4月份以來,檢驗計量中心質(zhì)檢作�(yè)區(qū)�“全面�(wěn)步推進精細化管理”為工作思路,堅�“�、細、實、效”的工作要�,通過“三強�”,扎實開展各項工�,助推精細化管理工作再上新臺階�
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制度明確、流程清晰,強化作業(yè)過程管控
自精細化管理工作開展以來,質(zhì)檢作�(yè)區(qū)按照制度明確、流程清晰的要求,對作業(yè)區(qū)�(zhì)�、設�、安全環(huán)�、工資考勤管理等制度重新梳理匯�,不斷健全完善作�(yè)區(qū)各項管理制度,做到有章可�,有�(guī)可依。此�,作�(yè)區(qū)還安排專人從流程上對各崗位標準化作業(yè)進行梳理,讓員工清晰、明了地掌握作業(yè)流程,通過對以上兩方面的完善和梳理,強化作�(yè)區(qū)對檢化驗作業(yè)過程的管控�

標準精細、責任明�,強化生�(chǎn)責任落實
為強化作�(yè)區(qū)�(nèi)部生�(chǎn)工作責任落實,質(zhì)檢作�(yè)區(qū)積極與各科室對接,讓檢化驗作�(yè)標準更加精細�,更符合工作要求,對照檢查清�,詳細羅列任務,對安排的任務做到認真分析、嚴格執(zhí)行。結合日常工作實�,針對不同物料檢化驗過程中存在的問題,及時反�、上報中�,科室根�(jù)反饋,詳細了解情況后,對存在問題進行�(xié)�(diào)處理,從而明確各單位責任,做到了責任明晰,確保生�(chǎn)責任落到實處�

�(jiān)督有效、獎懲分�,強化員工責任意�
為強化員工責任意識,激�(fā)全員工作熱情,質(zhì)檢作�(yè)區(qū)科級管理人員按照既定包聯(lián)班組對班長工作進行督導;要求各班長相互監(jiān)督,配合完成班組工作任務;鼓勵全員對作�(yè)區(qū)各項工作完成情況進行�(jiān)�,促進工作順利開展。針對檢化驗過程中發(fā)�(xiàn)的表觀�(zhì)量異常情況及其他正能量事�,按照制度對員工本人進行獎勵,并依規(guī)申報精神文明新風�;對于工作未完成或完成不力的人�,通報述職,嚴格考核,從而做到獎罰分�、公開公��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�