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�(jīng)�(yíng)管理 �(jīng)�(yíng)�(dòng)�(tài)

全線�(fā)� 沖刺首季�(kāi)門�

2022-02-24 00:00    �(lái)源:黨群工作�    作者:楊延�

        2月份以來(lái),龍鋼公司認(rèn)真貫徹落�(shí)各級(jí)“三會(huì)”精神,不斷增�(qiáng)憂患意識(shí),以“�(tuán)�(jié)一心謀�、圍繞目�(biāo)干事、同舟共�(jì)成事”的干事要�,在黨建服務(wù)中心上持�(xù)用力,在安全生產(chǎn)�(wěn)順上添措�,在降本增效上下硬功,全線發(fā)�,增�(qiáng)干事�(chuàng)�(yè)的本�(lǐng)和主�(dòng)性,全力沖刺首季�(kāi)門��

        

黨建鑄魂,營(yíng)造濃厚干事氛�

        �(jiān)定不移推�(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展,將黨建與�(jīng)�(yíng)生產(chǎn)深度融合。堅(jiān)持靠前服�(wù)、主�(dòng)作為,圍�“定目�(biāo)、重�(biāo)�(zhǔn)、摳�(xì)節(jié)、強(qiáng)管理、揚(yáng)正氣”的工作思路,主�(dòng)融入中心、壓�(shí)主責(zé)主業(yè),下�(fā)了《關(guān)于分解落�(shí)公司“三會(huì)”�2022年重�(diǎn)任務(wù)的通知�,把“三會(huì)”任務(wù)分解落實(shí)�104�(xiàng)可量化、可追蹤的具體任�(wù),明確到公司�(lǐng)�(dǎo)班子成員和責(zé)任單位,形成工作任務(wù)清單,并采用�(wú)紙化、自�(dòng)化、表單化、信息化的形�,在公司OA限時(shí)辦結(jié)自動(dòng)化督辦平�(tái)�(jìn)行限�(shí)督辦,以起點(diǎn)就是沖刺的態(tài)�,推�(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作全面落地。同�(shí)積極�(kāi)展氛圍營(yíng)造工�,全方位�(kāi)�“三會(huì)”精神宣講,把兩級(jí)“三會(huì)”的任�(wù)目標(biāo)、工作措�,準(zhǔn)確的傳遞給每位職�,讓全體職工目標(biāo)明確、方向準(zhǔn)�、措施精確地干事,營(yíng)造出濃厚的干事氛��

        

安全為基,狠抓管理生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(wěn)�

        �(jiān)持穩(wěn)中求�(jìn)工作總基�(diào),持�(xù)在生�(chǎn)高效�(wěn)順上下功�,在爐溫管控和爐況波�(dòng)上下功夫,推�(jìn)爐況操作和鐵前基�(chǔ)工藝精細(xì)化管�,保證高爐穩(wěn)�(chǎn)、順�、低耗。強(qiáng)化設(shè)備管�,在�(shè)備點(diǎn)�、維�(hù)和保�(yǎng)上下功夫,持�(xù)推動(dòng)�(shè)備績(jī)效管理深度融�,充分發(fā)揮生�(chǎn)線潛�。狠抓安全標(biāo)�(zhǔn)化建�(shè),按�“安全生產(chǎn)�(biāo)�(zhǔn)化一�(jí)�(dá)�(biāo)企業(yè)”目標(biāo)要求,列出了安全任務(wù)清單,制定了推�(jìn)�(jì)劃和工作措施,并按照“�(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”管理要求,壓�(shí)�(zé)�,持�(xù)推�(jìn)。重新修訂完善了崗位�(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)指導(dǎo)�(shū),提高作�(yè)指導(dǎo)�(shū)的可操作性和適應(yīng)�,促�(jìn)�(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)落地,為�(shí)�(xiàn)一季度安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好基�(chǔ)�

        

效益為先,推�(dòng)全系�(tǒng)降本增效

        精打�(xì)�,牢固樹(shù)立過(guò)“緊日�”思想,推�(dòng)全系�(tǒng)降本增效。加大重�(diǎn)降本增效�(xiàng)目管�,從技�(shù)改�、技�(shù)�(jìn)�、節(jié)能降耗等方面系統(tǒng)梳理形成重點(diǎn)降本增效�(xiàng)目清�,制定時(shí)間表、路線圖,實(shí)行掛圖作�(zhàn),在降低投資成本的同�(shí),全力推�(dòng)降本增效�(xiàng)目盡快落地見(jiàn)效,為低成本�(zhàn)略提供有效支�。制定各層級(jí)降本增效清單,將降本增效工作延伸至作�(yè)區(qū)、班�,將成本管控落實(shí)到全�、全要素、全�(guò)�,推�(dòng)工序降本、技�(shù)降本、專�(yè)降本,實(shí)�(xiàn)降本增效工作全覆蓋。細(xì)化能�“雙控”指標(biāo)分解,強(qiáng)化用能核查,科學(xué)合理使用能源,成立動(dòng)力能源督察機(jī)�(gòu),對(duì)峰平谷生�(chǎn)指令落實(shí)情況、能源的�、冒、滴、漏和各類能源浪�(fèi)情況�(jìn)行全方位督查,杜絕能源浪�(fèi),降低能源損�,為降本增效目標(biāo)�(shí)�(xiàn)提供了堅(jiān)�(qiáng)保障�

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