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�(jīng)營管� �(jīng)營動(dòng)�(tài)

�(jiān)持目�(biāo)引領(lǐng) 提升�(jīng)營效� 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)�

——龍鋼公�2021年經(jīng)營管理工作綜�

2021-12-30 00:00    來源:計(jì)劃財(cái)�(wù)中心    作者:靳佳�

 

       主動(dòng)�(duì)�(biāo)找準(zhǔn)差距之源��(jiān)�“定標(biāo)、對(duì)�(biāo)、達(dá)�(biāo)”,充分發(fā)揮先�(jìn)�(jī)制作�,為企業(yè)�(fā)展找差距、補(bǔ)短板,制定下�(fā)了�2021年對(duì)�(biāo)管理工作安排�,按照陜煤集�(tuán)“三層九類”和陜鋼集�(tuán)“三基三對(duì)�(biāo)”工作要求,持�(xù)落實(shí)公司“124910”�(duì)�(biāo)管理思路,深入開�“石普�、建南三”和陜晉川甘區(qū)域常�(tài)化對(duì)�(biāo),與歷史最好水平對(duì)�(biāo),不斷激�(fā)“正向疊加、反向補(bǔ)�”�(xié)同集成效�(yīng)。結(jié)合外出對(duì)�(biāo)成果,不斷加快設(shè)備改�,先后完成棒�、棒三加熱爐纖維爐頂改造、棒三液壓節(jié)能改�、板帶液壓導(dǎo)�(wèi)改造等�(xiàng)目,大幅降低軋線能�,提升生�(chǎn)效率�

        精細(xì)管控�(fā)揮關(guān)鍵之能�按照“以經(jīng)�(jì)效益為中�、以工藝�(tǒng)�(lǐng)為基�(chǔ)”的經(jīng)營思路,堅(jiān)持精�(xì)化管�,強(qiáng)化市�(chǎng)反應(yīng)能力和組織運(yùn)行效率,提高成本管控水平,提升企�(yè)盈利能力,在�(xiàn)有組織架�(gòu)的基�(chǔ)�,通過抓關(guān)鍵人、干�(guān)鍵事,成立含鐵原料、燃�、廢鋼、合�、品�(guī)五大�(jīng)營管控小�,制定《經(jīng)營管控小組運(yùn)行管理辦法》及五�(gè)�(jīng)營管控小組運(yùn)行辦�,建�“生產(chǎn)與經(jīng)�、成本與市場(chǎng)”�(duì)接的�(lián)�(dòng)�(jī)�。從公司月計(jì)劃分解目�(biāo)、利潤目�(biāo)和兄弟單位對(duì)�(yīng)控制水平三�(gè)維度分權(quán)重對(duì)�(yùn)行結(jié)果�(jìn)行評(píng)�(jià)考核,每月出具專�(xiàng)考評(píng)�(bào)�,充分發(fā)揮五大經(jīng)營管控小組職�,構(gòu)建了高效、靈活的�(jīng)營管理體��

        績效�(píng)�(jià)激�(fā)干事之力�龍鋼公司�(chuàng)新績效評(píng)�(jià),多維度促�(jìn)過程管控效率提升,確保經(jīng)營目�(biāo)�(dá)到預(yù)期要�。搭建降本增效和重點(diǎn)攻關(guān)正向激�(lì),通過�(wǎng)格化的考核激�(lì)�(jī)�,�(jìn)一步深挖成本管控潛�;以全員創(chuàng)新創(chuàng)效和“賽馬”�(jī)制為切入�(diǎn),通過搭建平臺(tái),考核引導(dǎo),激�(fā)全員“想干事、會(huì)干事、干成事”的干事熱�。截�11月,軋鋼綜合成材率較上年同期提升0.3%;自發(fā)電比例最好達(dá)�57.95%;450m2燒結(jié)�(jī)固燃消耗最好達(dá)�59.66kg/t,各爐機(jī)線賽馬活力穩(wěn)步釋放�

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