十月�,軋鋼廠積極響應公司“舉力奮戰(zhàn)金色十月 全力沖刺全年利潤目標”的號�,精打細算、真抓實�,持�(xù)鍛強“788”看家本領,為企業(yè)打贏“翻身仗、爭氣仗”凝聚力量�
“精算+實干”促降本增效目標實�(xiàn)

該單位緊�“消耗最小化 效益最大化”生產(chǎn)理念,對標先進企�(yè)技術指�、備件管�、工藝參�(shù)�,深挖潛�,并成立降本增效攻關小組,結合成本指標分�、定額控�、預警機�、專�(yè)�(lián)動等,持�(xù)以降中廢、降切損、提負差、鋼坯定重優(yōu)�、精確倍尺剪切精度為措施,全面提升成材�、定尺率。同時在能源成本方面,綜合運用好“管理、技�、結構節(jié)�”三大抓手,開�“先算后干、邊算邊�、干完再�”三級成本核算制度,將每項成本控制落實在每個崗�、每個環(huán)節(jié),形成日清算、周總結、月考核閉環(huán)管理,確保全年降本增效目標實�(xiàn)�
“嚴抓+細控”保生�(chǎn)高效�(wěn)定順�

該單位堅�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理�,以勞動競賽為契�,全面落實提�(chǎn)攻關方案,一方面搶抓市場機遇,兼顧品�(guī)�(yōu)�,以“大生�(chǎn)、大檢修”分工�(xié)作、交叉融合兩條主線為抓手,精準組織策�,全力保障增效品�(guī)�(chǎn)線鋼坯、煤氣供應及熱送熱裝協(xié)�(diào),確保增效品�(guī)生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)�。另一方面從統(tǒng)籌協(xié)�(diào)上入�,加強各工序銜接,利�“1216”檢修模式,積極對接煉鋼廠及生�(chǎn)指揮控制中心合理分流鋼坯,提高煉軋直供率,減少落地鋼�(shù)量提高熱裝率,為生產(chǎn)順行提供有力保障�
“深學+精管”促產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提�

該單位以“�(zhì)量提級管�+工藝專業(yè)管理”為思路,通過對《典型質(zhì)量事故案例》的學習、QC小組活動成果評比、質(zhì)量知識答題及專業(yè)技師對軋鋼、精�、成品等關鍵崗位進行指標提升、質(zhì)量標準、專�(yè)知識培訓學習�,全面提升全員質(zhì)量意識及專業(yè)技�。同時夯實各級管理責�,抓好生�(chǎn)過程中的信息確認、工藝過程參�(shù)控制、紅樣質(zhì)量檢�,通過檢查、考核、評�、督辦整�、晨會通報、整改落實等閉環(huán)管理措施,實�(xiàn)精益生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提��
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�