元月7日,公司召開2022年生�(chǎn)管理工作安排部署�。生�(chǎn)指揮控制中心及各單位、各部門相關(guān)�(fù)�(zé)同志參加會議�
會上,總�(jié)�2021年生�(chǎn)系統(tǒng)各項工作開展情況,安排部署了2022年生�(chǎn)目標(biāo)和具體措�,學(xué)�(xí)宣貫�2022年《生�(chǎn)管理專業(yè)考核辦法》《生�(chǎn)事故管理制度》以及防汛防洪、物流運輸重點工作等�
會議強調(diào),一是要以高�(zhì)量發(fā)展為引擎,積極調(diào)整生�(chǎn)組織方向,由�(guī)模型向質(zhì)量型�(zhuǎn)�,以“�(jīng)濟效�”為中�,以“工藝�(tǒng)�(lǐng)”為基�(chǔ),確保生�(chǎn)系統(tǒng)“�(jīng)�、高�”運行;二是要緊跟國家產(chǎn)�、產(chǎn)量雙限,能�、煤耗雙控等政策要求,根�(jù)市場變化情況,以五支�(jīng)營管控小組為支撐,及時優(yōu)化生�(chǎn)組織模式,產(chǎn)量精�(zhǔn)控制,做好峰平谷生產(chǎn)組織、熱裝熱�、自�(fā)電比例等降本增效項目;三是以降本增效為核心,通過開展工藝�(yōu)�,充分發(fā)揮煉鋼新區(qū)、軋鋼等�(yōu)勢工序潛�,完成鋼鐵料消�、噸鋼消�、鐵水單耗等重點指標(biāo)攻關(guān),搶抓應(yīng)得效�;四是以目�(biāo)、結(jié)果為�(dǎo)�,嚴(yán)格計劃管理,加強生產(chǎn)過程管控,及時對偏離工藝�(biāo)�(zhǔn)的參�(shù)�(jìn)行生�(chǎn)糾偏,堅決打擊任性行�,確�“級級有落實,層層有保�”,實�(xiàn)生產(chǎn)工序的動�(tài)平衡;五是加強生產(chǎn)信息和生�(chǎn)事故管理,按照事�“四不放過”原則,各單位�(wù)必端正態(tài)�,不逃避、不回避、不躲避,敢于暴露異常信�,準(zhǔn)�、及時、真實傳�(dá),達(dá)到預(yù)防和減少事故的發(fā)生頻�;六是要大力踐�“干事”文化,按照系�(tǒng)思�、服�(wù)大局,協(xié)同聯(lián)�、相互支撐的原則,充分發(fā)揮管理職�,生�(chǎn)系統(tǒng)扭成一股繩,形�“心往一處想,勁往一處使”的干事氛圍,為生�(chǎn)系統(tǒng)的高效運行夯實基�(chǔ)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�