一季度,龍鋼公司軋鋼廠牢固樹立安全�(fā)展理念,層層�(xì)化分解各�(xiàng)任務(wù)目標(biāo),嚴(yán)抓落�(shí),持�(xù)提升安全生產(chǎn)水平,鉚�“虎勁”,以開局就是決戰(zhàn)的姿�(tài),全力奮�(zhàn)首季開門紅�
精準(zhǔn)施策,養(yǎng)足安全生�(chǎn)“�?dú)?rdquo;

該單位�(jìn)一步健全完善全員安全生�(chǎn)�(zé)任制,將安全生產(chǎn)�(biāo)�(zhǔn)化建�(shè)與現(xiàn)�(chǎng)安全管理有機(jī)�(jié)�,扎�(shí)做好�(fēng)�(xiǎn)管控和隱患排查工�,確保現(xiàn)�(chǎng)安全管控有效落實(shí)。對(duì)作業(yè)�(huán)境、人員行�、制度措施等方面存在的安全風(fēng)�(xiǎn),實(shí)行分�(jí)、分類管控,�(qiáng)化班�、�(gè)人隱患排查治理工作,深化落實(shí)安全�(fēng)�(xiǎn)�(píng)估機(jī)�,形成處處留心查隱患、層層壓�(shí)抓責(zé)任、條條整改嚴(yán)落實(shí)的閉�(huán)管理,通過組織觀看安全警示教育片,開展案例警示教育主題活�(dòng),強(qiáng)化安全意�(shí),營(yíng)造出“要安�、想安全、會(huì)安全、能安全”的濃厚氛�,為季度安全生產(chǎn)工作提供有力保障�
步步為營(yíng),強(qiáng)健降本增�“筋骨”

該單位堅(jiān)持以效益為中�,以精細(xì)化管理為抓手,緊盯全月經(jīng)�(yíng)目標(biāo),統(tǒng)籌做好品�(guī)�(yōu)�、指�(biāo)提升、降本增效等工作,從生產(chǎn)組織�(yōu)先保�、夯�(shí)管理人員職責(zé)、加�(qiáng)作風(fēng)建設(shè)等方�,持�(xù)提升管理效率,保障高效益品規(guī)增量�(chuàng)效,為實(shí)�(xiàn)鋼后效益最大化提供有力保障。同�(shí)從小處入�,細(xì)處用�,夯�(shí)降本增效“三級(jí)三清�”工作�(jī)�,充分利用節(jié)能增效軋制周例會(huì)、對(duì)�(biāo)專項(xiàng)攻關(guān),持�(xù)跟蹤月度成本消耗指�(biāo)及崗位降本增效目�(biāo)�(shí)施�(jìn)�,從源頭上減少各類能源消耗及備件消耗,為完成季度生�(chǎn)目標(biāo)任務(wù)與降本增效工作再添動(dòng)��
靶向�(fā)力,提升�(shè)備運(yùn)�“�(nèi)�”

該單位以“�(shè)備零故障”為目�(biāo),實(shí)行設(shè)備包�(jī)制,夯實(shí)�(zé)任人,持�(xù)完善“日常�(diǎn)檢與�(jì)劃維修相�(jié)�”的設(shè)備點(diǎn)檢模�,對(duì)同類�(shè)備及故障�(jìn)行季節(jié)性、周期性專�(xiàng)檢查,并�(jié)合現(xiàn)�(chǎng)檢查診斷分析制定可行性措�,提高事前響�(yīng)能力,預(yù)防設(shè)備故障發(fā)�,最終達(dá)�“�(shè)備零故障”目標(biāo)。通過�(biāo)�(zhǔn)化點(diǎn)�、量化設(shè)備運(yùn)行數(shù)�(jù)等措施,不斷完善�(shè)備巡檢記錄中�(shè)備關(guān)鍵參�(shù),明確各參數(shù)的正常范圍和指標(biāo),避免設(shè)備出�(xiàn)異常,通過�(duì)�(shè)備基�(chǔ)知識(shí)、設(shè)備基本原�、常見故障排除等專業(yè)知識(shí)�(jìn)行培�(xùn),不斷提高員工綜合素�(zhì)和專�(yè)技�,確保設(shè)備穩(wěn)定順行�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)