十月�,軋鋼廠積極響應(yīng)公司“舉力奮戰(zhàn)金色十月 全力沖刺全年利潤目標(biāo)”的號召,聚焦全員安全意識、深推低成本�(zhàn)�、強(qiáng)化責(zé)任管控落實等重點工作,深入踐�“節(jié)能增效軋�”生產(chǎn)理念,為奮戰(zhàn)金色十月,沖刺全年利潤目�(biāo)凝聚�(qiáng)大力��
�(qiáng)化思想,打�“安全�”
金十月 奏響“節(jié)能增效軋制”最強(qiáng)音1.jpg)
該單位把�(qiáng)化員工安全意�,提高安全防�(hù)能力作為重中之重,通過班前班后�、干部下班組、安全活�、LED電子�、橫幅等形式,組織開展安全宣教工�,加�(qiáng)安全思想教育;通過觀看警示教育片、分析典型事故案例、班前安全分��“安全�(yīng)知應(yīng)�”問答等活動,推動安全知識�(jìn)班組、�(jìn)崗位,提高員工安全意�。同時將重點區(qū)域、重點時�、重點崗位以及應(yīng)急管理力量薄弱環(huán)節(jié)作為�(yán)�、嚴(yán)管的主要對象,定期�(jìn)行應(yīng)急演�,以實戰(zhàn)�(qiáng)技能,不斷提升突發(fā)事件的應(yīng)急處理能�,為生產(chǎn)�(wěn)定順行提供強(qiáng)有力安全保障�
�(qiáng)化管�,攻�“技�(shù)�(guān)”

該單位按�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)�(jì)效益�”的經(jīng)營理�,�(jìn)一步細(xì)化績效考核指標(biāo),通過持續(xù)�(yōu)化坯料平�、優(yōu)化成�、提升熱裝熱送等,有效降低能源消耗,并按�“峰平�”生產(chǎn)計劃,緊貼市場增效品種需求,適時�(diào)整各線生�(chǎn)計劃,通過月計劃、旬排產(chǎn)、周分析、日核算�,確保鋼后生�(chǎn)效益最大化。同時積極組織開展成材率攻關(guān)活動,加�(qiáng)人員�(biāo)�(zhǔn)化作�(yè),加大對加熱溫度、軋輥車磨精�、工藝備件制作、軋�(jī)�(shè)備操作等�(guān)鍵點的檢查力�,形�“�(jiān)�、檢查、考核”的閉�(huán)�(jī)�,從源頭防范降低�(fēng)險,確保生產(chǎn)�(wěn)定順�,提升各項經(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)�
�(qiáng)化監(jiān)督,揮好“問責(zé)�”

該單位緊跟當(dāng)前形�,強(qiáng)化干部作�(fēng),要求各級管理人員聚焦生�(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)任務(wù),從工作薄弱�(huán)節(jié)入手,查找根�(jié)所�,消除工作短�,真正做到明�(zé)�、提效率、保�(zhì)�、優(yōu)效果,通過常態(tài)化推�“日檢�、周通報、月考核”制度,堅持問題導(dǎo)向、目�(biāo)�(dǎo)�、結(jié)果導(dǎo)向,�(qiáng)化管理人員主�(zé)主業(yè)�(dān)�(dāng)意識,按照時間節(jié)點完成各項工作任�(wù),并對重點工作推�(jìn)緩慢的單位主管�(jìn)行約�,通過“定責(zé)、督�(zé)、問�(zé)”的責(zé)任落實體�,�(jìn)一步激�(fā)干部�(dān)�(dāng)作為,促�(jìn)各項管理工作高效落實,以決戰(zhàn)決勝的姿�(tài)打贏生產(chǎn)�(jīng)營翻身仗、爭氣仗�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�