2月份,軋鋼廠緊盯“兩升兩降”�(guān)鍵經(jīng)濟技�(shù)指標,通過�(yōu)化熱送熱裝、避峰就�、創(chuàng)新管理機制等措施,助力企�(yè)提質(zhì)增效�
�(yōu)化熱送熱�,降低煤氣消�
提質(zhì)增效 (1).jpg)
該單位以�(yōu)化熱送熱裝為路徑,深推精細化管理,要求各�(chǎn)線在單線檢修期間,做好熱坯分流,�(yōu)先供�(yīng)生產(chǎn)�。結(jié)合生�(chǎn)實際,要求操作工以熱爐優(yōu)先入爐為原則,進行鋼坯置換,熱倒鋼坯上臺架不允許超�20分鐘等措�,加強操作工與原料天車工的配合度,最大限度地保證熱坯能及時入爐,提高熱送率,確保生�(chǎn)�(wěn)定順�。同時利用軋線換�(guī)�、煉鋼換包等熱送停機時間進行熱送設(shè)備維護、保�(yǎng),確保設(shè)備高效運�;制定獎懲鮮明的績效考核機制,調(diào)動員工工作積極性,促使熱裝率提�,降低煤氣消耗,確保生產(chǎn)效益最大化�
實行“峰平�”,降低生�(chǎn)成本
提質(zhì)增效 (2).png)
該單位實�“峰平�”生產(chǎn)用電管理模式,在確保生產(chǎn)�(wěn)定順行的前提�,合理組織安排生�(chǎn),不斷降低生�(chǎn)用電成本。各�(chǎn)線在用電高峰時段進行換輥換槽,或停機檢修維護�(shè)�,必要時段集中進行人員安全、設(shè)備專�(yè)知識、崗位技能培�(xùn)。針對軋線補�,各�(chǎn)線嚴格執(zhí)行谷值啟泵儲�,尖峰值優(yōu)先使用儲用水,降低峰值期間水泵用電量,合理避開用電高�,降低生�(chǎn)成本。同時明確避峰生�(chǎn)�(zé)任制,利用晨會對各產(chǎn)�“避峰就谷”用電效益進行通報、總�(jié)、評價,對異常軋線制定措施并督促改�,實�(xiàn)用電粗放型向�(jīng)濟效益型�(zhuǎn)��
�(chuàng)新管理機�,推動工作提�(zhì)
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該單位創(chuàng)新能源管理機制,建立能源區(qū)域責(zé)任制,夯實能源管理責(zé)任人職責(zé),確保能源管理橫向到�、縱向到�。一方面針對各產(chǎn)線流量計配備不齊全,部分能源介質(zhì)用量出現(xiàn)異常,不能精準判斷的問題,組織專人對�(nèi)部能源介�(zhì)使用量進行全面排查,對各產(chǎn)線計量器具進行完善。另一方面以重點能耗為突破�,根�(jù)各用能設(shè)備功�、負荷計算出每臺�(shè)備能耗量,依�(jù)軋制各規(guī)�、產(chǎn)量,制定出單耗指�,進一步細化能源管�。同時利用晨�、節(jié)能增效軋制周例會進行總結(jié),對重點能耗異常情況進行分析、制定措施,做好過程管控,強化薄弱環(huán)節(jié),確保能源管理全面受��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�