今年以來,華龍耐材公司緊緊圍繞四�(gè)聚焦,牢固樹立過“緊日�”思想,從料耗管�、設(shè)備配�、指�(biāo)提升三�(gè)�(guān)鍵點(diǎn)夯實(shí)成本管控“牛鼻�”,助力企�(yè)降本增效工作再上新臺(tái)��
�(nèi)外兼�,抓�(shí)料耗管控關(guān)鍵點(diǎn)
原材料消耗是成本管控的重要部�。該單位通過加強(qiáng)市場研判、嚴(yán)格原材料采購比價(jià)詢價(jià)、規(guī)范采購合�、把牢回貨物資驗(yàn)收及試驗(yàn)�(guān)、強(qiáng)化生�(chǎn)過程全系�(tǒng)控制�,在耐火原材料市場價(jià)格持�(xù)上行的態(tài)�(shì)�,把�(zhǔn)原材料采購性價(jià)比經(jīng)�(jì)�(diǎn),確保采購環(huán)節(jié)利潤最大化。同�(shí)通過�(duì)鐵溝、鋼�、中包三大施工環(huán)節(jié)物料消耗�(jìn)行測算,�(jié)合主�(yè)檢修�(jì)�,預(yù)算各�(huán)節(jié)料耗量,以此為依據(jù)倒逼生�(chǎn)工序消�;并將物料消耗作為重要考核指標(biāo)�(xì)化至具體崗位�(zé)任人,加大考核力度,從根本上抓�(shí)物料消耗管控工�,不斷強(qiáng)化各�(jí)人員�(zé)任擔(dān)�(dāng),實(shí)�(xiàn)施工�(zhì)�、物料消耗控制雙收獲�
深挖�(nèi)�,繃緊設(shè)備配件關(guān)鍵點(diǎn)
該單位把生產(chǎn)�(shè)備分為主要設(shè)�、關(guān)鍵設(shè)�、一般設(shè)備,按照分類不同和設(shè)備實(shí)際情況實(shí)行生命周期管�,建立設(shè)備故障對(duì)比分析臺(tái)賬,完善�(shè)備點(diǎn)�、巡檢制�,通過�(shè)備日常點(diǎn)�、巡�、隱患排查等措施,及�(shí)�(fā)�(xiàn)和消除設(shè)備隱�,遏制和�(yù)防設(shè)備故障影�。在維修方面,以“節(jié)�”為原�,以“�(yán)、細(xì)、實(shí)、精、準(zhǔn)”為標(biāo)�,堅(jiān)持檢修工作做到精�(xì)、節(jié)約、優(yōu)�(zhì),確保生�(chǎn)系統(tǒng)安全�(yùn)行。同�(shí)�(yán)格備品配件領(lǐng)用制�,即沒有申請(qǐng)�(jì)劃不�,超額領(lǐng)用不批,�(yīng)交舊�(lǐng)新的材料不交舊不�,用途說明不清楚不批,有效控制日常消耗浪�(fèi)�(xiàn)象,做到多方面控制設(shè)備配件成��
精準(zhǔn)施策,盯緊指�(biāo)提升�(guān)鍵點(diǎn)
該單位把降本增效目標(biāo)分解到關(guān)鍵指�(biāo)和生�(chǎn)工序�(huán)節(jié),細(xì)化分解至具體崗位�(zé)任人,持�(xù)推�(jìn)鐵溝、鋼�、中包關(guān)鍵指�(biāo)處級(jí)包聯(lián)攻關(guān)上臺(tái)�。針�(duì)�(dāng)班存在問�,由作業(yè)人員隨時(shí)�(fā)至工作群探討分析,相�(guān)人員快速制定措�,確保問題不過夜,全力保障生�(chǎn)順行。同�(shí)積極與現(xiàn)場技�(shù)人員�(duì)�,了解現(xiàn)場實(shí)際情�,對(duì)�(nèi)部生�(chǎn)工序�(huán)節(jié)、施工操作流程再梳理、再�(yōu)�、再培訓(xùn),并通過�(xiàn)場巡查和視頻�(jiān)�,確�“全過程受�、全系統(tǒng)提升”的質(zhì)量理念落到實(shí)�,為降本增效有序推�(jìn)、年度生�(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)圓滿完成奠定�(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)