12月份,龍鋼公司以高爐�(wěn)定順行為底線,以“�(jié)�(gòu)�(yōu)�、采購降�(jià)”為突破口,圍繞生�(chǎn)組織管理、采購價(jià)格管�、技�(shù)指標(biāo)提升、工序費(fèi)用管控等,抓�(guān)�、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),促�(jìn)生產(chǎn)成本大幅降低,助推在線系�(tǒng)�(wěn)定順��
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“精準(zhǔn)研判+原料降價(jià)采購”,發(fā)揮成本與市場(chǎng)緊密�(lián)�(dòng)作用�龍鋼公司�(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)�,以低庫存運(yùn)行為原則,緊貼市�(chǎng)變化,按照避峰就谷的方式多頻�、小批量組織原料采購,有效挖掘市�(chǎng)�(jī)�(huì)效益;�(jié)合市�(chǎng)變化及現(xiàn)貨品種價(jià)差變�(dòng)情況,及�(shí)�(diào)整優(yōu)化采購思路和配礦結(jié)�(gòu),實(shí)�(xiàn)全月�(jìn)廠�(jìn)口礦采購�(jià)格跑贏當(dāng)月普指,為鐵前降低用料成本夯�(shí)基礎(chǔ)�
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“�(xié)同聯(lián)�(dòng)+�(yōu)化燃料結(jié)�(gòu)”,重建供�(yīng)�(yōu)�(shì)降低燃料成本�面對(duì)焦炭資源緊張的局�,龍鋼公司積極協(xié)同聯(lián)�(dòng),挖掘優(yōu)�(shì)焦炭資源,重塑焦炭競(jìng)�(zhēng)�(yōu)�(shì),在保證焦炭�(zhì)量的前提�,實(shí)�(xiàn)本地焦炭�(jìn)購占比達(dá)�86%,為降低燃料成本提供了有力支撐。針�(duì)焦沫、噴煤市�(chǎng)�(jià)格漲幅較大的情況,通過提高燒結(jié)工序焦面配比、在高爐噴煤�(jié)�(gòu)中優(yōu)化鐵前燃料結(jié)�(gòu)、調(diào)整焦面噴吹比例,有效降低燃料成本�
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“�(biāo)�(zhǔn)管控+爐料�(jié)�(gòu)�(yōu)�”,強(qiáng)化經(jīng)營管控實(shí)�(xiàn)低成本配料�為提升成本競(jìng)�(zhēng)�,充分發(fā)揮含鐵原料經(jīng)營管控小組職能,龍鋼公司以優(yōu)化鐵前用料結(jié)�(gòu)降成本為抓手,在滿足生產(chǎn)工藝要求且入爐指�(biāo)�(dá)�(biāo)、可控的前提�,持�(xù)推�(jìn)�(yōu)化燒�(jié)配礦及高爐配料工作,切實(shí)降低生產(chǎn)用料成本,全月通過配加新品種庫利粉等降本資�,實(shí)�(xiàn)噸鐵成本降低30元。同�(shí)及時(shí)�(diào)整鋼后系�(tǒng)生產(chǎn)思路,增加污�、鋼渣粉等含鐵廢料使用量,�(jìn)一步達(dá)到降本增效�
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“�(jì)劃管�+日成本管�”,實(shí)�(xiàn)工序�(fèi)用全過程管理�龍鋼公司�(jiān)持眼睛向�(nèi)、深挖不�,持�(xù)與行�(yè)先�(jìn)企業(yè)建立日常�(duì)�(biāo)�(jī)�,積極收集市�(chǎng)信息,主�(dòng)尋找差距,制定成本降低措�;�(xì)化分解降本工作,明確各單位具體數(shù)�(jù)指標(biāo),以�(diǎn)帶面,計(jì)劃為�,實(shí)�(xiàn)全員參與控制消耗工�;并積極開展峰平谷用電攻關(guān),實(shí)�20萬立方米高爐煤氣柜峰平谷�(chǔ)存煤氣發(fā)電改造項(xiàng)�,創(chuàng)效約4萬元/�;持續(xù)開展TPM精益�(shè)備管�,加大日常設(shè)備點(diǎn)檢力度,�(xì)化操檢合一制度,特別是�(duì)重點(diǎn)�(shè)備�(jìn)行專人點(diǎn)檀專人保�(yǎng),保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,為降本增效工作再添新�(dòng)��
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