三季度以來,龍鋼公司�“提升工作效率 提升�(jīng)營效�”為核�,�(jìn)一步明晰招投標(biāo)工作思路,對�(biāo)借鑒�(yōu)秀鋼企采購模式,全方位豐富商務(wù)管理元素,以“�”的精神�“�(chuàng)”的勁��“�”的作�(fēng),扎實開展好招投�(biāo)管理工作�
自查自糾 完善管理效能
龍鋼公司�(jìn)一步宣貫學(xué)�(xí)《陜鋼集�(tuán)招投�(biāo)工作�(zhì)量再提升方案�,并積極響應(yīng)、遵照執(zhí)行,對照陜鋼集團(tuán)自查清單,第一時間召開專題會議�(jìn)行問題研�,立足生�(chǎn)�(jīng)營實�,系�(tǒng)謀劃,開拓思路,形成自查報告并制定詳細(xì)方案,從�(guī)范招�(biāo)方式的選�、最高限價超前編�、強(qiáng)化項目前期調(diào)研策劃、規(guī)范供�(yīng)商準(zhǔn)入要求等方面著手,逐一明確�(zé)�、逐一跟蹤督辦、逐一銷號管理,不斷優(yōu)化獨家談判比�,提升開�(biāo)一次成功率,為陜鋼集團(tuán)招投�(biāo)管理工作高效開展再添新動��
深化合作 提升服務(wù)�(zhì)�
�(jìn)一步推�(jìn)與陜西秦源招�(biāo)有限�(zé)任公�、陜西鋼鐵集�(tuán)禹宏�(huán)??萍加邢�?zé)任公司等第三方招�(biāo)代理�(jī)�(gòu)的座談溝通,在引�(jìn)�(yōu)�(zhì)供方、加�(qiáng)項目競爭�、降低采購成本等方面�(jìn)行深入交流,充分�(fā)揮秦源公司電子招投標(biāo)平臺及寶華平臺鋼鐵招�“門�”效應(yīng),積極拓寬需求信息公開渠道,�(kuò)大公告宣傳覆蓋面,吸引行�(yè)�(nèi)更多�(yōu)�(zhì)供應(yīng)商參與到公司供應(yīng)體系中來,促�(jìn)合作共贏。同時致力于做好項目申報前期資料把控,從源頭上界定清�、定位準(zhǔn)確,為不同類別項目標(biāo)段的劃分、投�(biāo)人資格條件的�(shè)置、評�(biāo)�(biāo)�(zhǔn)和方法的選擇等提供基�(chǔ)支撐,從而保證招�(biāo)公告、招�(biāo)文件�(nèi)容的�(zhǔn)確性和可操作�,為招標(biāo)項目的高�(zhì)量推�(jìn)提供有力保障�
多措并舉 助推降本增效
�“龍鋼招標(biāo)”微信公眾號上線運行以來,�(guān)注人�(shù)持續(xù)增長,各公告鏈接通過微信群、朋友圈的積極轉(zhuǎn)�(fā),瀏覽量連創(chuàng)新高,�(jìn)一步擴(kuò)大了招采項目公告的宣傳覆蓋面,來電咨詢和報名的供�(yīng)商數(shù)量激�,有效提高了各類項目的參與度、競爭�、節(jié)資率和開�(biāo)一次成功率,更好地搭建起公司與供方之間的橋�,助力公司降本增效目�(biāo)實現(xiàn)。除此之��“龍鋼招標(biāo)”微信公眾號新加入�“招采知識小課�”板塊,內(nèi)容涵蓋《招�(biāo)投標(biāo)法實施條例》等管理�(guī)范及《招�(biāo)采購管理》等雜志期刊中有�(guān)招投�(biāo)過程的注意事�。后�,還將結(jié)合制度要求發(fā)布投�(biāo)文件編制否決項等�(nèi)�,促�(jìn)供需雙方高效合作、互利共��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�