一季度,儲�(yùn)中心以服�(wù)保供為宗旨,全面推�(jìn)精細(xì)化管�,在物料入庫把關(guān)、庫存控�、廢舊物資管理等�(huán)節(jié),挖掘降本增效潛�,助力生�(chǎn)�(jīng)營實�(xiàn)首季開門��
中心:練好“降本增效”功 助力季度開門紅 (3).jpg)
把牢驗收�(guān),全員給力維�(hù)利益
合金料不僅價值高,而且是煉鋼工序需求量較大的物料之一,入庫驗收過程不容有任何疏漏。該單位將守住物料入廠關(guān)作為降本增效最重要的工作來抓,把精�(xì)化管理各項要求落實到合金驗收管理�,每次合金篩分時,主辦以上管理人員堅持與料管�、叉車司�(jī)共同在現(xiàn)場�(jìn)行采樣篩�,保障了驗收的客觀公正;粒級測定時,料管員積極配合公司物料稽查人員現(xiàn)場監(jiān)�,杜絕人為因素影響驗收結(jié)�。針對�(jìn)入合金庫車輛,實施專人檢�,對水箱未放�、合金料有夾雜等�(xiàn)象的堅決予以處理;驗收臺賬實行雙人驗收雙人簽字制度。通過上述措施,一季度,該單位合金累計扣渣150.82�,為公司挽回�(jīng)�(jì)損失150余萬��
中心:練好“降本增效”功 助力季度開門紅 (1).jpg)
多點齊發(fā)�,全流程管控降庫�
該單位從計劃控制、回貨周�(zhuǎn)、庫存分解控�、庫存閑置物資調(diào)劑使�、修舊利廢等方面開展降庫工作,在編制、修�、評審采購計劃的過程�,嚴(yán)格管控錯報、誤�、多�、重�(fù)申報、虛報計劃等�(xiàn)�,組織相�(guān)人員對閑置物資現(xiàn)場檢�、調(diào)劑使用,激勵生�(chǎn)單位修舊利廢,減少需求計劃申報量。同時將庫存控制指標(biāo)分解落實到各生產(chǎn)單位,并與各單位一把手績效考核掛鉤;每周對存放在各單位現(xiàn)場的物資�(jìn)行盤點,使用后及時督促生�(chǎn)單位辦理出庫;�(yán)禁回貨直接卸到生�(chǎn)單位�(xiàn)�,確需�(jìn)入現(xiàn)場使用的,當(dāng)月辦理出庫手�(xù),有效控制回貨數(shù)量和�(xiàn)場存放物資庫存�
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抓住回收�,履職盡�(zé)�(chuàng)效益
在廢舊物資管理中,將零散在各單位�(xiàn)場的廢舊物資集中回收起來是降本增效的�(guān)鍵環(huán)節(jié)。該單位通過交舊�(lǐng)新、集中回收兩種途徑,將各單位廢舊物資統(tǒng)一回收到庫�。堅持交舊領(lǐng)新制�,及時將貴重廢舊物資如數(shù)上交庫房。每個庫管員建立相關(guān)回收臺賬,生�(chǎn)單位�(lǐng)料時,必須同時將相應(yīng)的廢舊物資上�,否則,不予�(fā)�,月末與廢舊物資管理人員核對�(shù)�,確保廢舊物資如�(shù)回收;對于不在�(guī)定回收目錄上的物資,通過廢舊物資群及時發(fā)布可回收變現(xiàn)處理信息,督促生�(chǎn)單位將相�(guān)廢舊物資上交庫房。一季度,共回收廢舊銅類、廢舊電�(jī)、廢舊輥�(huán)、廢舊電器元件等678�,物資價�1200余萬�,為下一步招�(biāo)變現(xiàn)、降本創(chuàng)效奠定了堅實基礎(chǔ)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�