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12�24日,公司在煉鋼廠二樓�(huì)議室召開四級(jí)成本及績效管理工作經(jīng)�(yàn)交流�(huì)。公司黨委副書記、總�(jīng)理李都宏,黨委委�、副總經(jīng)理馮�,副總會(huì)�(jì)師李艷芳,副總工程師�(xí)曉峰,各相關(guān)職能部門、主體單位負(fù)�(zé)同志參加。會(huì)議由李艷芳主持�
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�(huì)�,就如何做好2022年四�(jí)成本及績效管理工作,李都宏提出四�(diǎn)要求:一是要�(rèn)�(shí)績效管理的重要�,盡快完善并形成科學(xué)合理的四�(jí)成本核算體系,為績效管理提供有效支撐;二是要轉(zhuǎn)變思想觀念,�(jìn)一步明確內(nèi)部職�(zé)劃分,理順工作方�,強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的考核激�(lì),促�(jìn)�(guān)鍵崗位提升工作效�;三是要以�(qiáng)化執(zhí)行力為核�,突出目�(biāo)分解與任�(wù)落實(shí),細(xì)化到崗、責(zé)任到�,通過上下層級(jí)之間的互相協(xié)�,從而實(shí)�(xiàn)整體�(jīng)營目�(biāo),同�(shí)要抓好制度的剛性執(zhí)�;四是要強(qiáng)化督�(dǎo)宣貫,在完成績效管理體系和契約化的基�(chǔ)�,做好對各層�(jí)的督�(dǎo)和宣貫工作�
�(huì)�,煉鋼廠相關(guān)�(fù)�(zé)同志針對四級(jí)成本及績效管理工作中的優(yōu)秀�(jīng)�(yàn)、亮�(diǎn)做法�2022年主要經(jīng)營思路�(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。公司各主管�(lǐng)�(dǎo)、各單位分別�(jìn)行了交流�(fā)言�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)