(zhì)量做好保�。同�(shí)組織各班組開展質(zhì)量回頭望工作,認(rèn)真分析質(zhì)量事故典型案例及不合格品�(chǎn)生的原因,并成立�(zhì)量攻�(guān)�(tuán)�(duì),制定攻�(guān)方案和措�,解決生�(chǎn)過程中存在的疑難問題,提升產(chǎn)品質(zhì)量�
精心服務(wù),讓用戶更滿�
該單位不斷提高服�(wù)�(zhì)�、深化服�(wù)�(nèi)�,建�(shè)品質(zhì)企業(yè)、打造品�(zhì)鋼材,深入推�(dòng)品牌�(zhàn)略體系建�,突出區(qū)域品牌引�(lǐng)。一方面�(chuàng)新構(gòu)�“一站式”用戶服務(wù)體系,建立快速應(yīng)�(duì)反饋�(jī)�,實(shí)�(xiàn)售后�(zhì)量全過程管理�(jī)�,循�(huán)改�(jìn),持�(xù)�(yōu)化提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)�;另一方面加強(qiáng)市場(chǎng)�(diào)�,構(gòu)建與市場(chǎng)及戰(zhàn)�、重�(diǎn)顧客無間隙信息交流平�(tái),及�(shí)�(xié)�(diào)解決技�(shù)難題,優(yōu)化生�(chǎn)工藝參數(shù),積極改�(jìn)用戶提出的問�,�(jìn)一步提高用戶滿意度,助推品牌形象提��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)