3月份,龍鋼公司煉鐵廠堅持“以經(jīng)濟效益為中心,以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng)、以�(shè)備穩(wěn)定運行為保障”的經(jīng)營方針不動搖,聚�“788”月度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),兩眼向�(nèi)、開足馬�,圓滿完成既定目�(biāo)任務(wù),助推公司順利實�(xiàn)首季開門�。根�(jù)3月份生產(chǎn)快報�(shù)�(jù),該單位各項指標(biāo)�(wěn)中有��
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強化安全管理 筑牢安全防線
該單位時刻堅持把安全放在“高于一�、重于一切、先于一�”的位�,扎實落實陜鋼集團安全環(huán)保節(jié)能工作會議和公司周工作例會精神,緊盯全國“兩會”期間安全生產(chǎn)工作,圍�“零事�”目標(biāo),堅持把消除物的不安全狀�(tài)、人的思想隱患和不安全行為作為安全提級管控的重點工�,持�(xù)強化安全宣傳教育工作,通過常態(tài)化開展班前班后會安全事故案例視頻教育、開展全廠范圍內(nèi)�“三違”專項整治和安全大排查等活�,強化全員安全素�(zhì)提升,并對查處的“三違”從嚴(yán)考核,引�(dǎo)職工從思想上認(rèn)識到安全工作的重要�,時刻緊繃安全弦,筑牢安全生�(chǎn)防線�
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緊盯目標(biāo)任務(wù) 強化過程管控
該單位堅持以保障高爐�(wěn)定順行為基礎(chǔ),以�(jīng)濟指�(biāo)提升為生�(chǎn)�(jīng)營工作主�,瞄�(zhǔn)“首季開門�”和月�“788”目標(biāo)任務(wù),邀請鐵前專家從技�(shù)提升、操作管理等方面開展高爐操作技�(shù)培訓(xùn),充分發(fā)揮技�(shù)人員專業(yè)�(yōu)勢,全面實施高爐提煤降焦攻關(guān),精�(zhǔn)爐溫管控�(diào)�,優(yōu)化布料矩陣調(diào)整,持續(xù)探索高爐�(wěn)�、順�、低耗操作方�,全力挖掘高爐最大潛能。搭�“人人身上有指�(biāo),千斤重?fù)?dān)眾人�”的責(zé)任體�,持�(xù)強化生產(chǎn)計劃剛性管理,強化原燃料質(zhì)量管理,在平衡爐�、降低燃料比上狠下功�,推行爐況日運行分析會機�,以班保�、日保周、周保月、月保季的過程管控方�,努力釋放效益潛能,加速推動煉�“�(jīng)濟冶�”�
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狠抓干部作風(fēng) 推進契約改�
該單位堅持以“干事”文化為統(tǒng)�(lǐng),繼�(xù)�(fā)揚煉�“錚錚鐵骨、火熱情�”的過硬作�(fēng),深入推進契約化、任期制改革,持�(xù)抓班�、帶隊伍、強作風(fēng),剛性執(zhí)行考核�(jié)�;聚焦�(zhí)行落�,充分體�(xiàn)“崗位靠競�、激勵憑貢獻”改革原則,深�“賽馬”機制,對作業(yè)區(qū)、爐、機、工段、班組各層級推行“賽馬”,以月度百分制排名進行評價,做精做�(xì)生產(chǎn)�(jīng)營、安全環(huán)�、環(huán)境提�、黨群建�(shè)�,確保各項工作件件有落實,事事有回音;各級管理干部�“指派�、認(rèn)�(lǐng)制、挑�(zhàn)�”層層分解降本任務(wù)、成本目�(biāo),壓實各級管理責(zé)�,提指標(biāo)、降成本,奮力當(dāng)好企�(yè)改革�(fā)展排頭兵�
4月份,龍鋼公司煉鐵廠將繼�(xù)保持“革命+拼命”的強大斗爭精�,深入開展提煤降�、指�(biāo)提升等攻�(guān)工作,力爭經(jīng)濟指�(biāo)再取新突��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�