9�9�,公司召開八月份�(shè)備績效管理總�(jié)及九月份工作部署�(huì)。公司領(lǐng)�(dǎo)馮偉及各單位、各�(xié)作單位設(shè)備管理負(fù)�(zé)同志參加�
�(huì)上總�(jié)了公司八月份�(shè)備績效管理工作情�,分析了存在不足,制定了整改措施,并從目�(biāo)管理、基�(chǔ)管理、專�(yè)管理、電氣秋檢及季節(jié)性重�(diǎn)工作五方面對(duì)九月份工作�(jìn)行了安排部署�
就做好下一步工�,會(huì)議強(qiáng)�(diào),一是要高度重視�(shè)備管理工�,各�(jí)�(shè)備管理人員要把心思集中到“想干�”�,把本領(lǐng)體現(xiàn)�“�(huì)干事”上,把目�(biāo)鎖定�“干成�”�,用心、用�、用力干好本職工�,大力宣傳設(shè)備管理工作取得的成績,充分發(fā)揮宣傳的力量,做好氛圍營�;二是要牢固樹�“�(shè)備穩(wěn)定順行是最大的降本增效”思想,著力從�(shè)備可靠性和功能完好性兩方面入手,積極推�(jìn)�(shè)備本�(zhì)化管理工�;三是要做好項(xiàng)目建�(shè)融合管理工作,各工程建設(shè)�(xiàng)�、相�(guān)生產(chǎn)單位要提前介�,從安全、環(huán)保、經(jīng)�(jì)、節(jié)能方面把好源頭關(guān),確保生�(chǎn)�(wěn)定順�;四是要結(jié)合燒�(jié)單元安全生產(chǎn)�(biāo)�(zhǔn)化一�(jí)�(dá)�(biāo)檢查提出的問�,舉一反三,從完善�(shè)備管理臺(tái)賬入手,建立健全�(shè)備基�(chǔ)管理體系;五是要抓好人才隊(duì)伍建�(shè),在選人、用�、育人上下功�,見賢思齊、用人唯�,選好人、用好人,各�(jí)�(shè)備管理人員要善學(xué)�(xí)、愛�(xué)�(xí),會(huì)�(xué)�(xí),在干中�(xué),邊干邊�(xué),學(xué)用所�、善�(xué)多�,鍛煉本�(lǐng)、提高技能,鍛造一支高素質(zhì)�(shè)備管理人才隊(duì)��
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)