新年伊始,龍鋼公司煉鋼廠堅持把成本管理作為主攻方�,建立全系統(tǒng)精細(xì)化成本管理控制平臺,全體干部職工鉚足干勁、奮力沖�,保順行、提指標(biāo)、降成本,不斷創(chuàng)新成本管理模式及成本核算措施,加大技�(shù)�(chuàng)新力度,用新成績迎來新春好彩�,奮力沖刺新年開門��
截至元月12日,鋼鐵料消耗比去年降低25.7千克/�,噸鋼創(chuàng)�79.5�;熔劑消耗比去年降低10.5千克/�,噸鋼創(chuàng)�5.2�……
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�(chuàng)新驅(qū)� 智能蝶變
該單位圍繞鋼坯綜合成本計劃,以精�(xì)化成本核算為基礎(chǔ),層層分�、逐項落實,夯實各級責(zé)任,建立全員、全過程、全方位成本控制的精�(xì)化管理平�。創(chuàng)新成本管理模�,將成本核算體系升級為預(yù)算管理核算體�,實�(xiàn)了成本核算班清日�(jié),每天根�(jù)工序能耗實際情況,對重點指�(biāo)鋼鐵料消耗進行核算、對比分�,發(fā)�(xiàn)問題及時采取措施,確保各項指�(biāo)處于受控狀�(tài)的事前控制模�,改變了過去月末計算的事后核算模�,及時排除影響成本消耗的潛在苗頭,規(guī)避風(fēng)�。在�(zhuǎn)�“爐爐�”的基�(chǔ)�,自主開�(fā)連鑄大包回轉(zhuǎn)臺稱重系�(tǒng),混鐵爐自動測溫、取樣數(shù)�(jù)傳輸二級系統(tǒng)等智能化、網(wǎng)�(luò)化電算模�,提高自動化采集�(shù)�(jù)的準(zhǔn)確性、時效性和覆蓋�,成本核算實�(xiàn)電算�,為科學(xué)管理�(shù)字煉鋼打下堅實基�(chǔ)�
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管理賦能 蓄力前行
該單位嚴(yán)格落實公�“節(jié)鐵增�”策略,堅持以效益為中�,以“效率最�、效益最�”為導(dǎo)向,�“影響就是事故”為生�(chǎn)組織理念,細(xì)化生�(chǎn)工序時間,制定工序時間標(biāo)�(zhǔn)和冶煉周期標(biāo)�(zhǔn),優(yōu)化生�(chǎn)組織,采用高氧壓操作、底吹大流量、轉(zhuǎn)爐投彈、智能化煉鋼工藝,縮短冶煉時間,提高�(zhuǎn)爐終點命中率,進一步提高轉(zhuǎn)爐不�?fàn)t出鋼比率,不斷提升生�(chǎn)效率。以�(jīng)營指�(biāo)和成本定額控制為�(jié)果導(dǎo)�,狠抓內(nèi)部工序管�,壓實指�(biāo)、細(xì)化責(zé)任,用成本結(jié)果控制倒逼過程管�,全面提升企�(yè)�(chuàng)新體系整體效�,全力提升產(chǎn)品質(zhì)�。貫徹上道工序服�(wù)下道工序的基本理�,通過�(xiàn)場走�、調(diào)�,研討重點難點問�,積極推進常�(tài)化合作共事平臺建�(shè)�
�腦風(fēng)� 改革�(chuàng)�
該單位以節(jié)支降耗、創(chuàng)收增效為目的,深入開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動,全面營造全�、全方位、全過程參與提質(zhì)增效的氛�。完善了《勞動競賽獎勵分配辦法》《關(guān)鍵崗位管理人員績效考核辦法》《新區(qū)塊鐵配加獎勵辦法》等,緊抓生�(chǎn)工序�(zhì)量及�(guān)鍵技�(shù)指標(biāo),形�“雙輪�(qū)�”的強大動�,激�(fā)�(guān)鍵崗位及各級管理人員勞動競賽熱情。按照可量化、可操作、可考核的原則,扎實推�“爐爐�”項目,將�(guān)鍵項目指�(biāo)進行分解,對�(guān)鍵指�(biāo)進行爐爐�、班班盯、日通報、周總結(jié),設(shè)定指�(biāo)、費用考核,完善基�(chǔ)管理并落實到班組,班組明確目�(biāo)�(zé)任落實到個人,形成以專業(yè)管理為基�(chǔ),作�(yè)區(qū)落實為主�,班組、個人�(zhí)行為突破的精�(xì)化成本管理模�,使成本各環(huán)節(jié)處于受控狀�(tài)�
精益管理 提質(zhì)增效
該單位倡導(dǎo)“效益決定收入”理念,以TPM備件�(yōu)化管理為�(dǎo)向,以實�(xiàn)備件零庫存管理為目標(biāo),實�“備件計劃申報、庫存物�、成本資�”三統(tǒng)籌管�,確保備件計劃的科學(xué)�、合理性和�(zhǔn)確�。以作業(yè)區(qū)為主體,在備件計劃申報階段推行內(nèi)部評�,確保備件項�(shù)和量�(shù)的準(zhǔn)確性。備件計劃評審主要從科學(xué)�、規(guī)范性和精準(zhǔn)性方面進行評審,結(jié)合各作業(yè)區(qū)備件計劃下達資金限額和物資庫存情況進行評審,確保整體備件計劃申報統(tǒng)籌管�。結(jié)合實際情況和崗位需�,對各崗位進行物料、工�、設(shè)施及日常用品消耗限量,并根�(jù)月消耗統(tǒng)計情況進行考核,超出定額的按照超出�(shù)額的20%進行考核。同時定期開展分析會、討論會、對�(biāo)挖潛會,仔細(xì)研究相關(guān)�(shù)�(jù),評價維修項�,健全考核機制,盡量減少外��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�