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�(jīng)�(yíng)管理 �(jīng)�(yíng)�(dòng)�(tài)

深化改革 持續(xù)增強(qiáng)鐵前核心�(jìng)�(zhēng)�

2022-04-24 17:24    來源:煉鐵廠    作者:聶旭

       �(jìn)�2022�,龍鋼公司鐵前系�(tǒng)緊緊圍繞企業(yè)改革�(fā)展任�(wù),瞄�(zhǔn)“�(guó)�(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo),以踐行“�(jìn)�”文化�“�”文化、陜鋼現(xiàn)代版�(zhǎng)征精神和“干事”文化為精神內(nèi)�,以改革�(chuàng)新持�(xù)增強(qiáng)鐵前核心�(jìng)�(zhēng)�,助�“禹龍”品牌�(jià)值和影響力不斷提升�

推動(dòng)三項(xiàng)改革落地,激�(fā)改革�(fā)展內(nèi)�(dòng)�

       該單位以兩級(jí)“三會(huì)”精神為統(tǒng)�(lǐng),繼�(xù)�(fā)�(yáng)煉鐵“錚錚鐵骨、火熱情�”的過硬作�(fēng),嚴(yán)格落�(shí)�(guó)企改革三年行�(dòng)要求,大力實(shí)踐任期制、契約化改革,通過層層分解年度各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),與正科�(jí)以上干部簽訂《契約化�(jīng)�(yíng)�(yè)�(jī)�(zé)任書�,人人肩�(fù)�(jīng)�(yíng)指標(biāo),實(shí)施剛性兌�(xiàn),提升生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(jī)�;按照“四類�”分類,推�“賽馬”�(jī)�,各�(jí)管理人員以月度績(jī)效排�,實(shí)施述�、問�(zé)、崗位調(diào)�,獎(jiǎng)�(yōu)罰差;充分體現(xiàn)“崗位靠競(jìng)�(zhēng)、激�(lì)憑貢�(xiàn)”改革原則,快速實(shí)施電�、儀表、電氣技�(shù)、自�(dòng)化等技�(shù)技能人員公開競(jìng)�,對(duì)技�(shù)技能人員思想政治、技�(shù)技能專�(yè)知識(shí)、語言表達(dá)能力等多�(xiàng)能力�(jìn)行檢�(yàn),優(yōu)勝劣�,實(shí)�(xiàn)人才梯隊(duì)良性循�(huán),�(jìn)一步激�(fā)鐵前改革�(fā)展內(nèi)生動(dòng)��

推動(dòng)�(jīng)�(yíng)�(dǎo)航落地,�(shí)�(xiàn)成本管理新突�

       �(jiān)�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(zhuǎn) 一切為了經(jīng)�(jì)效益�”的經(jīng)�(yíng)理念,該單位牢固樹立�(zhǎng)期過“緊日�”的思想,根植算賬思維,深入推�(jìn)“四級(jí)”成本精細(xì)化管�,劃小成本管控單�,以高爐、燒�(jié)等不同工�?yàn)閱卧�?dú)立核算,邊算邊干、邊干邊算,每日通報(bào)分析,形成成本日精算管控�(jī)�;建立燃料�(yōu)�、爐料優(yōu)化、設(shè)備能�、降本增效、勞�(wù)人力�(yōu)化五�(gè)�(jīng)�(yíng)管控小組,充分釋放管理和成本管控效能,實(shí)�(xiàn)提指�(biāo)、降成本、增效益;以提�(zhì)增效、指�(biāo)先�(jìn)為主�(zé),以降低生產(chǎn)成本為核�,推行降本增效項(xiàng)目獎(jiǎng)�(lì)�,鼓�(lì)全員立足崗位、開拓創(chuàng)�,積極參與申�(bào)、實(shí)施降本項(xiàng)目創(chuàng)�,�(jìn)一步挖掘鐵前降本最大潛�,增�(qiáng)行業(yè)�(jìng)�(zhēng)�。據(jù)�,鐵前系�(tǒng)一季度累計(jì)降本增效�(dá)6842.57萬元,實(shí)�(xiàn)了成本管理新突破�

推動(dòng)工藝�(tǒng)�(lǐng)落地,跑�“�(jīng)�(jì)冶煉”加速度

       該單位堅(jiān)�“以經(jīng)�(jì)效益為中心,以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng)、以�(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為保障”的經(jīng)�(yíng)方針,持�(xù)推動(dòng)鐵前由規(guī)模效益向�(zhì)量效益轉(zhuǎn)�,瞄�(zhǔn)月度“788”生產(chǎn)目標(biāo)和成本再�50元任�(wù),以開展“提煤降焦”活動(dòng)為契�(jī),充分實(shí)踐應(yīng)用高爐攻守退原則、高爐體檢制、高爐操�“八定九固�”,細(xì)化完善大�(fēng)�、基�(zhǔn)煤量、硅、風(fēng)溫等過程管控�(biāo)�(zhǔn),優(yōu)化工藝操�,調(diào)整爐料結(jié)�(gòu),實(shí)�(xiàn)工藝科學(xué)化管�;持續(xù)深入推動(dòng)“石普�、建南三”和晉南區(qū)域行�(yè)�(duì)�(biāo),引入行�(yè)外腦�(jìn)行技�(shù)提升、操作管理等全方面會(huì)診和高爐操作技�(shù)培訓(xùn),派遣專�(yè)技�(shù)人員到西北聯(lián)鋼等單位�(duì)�(biāo)�(xué)�(xí)先�(jìn)操作理念和技�,精�(zhǔn)爐溫管控�(diào)�,優(yōu)化布料矩陣調(diào)整,持續(xù)探索高爐�(wěn)�、順行、低耗操作方�,全面加快推�(jìn)高爐“高效冶煉”�“�(jīng)�(jì)冶煉”�(zhuǎn)變�

       以上措施�(shí)施后,龍鋼公司鐵前系�(tǒng)各項(xiàng)主要�(jīng)�(jì)指標(biāo)一季度順利�(shí)�(xiàn)�(qiáng)勁增�(zhǎng),其中噸鐵焦比與去年同期相比降低10.88千克,噸鐵煤比升�19.26千克,為企業(yè)改革�(fā)展的春天寫下生動(dòng)注腳�

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