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�(jīng)營管� �(jīng)營動�(tài)

�(tǒng)籌謀劃起好步 接續(xù)奮�(jìn)再起�

——公司設(shè)備精�(xì)化管理側(cè)�

2022-02-25 00:00    來源:生�(chǎn)指揮控制中心    作者:許佩

        2022�,公司設(shè)備管理系�(tǒng)按照各級“三會”安排部署,統(tǒng)一全員思想、瞄�(zhǔn)方向、踏�(wěn)步伐,用心、用�、用力,扎實(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)�(shè)備管理決策部�,奮力開啟設(shè)備管理新篇章�

        

立足�(qiáng)基固� 夯實(shí)�(shè)備保障能�

        �(jiān)�(shí)的基�(chǔ)是精�(xì)化設(shè)備管理工作的前提。公司認(rèn)真部署重要任�(wù)、組織協(xié)�(diào)重要�(huán)節(jié)、審核把�(guān)�(yù)防舉�,目�“冬事夏辦”季節(jié)性工作已全面展開,關(guān)鍵設(shè)備預(yù)防性排查工作地毯式鋪開,各�(xiàng)部署正按照計(jì)劃有條不紊推�(jìn)。同�(shí)充分�(fā)揮好公司�(shè)備保障強(qiáng)化小組作�,強(qiáng)化設(shè)備檢查力度及頻次,與生產(chǎn)單位做好上下互動,時(shí)刻掌握設(shè)備運(yùn)行信�,對異常狀況第一�(shí)間作出響�(yīng)、制定措�,每天形成公司《設(shè)備運(yùn)行情況存在問題匯總表》,及時(shí)通報(bào)�(zé)令限期整�,實(shí)�(xiàn)閉環(huán)控制。同�(shí)形成�(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行周分析、隱患日�(tǒng)�(jì)工作�(jī)制,有效掌控�(shè)備運(yùn)行狀�(tài),達(dá)到可處置的隱患不過夜、無法處置的隱患有措�,切�(shí)保障生產(chǎn)�(wěn)定順行�

        

謀篇布局向未� 精準(zhǔn)�(fā)力突破創(chuàng)�

        2022年是公司�(shè)備管理整體提升的�(guān)鍵年,結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀況,公司策劃下發(fā)了�2022年設(shè)備管理工作要�(diǎn)�,遵�“一�(gè)目標(biāo)、四�(gè)體系、六�(gè)專業(yè)、五�(xiàng)重點(diǎn)”的指�(dǎo)思想,堅(jiān)持設(shè)備精�(xì)化管�、推行設(shè)備點(diǎn)檢信息化、強(qiáng)化設(shè)備周期性潤滑管�,用好設(shè)備專�(yè)績效評價(jià)體系,不斷夯�(shí)�(shè)備保障能�。同�(shí)將設(shè)備管理工作要�(diǎn)落實(shí)作為行動方案,成立以公司主管�(lǐng)�(dǎo)為組長的推�(jìn)小組,策劃公司《設(shè)備管理提升工作方案�,�(jìn)一步加�(qiáng)�(shè)備分級分類管�,按照計(jì)劃節(jié)�(diǎn)推�(jìn)重點(diǎn)工作、專�(xiàng)工作,精�(zhǔn)�(fā)力,�(guī)范管�,掃查盲區(qū),突破創(chuàng)新,助力�(shè)備管理水平再提升�

        

精細(xì)精微降成� 深挖�(nèi)潛促�(fā)�

        公司將降本增效作為一�(xiàng)重點(diǎn)工作,精心謀�、超前布局,落�(shí)低成本戰(zhàn)略,在四級成本管�、修舊利廢創(chuàng)�、備件計(jì)劃及外委維修逐級評審等管理模式的基礎(chǔ)上,樹立全員�“緊日�”思想,從源頭�(yán)控成�,結(jié)合公�“三會”提出的各�(xiàng)指標(biāo)任務(wù),深度聚焦降本增效,制定�2022年降本增效工作方案�,通過全員�(fā)�,合力攻�(jiān),全力以赴推�(jìn)降本增效技改項(xiàng)�,明確了33�(xiàng)節(jié)能降耗降本增效項(xiàng)�,確定了�(zé)任人、制定了作戰(zhàn)�,為降本增效贏得主動�(quán),開好頭、起好步�

        人勤春來�,奮�(jìn)正當(dāng)�(shí)。目�(biāo)已經(jīng)明確,責(zé)任扛在肩�,公司全體設(shè)備管理人員將以更加勇于擔(dān)�(dāng)、銳意�(jìn)取的精神,聚焦設(shè)備管�,聚力履職盡�(zé),抓好各�(xiàng)工作落實(shí),助力公司高�(zhì)量發(fā)��

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